经营的智慧（全4册）

图书标准信息

• 作者 智道 著
• 出版社 哈尔滨出版社
• 出版时间 2022-11
• 版次 1
• ISBN 9787548469452
• 定价 192.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 字数 99.999千字

【内容简介】

本书包括经营的智慧育人经营的智慧用人经营的智慧境界经营的智慧格局4册。本套书从中小微企业的管理提升需求出发，融合中西方的管理理念和经验，运用大量案例，从企业如何用人、育人，企业家应具有怎样的境界和格局等几大方面，阐述了务实、的企业经营智慧，对于企业家提升力有所助益。

【作者简介】

智道尚泽教育创始人、中国中小企业协会创新分会会长、中国管理科学研究院管理创新十大杰出企业家。拥有20多年企业经营管理经验、10年品牌策划经验。他将多年的行业经验形成系统理论知识，以落地、实干的全新模式，助力中小微企业成长发展，在多年的实践中，帮助数以万计的企业家实现价值大化。他还是一位智慧的学者，在不断的学和实践中，将中西方各类的管理模式优化升级，形成独有且务实的理念，著有决战薪酬：财富是分出来的招聘：人才是引出来的员工激励：超能是奖出来的员工培训：效率是训出来的绩效核：业绩是出来的等书籍。

精彩内容：

别让你的思维被束缚思维是推动人类进步的动力，也是阻碍人类进步的阻力。人的思维方式形成后，很容易固定下来，遇到事情会自然地沿着固有的思维模式进行思。当人们开始循规蹈矩的时候，社会便停滞不前。爱因斯坦曾说过，“思维世界的发展，在某种意义上说，是对惊奇的不断摆脱。”在我们固有思维的世界里，如果出现不合乎常理的事情，这件事便是“惊奇”。我们需要做的是让这些所谓的“惊奇”变成“寻常”，在“寻常”中寻找一个又一个的“惊奇”，这个过程是摆脱固有思维的过程。有一个秀才特别喜欢四处游历，一次他来到海边看到浩瀚无垠的大海，心中颇为感慨，便决定在此居住一段时间。每天傍晚时分，秀才在海边漫步时会看见一个打鱼的老人，老人每次熟练地将渔网拉上来，仔细挑选一番后，是将个头大一点的鱼放归大海，只留下几条小鱼。秀才十分不解。接连几后，秀才忍不住问老人：“您为什么是把费力捕到的鱼放回大海呢？若是因为您发善心，那也应该把小鱼放回去呀，为什么要放走大鱼，留下小鱼呢？”渔夫说：“这有什么好奇怪的，我家锅太小了，大鱼根本没办法下锅，我只能把它们丢回大海。”秀才听完渔夫的解释更觉得不可思议：“那您为什么不换一大一点的锅呢？这样大鱼能下锅，您全家都能吃到鱼了呀。”渔夫听了秀才这番话，脸上的表情比秀才还吃惊：“那怎么可能呢，我家的锅和灶是相匹配的，锅太大的话根本没法用。”秀才更加吃惊了：“那您为什么不重新砌一个大一点的灶台呢？这样能拥有一大锅，煮下大鱼。”渔夫有些生气地回道：“锅和灶是我爷爷留给我父亲的，我父亲又留给了我。我只知道如何使用这锅和灶煮饭，不知道怎样砌一个新灶、换一新锅，我父亲当年没告诉我这些！”现实生活中，我们会遇到各种各样的问题，大多数人在遭遇问题的时候，会依靠过往的经验寻求解决办法。一旦以往的经验成功解决眼前的问题，那么这套经验会被人们深深铭记，甚至下意识地去依循它做事。同一件事，所发生的环境、地点、位置不同，可能需要用不同的方法去解决。然而，当我们深刻记住某种过往经验的时候，遇到事情时想当然去使用。看不到事物悄然发生的变化，找不到问题的真正所在，在参照旧经验的同时，思维也容易被束缚住。对以往的旧经验，人们通常不情愿放下，因为改变意味着要多面对一份风险，旧的经验至少代表曾经成功过，上次能成功解决问题，下次很可能也会成功。于是人们在积攒经验的同时，会一直秉持自己一贯的思模式。

【目录】

《经营的智慧：育人》：上篇 人才章 以人为镜，可以明得失中国式人才观关注那些“异类”的人企业人才识别体系理论与实践结合的人才观第2章 千军易得，一将难求企业的“个性”决定企业的人才以身作则去影响人才企业人才的“二八法则”宁失千军，不失一将中篇经营第3章 经营人才（上）：若即若离拥有领导者的格局制度约束行为让能人变得更有价值读懂秉性，攻守有道适度放纵能人的行为，学会接受失败第4章 经营人才（下）：荣辱与共“双轨制”人才法“备胎制”人才法磨砺性格，改变本性从0到1的改变源自企业领导者自身一荣俱荣，别让能人寒心为能人更新目标，使企业保持活力……下篇 战略参考文献《经营的智慧：用人》：开篇 观念改变，问题便迎刃而解中小微企业的用人弊病企业用人是问题也是机遇走出用人的误区人人皆可为人才人尽其才，放大员工效能用人是一个动态的过程上篇 领导者的自身修养决定用人程度正身，修炼发心从大局出发，修炼处事高度责任修炼，具备领导者的担当中篇人尽其才、才尽其用留心观察，快速获取信息火眼金睛看透假象不被好成绩迷惑有不足的员工都是潜力股类型不同，管理方式不同不同人格不同用法员工的欲望是领导者的福音用愿景引领员工满足员工对领导者的期望情感需求不容忽视……下篇 合理授权与技术支持参考文献《经营的智慧：境界》《经营的智慧：格局》
作者介绍
智道，尚泽教育创始人、中国中小企业协会创新分会会长、中国管理科学研究院管理创新十大杰出企业家。拥有20多年企业经营管理经验、10年品牌策划经验。他将多年的行业经验形成系统性理论知识，以落地、实干的全新模式，助力中小微企业成长发展，在多年的实践中，帮助数以万计的企业家实现价值大化。他还是一位智慧的学者，在不断的学习和实践中，将中两方各类的管理模式优化升级，形成独有且务实的理念，著有《决战薪酬：财富是分出来的》《员工激励：超能是奖出来的》《员工培训：效率是训出来的》《绩效考核：业绩是考出来的》等书籍。
序言