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作者李志刚 著
出版社中信出版社
ISBN9787508651880
出版时间2015-06
装帧平装
开本其他
定价49.8元
货号23706293
上书时间2024-11-04
1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,**偶然之下转向线上销售。2014年,**市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。
这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。
刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,**如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,**靠什么说服投资人?在强大的对手面前,**靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,**如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处?
作为一个曾经不受行业欢迎的“搅局者”,**彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑,**终成为互联网 的成功实践者。这其中的不断创新、突破,乃至颠覆,为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。
这是刘强东和**人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。本书作者采访258位相关人士,收集了400万字的原始素材,不避讳,不粉饰,从**的偶然触网,到毅然转型,用一个个真实、鲜活的故事,讲述**如何持续保持创业的激情,保持团队的凝聚力和强大的执行能力,与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。
这家电商公司做了苦、累、重的活。年新蛋网在中国的,嘲笑**,我们永远不做物流,应该和第三方合作。但是,新蛋在中国几乎销声匿迹,物流却成了**的核心竞争力。没有配送,**也没有理由成为电商行业。如果一件事每个人都觉得可能做成,那做成的价值就很低。只有做成别人认为不可能做成的事情,那才真正有价值。
把韵达配送站“一锅端”
2007年月,**设立华南区,覆盖福建、江西、湖南、广西、广东、海南六个省。易文杰担任**华南区任总经理(现任华中区总经理),分公司成立的时候,刘强东来到广州,当他在白云机场与易文杰告别的时候,他握着易文杰的手说:“老易,广州就交给你了。”
华南区域一开始只有名员工,在天河区石牌街的民居租了一套三室一厅的房子作为临时指挥部,员工穿着睡衣睡裤抱着电脑在那里办公,刚加入的新人还以为这家公司是做传销的。这名员工,在短短一个月里,完成了位于海珠区海联路号的办公室装修,建起了多平方米的库房,完成了多单订单的发货,配送全由第三方快递承担。
2007年,华南区刚成立不久,就在广州市荔湾区建立了华南个配送站——康王站,并逐渐组建自己的配送队伍,个配送员需要完成荔湾区和越秀区的配送。年,华南第二个站点设在深圳,覆盖罗湖、南山、蛇口、盐田港等区域。个月后,就满足不了需求,需要在关外宝安区开设站点。宝安区有名本土居民,万外来人口,治安混乱,有著名的“砍手党”。易文杰不得不从其他区域抽调站长和骨干配送员前往宝安开设站点。
深圳配送范围大,配送员效率降低,必须加密网点布局,自己建立速度就慢了,易文杰让深圳片区经理找韵达快递配送站的站长和配送员,等他们送完货,请他们喝酒,将**前景和配送员在**的待遇一一讲清楚。韵达的站长说,没说的,我明天就过来。回头,他立马跟房东谈,我找到新东家了,跟新东家重新签合约。这些从韵达过
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