制造企业管理基础

图书标准信息

• 作者 石宇强；朱伏平
• 出版社 科学出版社
• 出版时间 2017-03
• 版次 1
• ISBN 9787030494313
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 444页
• 字数 640千字

【内容简介】

本书针对机械等工科专业的具体情况，对管理的一般理论以及一般原理、制造企业的类型及组织形式、制造企业的管理活动、管理过程及管理行为等加以阐述，使工科学生掌握和了解管理的一般原理和方法，对管理的各项职能有清楚的认识和理解。同时，对制造企业产品全生命周期中涉及的用户需求研究、产品开发设计、生产准备、生产过程、市场营销、物流配送等活动过程进行介绍，为学习制造企业生产运营管理、质量管理等课程，以及在制造企业从事技术和管理工作打下基础。

【作者简介】

石宇强，男，现任西南科技大学发展规划处副处长，工业工程系副教授、硕士生导师；兼任四川省机械工程学会工业工程分会秘书长、中国机械工程学会工业工程分会理事、中国机械工程学会高级会员、国际工业与系统工程师学会会员。曾任西南科技大学工业工程专业教研室主任、工业工程与设计系主任、制造科学与工程学院副院长。主要研究方向：1、工业工程理论与技术（运筹优化、运营、物流、先进制造等）；2、智能制造系统、制造与服务系统设计与优化。六次指导学生获得“全国工业工程应用案例大赛”一等奖或特等奖。作为西南科技大学工业工程学科（专业）负责人，带领工业工程专业发展成为：“四川省特色专业”、“四川省卓越工程师培养计划试点”专业；组建了“四川省机械工程学会工业工程分会”。

朱伏平，管理学博士，副教授，硕士研究生导师。现任西南科技大学制造科学与工程学院工业工程与设计系主任，四川省机械工程学会工业工程分会副秘书长；中国管理研究国际学会（IACMR）会员。长期从事工业工程类专业核心课程的教学和研究工作，多次荣获西南科技大学优秀教学质量奖、本科毕业设计（论文）优秀指导教师、四川省高等教育招生考试委员会优秀命题教师等荣誉。近年来，作为项目负责人和项目的主要研究成员，主持和参与国家自然科学基金项目、教育部人文社会科学研究项目、四川省哲学社会科学规划项目等国家和省部级项目7项，市级和校级项目十余项，近年来，共发表学术论文二十余篇。出版专著1部，副主编教材1部。主要研究方向为组织心理与组织行为、人力资源管理、工业工程。

【目录】

第一章 绪论

1.1 企业概述

1.2 制造企业概述

1.2.1 制造企业的概念

1.2.2 制造企业的类型

1.2.3 制造企业生产流程类型

1.2.4 制造性生产的类型

1.3 制造企业管理概述

1.3.1 制造企业管理系统

1.3.2 制造企业的基本活动

1.3.3 制造企业的经营管理职能

第二章 管理概论

2.1 管理与管理者

2.1.1 管理的概念

2.1.2 管理的性质

2.1.3 管理职能

2.1.4 管理者

2.2 管理学科的发展历程

2.2.1 管理理论的形成和发展阶段

2.2.2 管理理论派别

2.3 管理学科体系及研究方法

2.3.1 管理的学科体系

2.3.2 管理学科的研究方法

第三章 管理的决策职能

3.1 决策的概念

3.1.1 决策的定义

3.1.2 决策的原则

3.1.3 决策的依据

3.2 决策的类型及特征

3.3 决策的方法和工具

3.3.1 定性决策方法和工具

3.3.2 确定活动方向和内容的决策方法和工具

3.3.3 有关行动方案选择的决策方法

3.4 决策支持系统

3.4.1 决策支持系统的发展

3.4.2 决策支持系统的种类

第四章 管理的计划职能

4.1 计划的概念

4.1.1 计划的概念与特征

4.1.2 计划与决策的关系

4.1.3 计划的特征

4.2 计划的分类和层次

4.2.1 长期计划、中期计划和短期计划

4.2.2 业务计划、财务计划和人事计划

4.2.3 综合计划与专业计划

4.2.4 战略性计划和战术性计划

4.2.5 具体性计划和指导性计划

4.2.6 使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算

4.3 战略计划

4.3.1 战略计划的含义

4.3.2 战略管理过程

4.4 计划的制定程序、原则和实施方法

4.4.1 计划的制定程序

4.4.2 计划的制定原则

4.4.3 实施计划的方法

第五章 管理的组织职能

5.1 组织的含义与类型

5.1.1 组织的含义

5.1.2 组织的类型

5.2 组织设计的影响因素

5.2.1 经营环境对企业组织设计的影响

5.2.2 经营战略对企业组织设计的影响

5.2.3 技术及其变化对企业组织设计的影响

5.2.4 企业发展阶段对企业组织设计的影响

5.2.5 规模对企业组织设计的影响

5.3 常见的组织结构形式

5.3.1 直线型组织结构

5.3.2 职能型组织结构

5.3.3 直线职能型组织结构

5.3.4 事业部型组织结构

5.3.5 矩阵型组织结构

5.4 组织中的权利与分配

5.4.1 直线与参谋

5.4.2 集权与分权

5.4.3 授权

第六章 管理的领导职能

6.1 领导概述

6.1.1 领导的含义

6.1.2 领导与管理的关系

6.1.3 领导的作用

6.2 关于人性的假设

6.2.1 从“经济人”到“复杂人”的假设

6.2.2 X理论和Y理论

6.3 领导理论

6.3.1 领导特征理论

6.3.2 领导行为理论

6.3.3 领导权变理论

6.4 激励

6.4.1 激励的过程

6.4.2 激励理论

第七章 管理的控制职能

7.1 控制的基本原理

7.1.1 控制的含义与作用

7.1.2 控制的必要性

7.1.3 控制的基本原理

7.1.4 控制系统的构成

7.2 控制的类型

7.2.1 控制分类

7.2.2 三种基本控制类型

7.3 控制的过程

7.3.1 确立标准

7.3.2 衡量工作成效

7.3.3 纠正偏差

7.4 控制的方法

7.4.1 预算控制

7.4.2 生产控制

7.4.3 财务控制

7.4.4 综合控制

第八章 产品研发及工艺管理

8.1 产品和产品研发概述

8.1.1 产品的相关概念

8.1.2 新产品的概述

8.1.3 新产品开发

8.2 市场调研与需求分析

8.2.1 市场调研

8.2.2 质量功能展开

8.3 产品设计

8.3.1 产品设计的程序和内容

8.3.2 产品设计方法

8.3.3 现代设计技术在产品设计中的应用

8.4 产品工艺设计

8.4.1 产品工艺设计的内容

8.4.2 计算机辅助工艺设计

第九章 制造设施规划

9.1 设施选址

9.1.1 设施选址的主要内容和步骤

9.1.2 影响设施选址的主要因素

9.1.3 选址的评价方法

9.2 工厂布局设计

9.2.1 工厂布局设计概述

9.2.2 布局设计方法

9.2.3 系统布置设计模式

9.3 物料搬运系统设计

9.3.1 物料搬运的基本概念与特点

9.3.2 搬运的要素及条件

9.3.3 搬运的目标和措施

9.3.4 搬运的20条原则

9.3.5 物料搬运系统

9.4 仓储规划

9.4.1 仓储在物流系统中的地位与作用

9.4.2 仓库分类

9.4.3 仓库规划

……

第十章 生产计划与控制

第十一章 工作研究及现场管理

第十二章 制造企业质量管理

第十三章 工程经济学及价值工程

第十四章 设备管理与设备可靠性

第十五章 制造企业人力资源管理

第十六章 先进制造模式

主要参考文献