图表解生产线管理精益改善实战

图书标准信息

• 作者 王文胜
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2023-12
• 版次 1
• ISBN 9787111738534
• 定价 55.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 176页
• 字数 202千字

【内容简介】

作者具有近20年的精益改善咨询指导经验，针对我国的制造型企业，围绕生产线的精益改善，结提炼出这本实战型专业书籍。本书对生产线人员的高效作业改善、生产线的工艺改善、生产线的快速换产改善、生产线的质量改善道具应用、生产线的物料供应改善以及生产线的班组管理改善等均给出了具体、翔实的指导和建议。本书特是案例具体，改善表单、道具和实战照片丰富。
本书的读者对象为制造型企业的生产管理人员（包括生产经理、车间主任和主管、生产线班组长等），工艺、技术、设备、物流等从业人员，精益改善和工程改善人员，希望可以让企业拿来即用，加强改善活动，提升生产线运行和管理水。

【作者简介】

:
王文胜，现任唐道述企业管理咨询（上海）有限公司专家级顾问，近20年来为汽车、电器、食品、医疗、化工等行业的客户提供精益改善与转型咨询服务，致力于帮助客户提升生产运营和管理能力。拥有30余年工厂管理和改善指导经验，曾担任韩国三星集团三星电机公司生产运营和信息化管理部高管，韩国三星集团内部精益改善专家，韩国三星集团中国总部授权管理培训讲师。

【目录】

前言

章制造型企业生产线管理的要求和存在的问题

1.1《》对制造型企业管理的要求

1.2制造型企业生产线管理的主要挑战和困难

1.2.1制造型企业生产线管理的主要挑战

1.2.2制造型企业生产线管理的困难

1.3生产线精益管理的要求和关键绩效指标

1.3.1生产线精益管理的要求

1.3.2生产线精益管理的关键绩效指标

第2章生产线人员的高效作业改善

2.1作业中的典型浪费

2.2机加工生产线的人员作业改善方法

2.2.1如何进行生产线作业时间测量

2.2.2如何确定标准工时

2.2.3如何核定生产线的加工能力

2.2.4如何改善生产线的人机配合作业

2.2.5生产线人员高效作业管理道具——标准作业票

2.3装配线的人员作业改善方法

2.3.1“山积图”的应用方法

2.3.2“线衡”的管理

2.3.3“ecrs”的改善应用

2.4作业人员的多能工化改善

2.4.1作业人员多能工化改善的背景

2.4.2作业人员多能工化改善的目标

2.4.3作业人员多能工培养的方法

2.4.4员工技能培训道场和道具

第3章生产线的工艺改善

3.1生产线工艺改善的关注点

3.2生产线工艺改善实现单件流

……