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作者沧海满月
出版社江西人民出版社
ISBN9787210089490
出版时间2017-02
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号24194178
上书时间2024-11-03
聪明人和普通人之间的根本区别不在于知识多少、阅历深浅,而在于思维方式的不同。我们在生活和工作中所获取的一切结果,都取决于我们的行为,而我们的行为取决于我们的思维模式。思维模式是指我们如何看待、理解周遭的世界。思维模式也是我们行为背后深藏的原因。你拥有什么样的思维模式,就拥有什么样的人生。 《世界*级思维》遴选了世界上富有价值的近100个思维定律、效应和法则,划分为素养、目标、计划、统御、沟通、选拔、协调、参谋、决策、信息、创新、竞争、财富等18大类别,结合中外经典案例,详尽解析和探讨了每一种思维定律、效应和法则的内涵及其应用之道,让你一书在手,通览世界*级思维的精义和奥妙,掌握开启人类思维大门的钥匙,探寻世界思维殿堂中的无穷宝藏。
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沧海满月,发表作品近30种,内容涵盖范围包括社会科学、人生哲理、心理励志等,语言
幽默精彩,擅长说理。出版有《哲学1000问》《二战经典战役全记录》《可怕的科
学》《思路决定出路》等畅销书。 |
Part1 素养:改变世界前先改变自己 跳蚤效应:心有多大,舞台有多大 态度决定高度,人生不设限 可以输给别人,不能输给自己 你的能量超乎你想象 唤醒潜能,拆掉思维的墙 舍恩定理:成功垂青自信的人 自卑是成功的拦路虎 肯定自己,战胜自卑 自信创造惊人的奇迹 带着自信上战场 成功永远青睐自信的人 卢维斯定理:谦虚是完全不想自己 谦虚不是装傻和装蒜 谦虚是完全不想自己 用谦逊的天平衡量自己 有一种姿态叫谦逊 特里法则:真正的错误是害怕犯错误 改正错误从承认错误开始 放下侥幸心,不怕犯错 每天进步1%,成功100% 鲁尼恩定律:笑到后的才是赢家 心急吃不了热豆腐 戒除浮躁,脚踏实地 唯有埋头,方能出头 保持清醒淡定的头脑 Part2 目标:知道做什么,才能做成什么 古特雷定理:每一处出口是另一处的入口 目标是什么样,人生就是什么样 有长期目标,还要有短期目标 要完成大目标,先设定小目标 目标的天梯要一级一级攀 洛克定律:有专一目标,才有专注行动 目标要“跳一跳,够得着” 目标越实际越好 合理的目标是成功的一半 目标设置要遵循五原则 目标置换效应:心往一处想,劲往一处使 谁在“转换”你的目标 纲举目张,以目标为本 树立共同目标,共同去冲刺 避免“目标置换”现象的发生 Part3 计划:想比做重要,准备比行动重要 布利斯定理:事前多计划,事中少折腾 凡事预则立,不预则废 好的计划能节约精力和成本 不断翻新你的人生计划 随时修正计划,让人生更高效 列文定理:没有能力去筹划,只有时间去后悔 让你的工作承前启后 养成有条不紊的做事习惯 提高能力,克服忙乱现象 提升效率的13个策略 弗洛斯特法则:一开始就把事情做对 一开始就想好如何去做 要事,优先排序 一次只做一件事 Part4 统御:魅力胜于权力,威信胜于权威 鲦鱼效应:身教比言教更具说服力 身教是好的示范 以身作则说服力 魅力永远胜于权力 要有勇担责任的风范 权威效应:人微则言轻,人贵则言重 权威是无声的命令 有一种影响力叫“权威” 树立令人心悦诚服的权威 不要将权力等同于权威 刺猬法则:亲密过头会“刺伤”人 人与人之间,不必亲密无间 交往距离,多少才合适 与下属保持一定的距离 让下属对你既“喜”又“惧” Part5 沟通:语言和心灵的双重交流 蜂舞法则:管理到位,沟通先到位 沟通决定兴衰成败 沟通力决定领导力 架起一座沟通的桥梁 沟通要做到“百花齐放” 避雷针效应:善疏则通,能导必安 有效沟通,从“心”开始 拆除沟通的心理堡垒 用心沟通,用情交流 营造有效沟通的氛围 位差效应:没有平等就没有真正的交流 平等地与员工交流 吩咐工作要少命令多商量 建立诚实信任的双向沟通 开展民主式的沟通讨论 斯坦纳定理:说的愈少,听到的就愈多 兼听则明,偏听则暗 适时关闭你的嘴巴 善于倾听不同的声音 做一个会听话的沟通者 高效倾听,离不开这8招 Part6 选拔:将合适的人请上车,不合适的人请下车 美即好效应:人不可貌相,海水不可斗量 以貌取人不可取不可靠 人不可貌相,海水不可斗量 走出凭印象用人的误区 用人坚持“唯才是举” 简道尔法则:把适当的人放到适当的位置 以能当其位为任人标准 选拔人才要有标准 选拔出的人才 用人先识人,找对人做对事 贝尔效应:慧眼识人,甘为人梯 发扬伯乐和人梯精神 公正无私地推荐人才 提携人才,雪中送炭 Part7 任用:用人不当事倍功半,用人得当事半功倍 韦尔奇原则:用人得当,事半功倍 知人用人,不知人不得人 大材不小用,小材不大用 不能让外行人做内行事 性情不同,任用不同 奥格威法则:用强者更强,用弱者更弱 任用强人企业兴效益高 一流的人才造就一流的公司 敢用强人,用好强人 启用比自己优秀的人 酒井法则:让员工永久安家落户 安心——给员工不走的理由 暖心——增强大家的归属感 舒心——创造理想的工作环境 留心——留人重在留心 Part8 协调:打破堡垒、聚合能量的策略 磨合效应:完整的契合=完美的配合 从“人治”转向“法治” 协调个性,梯次配备 化解矛盾要有策略 倡导相互帮助,维护合理竞争 彼此谦让,一团和气 木桶定律:加长所有的“短板” 不忽视“短木板”员工 “短板”也可变为“长板” 修补“木桶”,打造团队战斗力 整合团队出效益出成绩 华盛顿合作定律:一加一并不等于二 明确任务,减少内耗 “三个和尚没水喝”的怪圈 强化合作,提升执行力 苛希纳定律:用少的人做多的事 兵不在多而在精 铲除“十羊九牧”的现象 精兵简政,让企业“瘦身” 预防“官场传染病” Part9 指导:管得越少,管得越好 超限效应:犯一次错,只批评一次 批评切忌喋喋不休 批评切忌不分对象和场合 批评重在以理服人 有效斥责的8个标准 波特定理:对下属的错误网开一面 紧盯错误会造成员工平庸 宽容换来下属的效命 善待下属错误要讲原则 让下属自己从错误中学习 洛伯定理:授权有道,分身有术 领导者要做领导者的事 授权能使员工干得更好 合理授权,分身有术 扮演好教练的角色 Part10 培养:授人以鱼,不如授人以渔 吉格勒定理:水无积无辽阔,人不养不成才 培训——授人以“渔” 体验式培训——跳出框外思考 第六项修炼——全面品质学习 岗位不同,培训亦有别 造人先于造物,用人不忘育人 彼得原理:莫让员工溃败在晋级的天梯上 晋级不是爬不完的天梯 避开彼得原理的陷阱 神奇的彼得治疗法 Part11 激励:赞赏是比金钱更好的奖赏 马蝇效应:有正确的刺激,才有正确的反应 像林肯一样重用“马蝇” 把“马蝇”变“骏马” 对“刺头”要讲究手腕 对低绩效员工不能讲情面 皮格马利翁效应:赞美使平庸变骨干 赞赏是比金钱更好的奖赏 好员工是赞美出来的 领导会赞美,平庸变骨干 及时表扬员工的每一个进步 鲶鱼效应:活力源于竞争和挑战 企业成长离不开“鲶鱼” 引入“鲶鱼”,让员工动起来 引“狼”入室,给员工施压 秋尾法则:尊重即是奖励,信任才易胜任 信任是企业管理的基石 管理从尊重和信任人开始 一份信任,十倍回报 把企业交到员工手里 Part12 监督:管理就是严肃的爱 赫勒法则:监督是尊重,也是激励 监督是使人前进的动力 有效监督是一种尊重 上对下和下对上的互动 破窗效应:在时间修复漏洞 修好扇被打碎的窗户 教导个犯错的人 遵守规则,人人有责 惩罚破窗者,奖励补窗者 横山法则:真正的管理是没有管理 真正的管理,就是没有管理 自治比他治更加有效 管理者要有放权的魄力 Part13 参谋:向别人借智慧也是种智慧 托利得定理:思可相反,得须相成 兼听则明,偏信则暗 接纳各方不同意见 从善如流,勇于纳谏 视员工的意见为财富 广开言路,达成共识 波克定理:无磨擦便无磨合,有争论才有高论 争论出真知,争论少失误 不要畏惧下属的顶撞 不要排斥与下属的合作 争辩不等于争强好胜 韦奇定理:不怕众说纷纭,只怕莫衷一是 没有主见,就失去自我 不做人云亦云的八哥 我的人生我做主 改变“随风倒”:听自己的 麦克莱兰定律:决策管理,人人有责 让员工参与到管理中来 让员工有决策的权力 让员工有当家做主的资格 让“棋子”自己走   相关推荐— 没有更多了 — 此功能需要访问孔网APP才能使用
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