谈判力：哈佛大学突破型谈判术

图书标准信息

• 作者 布鲁斯 著；罗杰·费希尔；威廉·尤里
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2023-09
• 版次 3
• ISBN 9787521758160
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 大32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页
• 字数 132.000千字

【内容简介】

谈判每天都在发生，但要谈出好结果并不容易。
  人们处在两难之中时，通常有温和与强硬两种谈判方法。
  温和者总是避免双方冲突，为了达成共识，不断妥协让步，结果是被对方占尽便宜。
  强硬者则认为谈判是一场意志的较量，谁能强硬到底，谁就能赢。结果是硬碰硬，两败俱伤。
  “哈佛大学谈判项目”为解决这种谈判的两难选择，研发出第三种谈判法——突破型谈判术，也叫原则谈判方法，被广泛用于国际政商界的谈判场合，屡立奇功。
  这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案，强调把人和事分开，着眼于利益而非立场，当双方利益发生冲突时，让谈判结果基于某些公平的标准，而不是以某一方意志为转移。
  谈判形式千差万别，但基本要素不会变，因此，在各种谈判中，突破型谈判术都完全适用。这本书便介绍了原则谈判方法。

【作者简介】

罗杰·费希尔

哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。

威廉·尤里

国际谈判协作组织顾问，“哈佛谈判项目”创立者之一，曾在哈佛商学院为企业家、工会领导者和政府官员讲授谈判课程。

布鲁斯·巴顿

“哈佛谈判项目”副主任，曾创办两家致力于谈判培训和咨询的顾问公司。

 

【目录】

前 言 /V

第一部分 问题 /001

第 1 章 不要在立场上讨价还价 /003

第二部分 谈判方式 /015

第 2 章 把人和事分开 /017

第 3 章 着眼于利益，而不是立场 /043

第 4 章 为共同利益创造选择方案 /061 

第 5 章 坚持使用客观标准 /089

第三部分 但是…… /105

第 6 章 如果对方实力更强大怎么办？ 107

（确定你的*佳替代方案）

第 7 章 如果对方不合作怎么办？ /119

（谈判柔术）

第 8 章 如果对方使用卑鄙手段怎么办？ 141

（驯服难对付的谈判者）

 

第四部分 结论 /159

第五部分 关于本书，人们常问的 10 个问题 /163

○ 关于公平与“原则谈判”的问题 /165

问题 1 ：“在立场上讨价还价是否有道理？” 

问题 2 ：“如果对方相信另一套公平标准怎么办？” 

问题 3 ：“如果并非必要，我是否应该做得公平？” 

○ 关于人际关系问题 /173

问题 4 ：“如果问题在人，我该怎么办？” 

问题 5 ：“我甚至要与恐怖分子以及类似希特勒那样的人谈判吗？什么时候我可以拒绝谈判？” 

问题 6 ：“如何针对性格、性别以及文化等方面的差异及时调整谈判方法？” 

○ 关于策略问题 /185

问题 7 ：“对于像‘在哪里会面’‘谁先开价’‘开价多高’这类问题，我应如何决策？” 

问题 8 ：“具体地说，我如何由制订选择方案过渡到做出承诺？” 

问题 9 ：“怎样才可以不冒太大风险去尝试这些想法？” 

○ 关于实力的问题 197

问题 10 ：“当对方实力更强大时，我采用的谈判方法真能起作用吗？”“如何增强我的谈判实力？”