数字化转型与管理

  随着数字技术的飞速发展，数字经济已成为推动经济高质量发展的重要引擎。从工业经济走向数字经济，世界经济版图正在被重塑。数字经济已经成为推动中国经济发展的新动能，2022年7月，国家互联网信息办公室发布的《数字中国发展报告（2021年）》显示，我国数字经济规模2017年的从27.2万亿元增至2021年的45.4万亿元，年均复合增长率达到了13.6%，仅次于美国，稳居世界第二。得益于规模□□和技术领先的网络基础设施，以及高速增长的算力规模，数字经济对我们的生活、工作，甚至对整个社会都产生了深刻的影响。数字经济正在颠覆着传统经济的发展，数字化管理也成为数字经济下企业管理□革的重要方向。 数字化时代带来了VUCA式□化，传统的管理方式已经无法让企业走出时代的步伐。只有实现数字化管理，以战略驱动企业发展，以创新实现企业□革，以数据指导企业前进，以技术辅助企业管理，在复杂且多□的市场环境下，才是企业重要的步伐。数字经济时代既是个体的时代，也是协同的时代，让个体融合组织发光发亮；让企业协同在更大的领域中发展壮大，也是对数字化管理的重要探索。

  《数字化转型与管理》这本书对大量的文献进行了总结和归纳，同时应用新颖的案例使内容更加通俗易懂，主体通过对数字经济时代下的模式、组织、个体所进行的数字化管理和协同发展进行总结，让读者能从四个维度认识到数字化管理以及企业开展数字化管理的重要性。本书还创新性地结合时下的新组织形态、新雇佣方式和新管理协同方式进行了分析，不仅能让企业组织认识到数字化管理的新方向，还能让个体找到适应社会发展和组织发展的新模式。

章

数字化时代与管理

节数字化时代现状与发展

一、信息迭代的时代

二、思维升华的时代

三、万象更新的时代

第二节数字化转型是一场变革

一、顺应时代需求的变革

二、数字技术支撑的变革

三、产业价值重塑的变革

四、企业管理重构的变革

第三节
数字化管理是一场重构

一、数据赋能与管理

二、战略规划与落地

三、组织赋能与激活

四、协同创新与发展

第四节
数字化管理的全局视角

一、数据挖潜:让模式价值创新

二、数字支撑:让组织塑造韧性

三、数字培育:让人才充满活力

四、数据运营:让协同良性互动

第二章

数字挖潜:让模式价值创新

节
数字价值

一、现实虚拟数据通

二、要素数据组合变

三、重资产转型之路

四、轻资产构建之路

第二节
活化价值

一、价值破圈

二、价值生态

三、价值破圈之平台模式

四、价值生态之生态模式

第三节
共创价值

一、变革供需两端

二、贯连中间链路

三、平台型商业模式

四、生态型商业模式

第四节创新发展

一、人才创新拓展

二、组织与时俱进

……

第三章

数字支撑：让组织塑造韧性

第四章

数字培育：让人才充满活力

第五章

数字运营：让协同良性互动

参考文献

  随着数字技术的飞速发展，数字经济已成为推动经济高质量发展的重要引擎。从工业经济走向数字经济，世界经济版图正在被重塑。数字经济已经成为推动中国经济发展的新动能，2022年7月，国家互联网信息办公室发布的《数字中国发展报告（2021年）》显示，我国数字经济规模2017年的从27.2万亿元增至2021年的45.4万亿元，年均复合增长率达到了13.6%，仅次于美国，稳居世界第二。得益于规模□□和技术领先的网络基础设施，以及高速增长的算力规模，数字经济对我们的生活、工作，甚至对整个社会都产生了深刻的影响。数字经济正在颠覆着传统经济的发展，数字化管理也成为数字经济下企业管理□革的重要方向。 数字化时代带来了VUCA式□化，传统的管理方式已经无法让企业走出时代的步伐。只有实现数字化管理，以战略驱动企业发展，以创新实现企业□革，以数据指导企业前进，以技术辅助企业管理，在复杂且多□的市场环境下，才是企业重要的步伐。数字经济时代既是个体的时代，也是协同的时代，让个体融合组织发光发亮；让企业协同在更大的领域中发展壮大，也是对数字化管理的重要探索。

  《数字化转型与管理》这本书对大量的文献进行了总结和归纳，同时应用新颖的案例使内容更加通俗易懂，主体通过对数字经济时代下的模式、组织、个体所进行的数字化管理和协同发展进行总结，让读者能从四个维度认识到数字化管理以及企业开展数字化管理的重要性。本书还创新性地结合时下的新组织形态、新雇佣方式和新管理协同方式进行了分析，不仅能让企业组织认识到数字化管理的新方向，还能让个体找到适应社会发展和组织发展的新模式。