海阔潮平 风帆正扬

本书源自我本人作为主讲教授自2016年年初开始在清华大学
经济管理学院为工商管理硕士（Master of Business Administration，
MBA）同学开设的一门系列课程“知行合一·产业探究—中国产
业发展及企业竞争力提升”。正如课程名字所言，该课程强调理论与
实践相结合，以课前企业尽调、企业实地调研、企业讲堂授课、实践
导师交流训练、经济发展研讨会或论坛相结合的方式，先后选择了中
国几个主要经济发展板块（川渝地区、珠三角地区、长三角地区、东
北地区、内蒙古地区、云南贵州地区、华东地区、中原地区等），对
其中的能源、交通、农业、高端制造、互联网、金融、基础设施建
设、汽车制造、电子信息、通信服务、食品生产、生物医药、航空服
务等重点行业中的共85家重点企业或机构进行了深入学习和探究。

时代的发展、产业的竞争，对于高校经济管理学院的人才培养模
式提出了更高更新的要求。而教授以导师（mentor）或“教练”（coach）
的身份、以知行合一的方式，把传统概念上的“课堂”搬到一个个具
体的产业和企业中，引导同学们学习、思考、行动，以形成对当前中
国产业及企业发展现状的第一手的、全面充分的了解，共同研讨提升

 
VIII

产业和企业竞争力的策略，这本身就是一个大胆而有益的“知行合
一”的教学探索。课程效果无疑是显著的。课程开设迄今，大批清
华MBA学生“读万卷书，行万里路”，依次走访、调研了中国几个
重点发展区域中独具特色的产业及代表性企业与机构。经过7年多的
时间，这一系列课程已遍历国家重要的经济发展板块、共九次探访调
研。如今，“知行合一·产业探究”已成为一门历经锤炼的精品课程。

2016年1月，该课程的第一站就曾经选择了珠三角地区，当时
同学们参观了深圳市腾讯计算机系统有限公司（以下简称腾讯）、珠
海格力电器股份有限公司等著名企业，收益颇丰。时隔6年，在国
际形势风云变幻、国内经济蓄力待发的关键时点，“知行合一·产业
探究”系列课程将视野再次投向了中国这一极富创新活力的经济战略
区域。

大约3年前的2019年2月18日，《粤港澳大湾区发展规划纲要》
正式公布，粤港澳大湾区的建设开始进入全面实施阶段。3年时光在
历史长河中不过是弹指一挥间。然而，回首这短暂的3年，我们不难
发现，自《粤港澳大湾区发展规划纲要》公布以来，大湾区坚持创新
驱动的发展战略，创新创业平台如雨后春笋般快速建立、不断发展。
大湾区产业蓬勃发展，企业充满活力，一幅灿烂的图景正徐徐展开。

也许正是这幅图景吸引了清华的莘莘学子。2021年10月，在秋
色正浓的季节，师生们踏上了“再探珠三角”的行程。 

清晨，深圳前海湾。朝阳初升，海天之际丹霞万里，海水被染成
玫瑰红，远近景象瑰丽廓大。海风阵阵袭来，浪潮微微涌动，显出勃
勃生机。此刻，晨跑的清华MBA学子们顾不上昨日繁忙的调研任务，
三两成群，利用间歇，不时讨论着、思考着，深挖企业精神文化的灵
魂，探究企业制胜之道的关键……这是学子们7年多以来参与“知行

 
IX

合一·产业探究”课程养成的在健身中勤思好学的习惯。此次课程，
他们以问题为导向，深入大湾区，带着问题进行调研，探访了深圳、
广州等颇具代表性的七家企业与机构：腾讯、深圳市航盛电子股份有
限公司（以下简称航盛电子）、前海管理局、中兴通讯股份有限公司
（以下简称中兴通讯）、TCL华星光电技术有限公司（以下简称TCL
华星光电）、维沃移动通信有限公司（以下简称vivo）、广州立白企
业集团有限公司（以下简称立白），解析现实案例，收获良多。同时，
这些企业折射出大湾区新时代发展的矫健步伐，让学子们仿佛看到大
湾区人搏击风浪之后的再启航，听到他们在新征程中昂扬奋进所发出
的最强音。

归来之后，征尘犹未洗，重任不息肩。针对大湾区这些企业的发
展概况、成功之道及存在问题，我们清华大学国有资产管理研究院组
织创作团队，进一步收集大量资料，发扬钩沉索隐的探索精神，进行
了深入的分析研究、思想探索，并将初步研究成果集结成书，撰著了
这本《海阔潮平 风帆正扬—粤港澳大湾区产业探究》。面对千差万
别的企业实践，我们从多个方面考察企业的管理发展之道，包括战略
发展、组织韧性、统筹协同、转型突破等。 

本书按照企业调研顺序，分为七篇。第一篇叙述巨型互联网企业
腾讯以产品文化、开放价值改变消费互联网行业生态并向产业互联网
进军的历程，阐述其把握行业发展大势、推进产品平台战略的理论与
实践。第二篇描述汽车电子行业国内翘楚航盛电子专一韧性的企业精
神气质，探究中小企业“韧性、内化、借势”的聚焦战略模型。第三
篇通过介绍前海自贸区的发展历程、区域定位及主要功能，解构其资
源禀赋、宏观环境、区域关系协同演化的“三位一体”模型。第四篇
描绘中兴通讯立足自主创新、稳步推进国际化战略、突破技术封锁、

 
浴火重生以产业报国的风雨历程，着重阐述其运用双元思维擘画企业
发展战略的逻辑。第五篇探讨TCL华星光电采用“和合”“因借”的
思想，对内对外推动差异迭代、竞争融合与共生发展，最终实现“突
围逆袭”的企业战略。第六篇刻画vivo坚守“本分”品牌文化的企
业基本特质，阐述其在把握消费升级趋势的过程中，构筑“四力”、
先稳后功的“不可胜”战略。第七篇论述立白在日化产业以 “世界名
牌，百年立白”为愿景的艰难发展历程中，克服“优势陷阱”和“核
心刚性”，通过数字化转型全方位改造传统企业、重塑优秀品牌的战
略实践与理论。

本书创作前后正处在国内外风险挑战明显增多的时期。一方面，
当前我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱等多重压力，
疫情之下持续面临新的风险挑战，经济下行压力很大。另一方面，国
际形势风云激荡，受俄乌冲突等因素影响，近期全球能源市场震荡加
剧，逆全球化更使之雪上加霜，同时全球疫情形势仍不容乐观，外部
环境日趋复杂严峻。在当前国内外形势剧烈变化的关键节点，中国各
地区、各产业都面临着进一步提升经济和突破困局的新挑战、新要
求。中国产业和中国企业的发展现状如何？面临着何种机遇和挑战？
在发展新阶段如何实现产业转型、升级换代？如何在国际市场上进一
步提升综合竞争力？ 

这要求我们认真审视问题，不断深入思考，透彻理解习近平新时
代中国特色社会主义思想，充分结合习近平经济思想，通过知行合一
的理论与实践，探究中国企业经营管理、战略发展、破局前行的理论
和方法。习近平总书记强调，构建新发展格局是一个系统工程，既要
“操其要于上”，加强战略谋划和顶层设计，也要“分其详于下”，把
握工作着力点。要善于运用改革思维和改革办法，统筹考虑短期应对

 
和中长期发展，既要在战略上布好局，也要在关键处落好子。

本书认为，作为中国改革开放最具特色的区域，粤港澳大湾区已
初步走上高质量发展轨道，大湾区的这些企业之所以获得成功、取得
迅猛发展，正是因为它们能认清大势，从大处着眼，在发挥全面深化
改革、构建新发展格局中起到了关键作用。同时，在推动改革向更深
层次挺进的战略和执行层面，它们一如既往地表现出昂扬进取、百折
不挠、勇立潮头的时代精神风貌。当然，在应对风险挑战过程中，大
湾区企业也曾遭遇挫折、失利，本书也尝试探究其中的问题或隐忧，
以备不虞，以供借鉴。

本书在探讨这些问题的过程中，形成了三个特点。一是内容源于
实践与理论的结合，既有参访企业的现场调研与考察实践，又有基于
实践的理论总结与提升，使得实践与理论环环相扣、相辅相成。二是
实现了为企业和组织精准画像。本书中所记录和讨论的案例是大湾区
的七家不同类型的企业或组织。它们并不都是“高大上”的巨型企业
或组织，但是由于它们各具特色，因而得以以少见大、触类旁通，通
过它们折射出大湾区乃至中国其他地区同类型、同行业的众多企业、
组织的发展历程和共性特征。这也是我们当初在设计此次大湾区参访
企业计划时的重要目的。相信很多企业家和管理者在阅读本书的过程
中都能够找到自己所在单位的影子并得到启发。三是本书基于清华大学
国有资产管理研究院的钻研探究，融合老师、专家、同学、校友、当地
企业家的多方智慧，在战略管理特别是中国企业管理思维和管理模式
等方面进行了大胆尝试和深入思考，以供广大读者参考、交流，有不
确或不当之处，请予指正。

本书依托“知行合一·产业探究”系列课程，从参访调研到案例
写作，经历了长时间的酝酿、研究、思考，也得到了各方面的关心、

 
鼓励和支持，在此我们对清华大学经管学院MBA中心参与课程组织
的老师、战略合作伙伴安永（中国）的专家和同事们、接待参访的单
位的同志们深表感谢！同时也要感谢清华大学国有资产管理研究院的
领导、同事及各位博士生助教、研究助理，还有积极参与课程并贡献
智慧的几百名清华MBA同学们！时光荏苒，在7年多的时间里，“知
行合一·产业探究”系列课程已经把大家连接成一个研讨和传承管理
思想和智慧的平台。

旭日东升，大湾区海阔潮平；云蒸霞蔚，前海湾风帆正扬！“举
长者可远见也，裁大者众之所比也”，巍然崛起的中国正以昂扬奋进
的雄姿在全球化的大潮中逐浪前行。极目远方，海风推浪，而我们脚
下这片创新的热土也正焕发出勃勃的生机与活力—大湾区正勇立潮
头、蓄势待发！“知行合一”，满载着探究的收获与进步的喜悦，让我
们所有人去倾听、去感受大湾区正发出的深沉有力的脉动，让我们全
身心投入国家发展的事业洪流中！有幸在新时代为国家奉献自己的智
慧与力量，这也是我们最好的机遇和最大的快乐。

2022年10月17日

本书是一部充分实现课程目标的案例之集，基于《知行合一·再探珠三角》课程的七家案例企业；这还是一部深度调研企业管理实践的成果之作，在《粤港澳大湾区发展规划纲要》出台三周年之际，深入大湾区调研、解析，成为清华大学国有资产管理研究院加深探索、研究中国企业管理实践的又一重要调研成果；这也是一部关于中国企业管理理论方法的探索之书；这还是一部探索经济管理的教育之书。本书有三个特点：一是内容源于理论与实践相结合，理论与实践环环相扣、相辅相成；二是实现了为企业精准画像，也折射出大湾区及中国同类企业的共同特点，以小见大，触类旁通；三是基于国有资产管理研究院深度调研以及老师、同学、校友、当地企业家多方智慧，进行深入思考、独立创作的管理战略著作。本书的读者对象包括战略管理领域的专家、学者、在校大学生以及所有对中国企业管理有兴趣的读者。

焦捷，清华大学经济管理学院国际金融与财务管理专业学士，清华大学经济管理学院工商管理硕士，美国乔治华盛顿大学商学院战略管理与公共政策专业博士；现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，博士生导师；清华大学国有资产管理研究院院长、清华经管学院中国产业发展研究中心主任。

001 腾讯  谋势构平台　开放促共赢

001 一、腾讯QQ：捷足先登，产品平台战略初占先机

006 二、腾讯微信：后发先至，好产品极致融合大平台

011 三、宏构重塑：全面拓展开放平台战略

017 四、骏业跃升：从消费互联到产业互联

022 五、思考与小结：平台战略制胜

027 航盛电子

 专一蕴韧性　蓄势待远航

027 一、执念报国凝动力

031 二、自主创新求发展

035 三、借势合作拓海外

037 四、转型变革过急弯

043 五、思考与小结：借势内化，强化专一韧性之“核”

 
XIV

050 前海自贸区

 凭高应运生　海阔行远志

051 一、依湾区应运而生

053 二、擘画战略显优势

054 三、全面赋能铸引擎

063 四、前海自贸区发展模式独具特色

071 五、思考与小结： 前海自贸区“三位一体”促发展

078 中兴通讯

 扬帆全球化　奋楫新征程

079 一、初创：筚路蓝缕，产业报国

083 二、出海：扬帆万里，纵横捭阖

088 三、受制：形格势制，愈挫弥坚

091 四、重生：战略为基，蓄力再造

097 五、思考与小结：双元思维带来的中国企业国际化启示

102 TCL华星光电

 砥砺出精益　“和合”助跃升

103 一、实施产线战略，布局全球扩张

109 二、产品依托技术，研发赋能发展

112 三、实现智能制造，完善精益管理

115 四、依托TCL集团，重组更添虎翼

117 五、思考与小结：砥砺亦由“因借”，共生蕴以“和合”

 
XV

124 vivo

 稳操“不可胜”固本擅胜局

124 一、切入利基市场，迅速打响品牌（2011—2014年）

129 二、积累可持续能力，跟随突入主流市场 （2015—
　　　　 2020年）

135 三、触顶之后，战略转机直面高端

138 四、思考与小结：构筑“四力”，稳求“不可胜”

152 立白

 聚能数字化　铸造强基业

152 一、传统立白，荣光之下现隐忧

162 二、当今立白：数字化转型拨云见日

170 三、思考与小结：立白的数字化启示录

177 后记

本书是一部充分实现课程目标的案例之集，基于《知行合一·再探珠三角》课程的七家案例企业；这还是一部深度调研企业管理实践的成果之作，在《粤港澳大湾区发展规划纲要》出台三周年之际，深入大湾区调研、解析，成为清华大学国有资产管理研究院加深探索、研究中国企业管理实践的又一重要调研成果；这也是一部关于中国企业管理理论方法的探索之书；这还是一部探索经济管理的教育之书。本书有三个特点：一是内容源于理论与实践相结合，理论与实践环环相扣、相辅相成；二是实现了为企业精准画像，也折射出大湾区及中国同类企业的共同特点，以小见大，触类旁通；三是基于国有资产管理研究院深度调研以及老师、同学、校友、当地企业家多方智慧，进行深入思考、独立创作的管理战略著作。本书的读者对象包括战略管理领域的专家、学者、在校大学生以及所有对中国企业管理有兴趣的读者。

焦捷，清华大学经济管理学院国际金融与财务管理专业学士，清华大学经济管理学院工商管理硕士，美国乔治华盛顿大学商学院战略管理与公共政策专业博士；现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，博士生导师；清华大学国有资产管理研究院院长、清华经管学院中国产业发展研究中心主任。