查理·芒格投资精要

查理·芒格，伯克希尔-哈撒韦公司副董事长，巴菲特的幕后智囊，他是伯克希尔-哈撒韦公司投资神话的缔造者，名副其实的传奇投资人。
芒格是价值投资理论的倡导者，他的投资策略既与本杰明·格雷厄姆一脉相承，又独具特色。在巴菲特仍然秉持格雷厄姆的“烟蒂投资策略”之时，是芒格说服巴菲特，在投资中不仅要考虑可量化的财务指标，还要将定量分析与定性分析相结合，综合评估公司价值。他在估值方法上的创新在很大程度上为伯克希尔-哈撒韦公司的成功奠定了基础。
本书讲述了查理·芒格的人生故事与投资洞见，细致阐释了芒格在投资中秉持的价值分析原则、质量原则、逆行原则、忠诚原则，以及在生活中践行的通识教育原则、沟通原则、“网络”原则。希望读者可以通过阅读本书，收获查理·芒格的投资与人生智慧。

股票市场分析师，毕业于明斯特大学，主修历史、政治、经济专业，著有畅销书《股票市场如此简单》及《别把你的钱拱手让人》。 创业顾问、金融编辑，毕业于明斯特大学，主修经济和经济史专业。 

部分 查理·芒格：伯克希尔-哈撒韦公司的幕后智囊
在奥马哈的童年和青春期（1924—1941）
兵役和学业（1941—1948）
法律工作、房地产业务和次投资（1948—1965）
惠勒和芒格的投资伙伴关系（1962—1976）
伯克希尔-哈撒韦公司副董事长、韦斯科金融公司董事长等（1978年至今）
韦斯科金融公司（20世纪70年代后期—2011年）
沃伦·巴菲特和查理·芒格的成功案例——伯克希尔-哈撒韦投资公司

第二部分 查理·芒格的投资策略
格雷厄姆的基本投资原则——价值分析
购买股票时的另一个重要决策标准——质量原则
保持聪明和简单——KISS原则
开卷有益——通识教育原则
静观其变，然后全力出击——一鸣惊人原则
不要随波逐流——逆行原则
买入并持有——忠诚原则
客满——收购原则
不要投资自己不了解的东西——反高科技原则
过犹不及——反多元化原则
“在泰坦尼克号上也不要惊慌！”——平等原则
考虑硬币的另一面——逆向思维原则
贷款投资风险很大——避免贷款原则
“不要相信别人的预测。”——谨慎对待预测原则
做好事，说好话——沟通原则
不要徒手捕鱼——“网络”原则

清单 像查理·芒格一样投资
术语表
参考文献

查理·芒格，伯克希尔-哈撒韦公司副董事长，巴菲特的幕后智囊，他是伯克希尔-哈撒韦公司投资神话的缔造者，名副其实的传奇投资人。
芒格是价值投资理论的倡导者，他的投资策略既与本杰明·格雷厄姆一脉相承，又独具特色。在巴菲特仍然秉持格雷厄姆的“烟蒂投资策略”之时，是芒格说服巴菲特，在投资中不仅要考虑可量化的财务指标，还要将定量分析与定性分析相结合，综合评估公司价值。他在估值方法上的创新在很大程度上为伯克希尔-哈撒韦公司的成功奠定了基础。
本书讲述了查理·芒格的人生故事与投资洞见，细致阐释了芒格在投资中秉持的价值分析原则、质量原则、逆行原则、忠诚原则，以及在生活中践行的通识教育原则、沟通原则、“网络”原则。希望读者可以通过阅读本书，收获查理·芒格的投资与人生智慧。

股票市场分析师，毕业于明斯特大学，主修历史、政治、经济专业，著有畅销书《股票市场如此简单》及《别把你的钱拱手让人》。 创业顾问、金融编辑，毕业于明斯特大学，主修经济和经济史专业。 

序言
查理·芒格投资三招：先博后专心不乱
“投资是复杂的，你要是把投资赚钱想得很简单，你就是个大傻瓜！”
说话像芒格这么冲的人，别说是名人，就是普通人也很少。但是，这正是芒格的宝贵之处。他跟你说实话，哪怕这样会得罪你。所以，聪明如巴菲特，成功如巴菲特，在做重大决策之前，一般都会先与老搭档芒格电话商议，专门听取芒格的意见。
有些人说，是芒格教导了巴菲特，改变了巴菲特，巴菲特才变得如此成功。
而芒格说，这是胡说，没有芒格，巴菲特照样会非常成功。
但是芒格也自豪地说：即使聪明、能干、伟大如巴菲特，也需要有一个合作的搭档，很荣幸能够成为巴菲特的合作搭档。
巴菲特与芒格合作搭档超过60 年，两个人搭档时间之久，在商界极其少见。如果读过巴菲特或芒格的传记，你会大致了解，两个人在合作期间经历了很多风风雨雨，芒格这个搭档确实发挥了别人难以取代的作用。
芒格的特点是非常博学，很有智慧，就连巴菲特的好友比尔·盖茨也对此非常佩服。
巴菲特的大儿子霍华德说：“芒格是世界上聪明的人。”
巴菲特说：“要论如何在30 秒内看透一件事的本质，全世界没有一个人能比得上芒格。”
我认为，芒格在三个方面胜过巴菲特，因此能够提供更好的见解，完善巴菲特的投资决策：一是芒格比巴菲特更加重视博学多才；二是芒格比巴菲特更加重视公司质量；三是芒格比巴菲特更加重视投资心理。
这三个方面，连巴菲特都要向芒格学习，我们更应该重点向芒格学习。芒格说，成功的培训模式是飞行员的培训模式，因为这种模式的有效性，飞行事故的发生率极低。我将他说的飞行员培训模式总结为“先博后专心不乱，步步检查看清单”。