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世界顶级思维

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作者沧海满月

出版社江西人民出版社

ISBN9787210089490

出版时间2017-02

装帧平装

开本16开

定价39.8元

货号24194178

上书时间2024-11-03

兴文书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要

 

聪明人和普通人之间的根本区别不在于知识多少、阅历深浅,而在于思维方式的不同。我们在生活和工作中所获取的一切结果,都取决于我们的行为,而我们的行为取决于我们的思维模式。思维模式是指我们如何看待、理解周遭的世界。思维模式也是我们行为背后深藏的原因。你拥有什么样的思维模式,就拥有什么样的人生。

《世界*级思维》遴选了世界上富有价值的近100个思维定律、效应和法则,划分为素养、目标、计划、统御、沟通、选拔、协调、参谋、决策、信息、创新、竞争、财富等18大类别,结合中外经典案例,详尽解析和探讨了每一种思维定律、效应和法则的内涵及其应用之道,让你一书在手,通览世界*级思维的精义和奥妙,掌握开启人类思维大门的钥匙,探寻世界思维殿堂中的无穷宝藏。

 



作者简介




沧海满月,发表作品近30种,内容涵盖范围包括社会科学、人生哲理、心理励志等,语言


 


幽默精彩,擅长说理。出版有《哲学1000问》《二战经典战役全记录》《可怕的科


 


学》《思路决定出路》等畅销书。







目录




Part1 素养:改变世界前先改变自己 


跳蚤效应:心有多大,舞台有多大  


态度决定高度,人生不设限


可以输给别人,不能输给自己  


你的能量超乎你想象  


唤醒潜能,拆掉思维的墙


舍恩定理:成功垂青自信的人 


自卑是成功的拦路虎 


肯定自己,战胜自卑   


自信创造惊人的奇迹  


带着自信上战场


成功永远青睐自信的人  


卢维斯定理:谦虚是完全不想自己


谦虚不是装傻和装蒜   


谦虚是完全不想自己


用谦逊的天平衡量自己  


有一种姿态叫谦逊


特里法则:真正的错误是害怕犯错误 


改正错误从承认错误开始 


放下侥幸心,不怕犯错


每天进步1%,成功100%


鲁尼恩定律:笑到后的才是赢家


心急吃不了热豆腐


戒除浮躁,脚踏实地


唯有埋头,方能出头 


保持清醒淡定的头脑


Part2 目标:知道做什么,才能做成什么  


古特雷定理:每一处出口是另一处的入口


目标是什么样,人生就是什么样


有长期目标,还要有短期目标 


要完成大目标,先设定小目标


目标的天梯要一级一级攀


洛克定律:有专一目标,才有专注行动


目标要“跳一跳,够得着”  


目标越实际越好 


合理的目标是成功的一半


目标设置要遵循五原则  


目标置换效应:心往一处想,劲往一处使


谁在“转换”你的目标


纲举目张,以目标为本 


树立共同目标,共同去冲刺


避免“目标置换”现象的发生


Part3 计划:想比做重要,准备比行动重要


布利斯定理:事前多计划,事中少折腾 


凡事预则立,不预则废


好的计划能节约精力和成本   


不断翻新你的人生计划


随时修正计划,让人生更高效


列文定理:没有能力去筹划,只有时间去后悔


让你的工作承前启后  


养成有条不紊的做事习惯  


提高能力,克服忙乱现象 


提升效率的13个策略


弗洛斯特法则:一开始就把事情做对


一开始就想好如何去做


要事,优先排序   


一次只做一件事


Part4 统御:魅力胜于权力,威信胜于权威  


鲦鱼效应:身教比言教更具说服力   


身教是好的示范  


以身作则说服力 


魅力永远胜于权力   


要有勇担责任的风范 


权威效应:人微则言轻,人贵则言重  


权威是无声的命令 


有一种影响力叫“权威”


树立令人心悦诚服的权威


不要将权力等同于权威 


刺猬法则:亲密过头会“刺伤”人 


人与人之间,不必亲密无间


交往距离,多少才合适  


与下属保持一定的距离  


让下属对你既“喜”又“惧” 


Part5 沟通:语言和心灵的双重交流  


蜂舞法则:管理到位,沟通先到位


沟通决定兴衰成败 


沟通力决定领导力 


架起一座沟通的桥梁


沟通要做到“百花齐放”   


避雷针效应:善疏则通,能导必安


有效沟通,从“心”开始  


拆除沟通的心理堡垒 


用心沟通,用情交流   


营造有效沟通的氛围  


位差效应:没有平等就没有真正的交流


平等地与员工交流


吩咐工作要少命令多商量 


建立诚实信任的双向沟通


开展民主式的沟通讨论 


斯坦纳定理:说的愈少,听到的就愈多


兼听则明,偏听则暗  


适时关闭你的嘴巴  


善于倾听不同的声音 


做一个会听话的沟通者


高效倾听,离不开这8招


Part6 选拔:将合适的人请上车,不合适的人请下车


美即好效应:人不可貌相,海水不可斗量


以貌取人不可取不可靠


人不可貌相,海水不可斗量


走出凭印象用人的误区


用人坚持“唯才是举”


简道尔法则:把适当的人放到适当的位置  


以能当其位为任人标准


选拔人才要有标准


选拔出的人才


用人先识人,找对人做对事


贝尔效应:慧眼识人,甘为人梯   


发扬伯乐和人梯精神  


公正无私地推荐人才 


提携人才,雪中送炭  


Part7 任用:用人不当事倍功半,用人得当事半功倍


韦尔奇原则:用人得当,事半功倍  


知人用人,不知人不得人 


大材不小用,小材不大用


不能让外行人做内行事


性情不同,任用不同


奥格威法则:用强者更强,用弱者更弱  


任用强人企业兴效益高


一流的人才造就一流的公司  


敢用强人,用好强人


启用比自己优秀的人


酒井法则:让员工永久安家落户  


安心——给员工不走的理由


暖心——增强大家的归属感


舒心——创造理想的工作环境  


留心——留人重在留心 


Part8 协调:打破堡垒、聚合能量的策略 


磨合效应:完整的契合=完美的配合


从“人治”转向“法治”


协调个性,梯次配备   


化解矛盾要有策略


倡导相互帮助,维护合理竞争


彼此谦让,一团和气  


木桶定律:加长所有的“短板”   


不忽视“短木板”员工


“短板”也可变为“长板” 


修补“木桶”,打造团队战斗力  


整合团队出效益出成绩 


华盛顿合作定律:一加一并不等于二


明确任务,减少内耗


“三个和尚没水喝”的怪圈  


强化合作,提升执行力


苛希纳定律:用少的人做多的事


兵不在多而在精  


铲除“十羊九牧”的现象  


精兵简政,让企业“瘦身” 


预防“官场传染病”


Part9 指导:管得越少,管得越好  


超限效应:犯一次错,只批评一次  


批评切忌喋喋不休


批评切忌不分对象和场合


批评重在以理服人 


有效斥责的8个标准


波特定理:对下属的错误网开一面  


紧盯错误会造成员工平庸


宽容换来下属的效命  


善待下属错误要讲原则


让下属自己从错误中学习 


洛伯定理:授权有道,分身有术


领导者要做领导者的事


授权能使员工干得更好


合理授权,分身有术   


扮演好教练的角色 


Part10 培养:授人以鱼,不如授人以渔


吉格勒定理:水无积无辽阔,人不养不成才


培训——授人以“渔”


体验式培训——跳出框外思考  


第六项修炼——全面品质学习


岗位不同,培训亦有别   


造人先于造物,用人不忘育人


彼得原理:莫让员工溃败在晋级的天梯上 


晋级不是爬不完的天梯


避开彼得原理的陷阱


神奇的彼得治疗法


Part11 激励:赞赏是比金钱更好的奖赏


马蝇效应:有正确的刺激,才有正确的反应


像林肯一样重用“马蝇” 


把“马蝇”变“骏马”


对“刺头”要讲究手腕


对低绩效员工不能讲情面


皮格马利翁效应:赞美使平庸变骨干


赞赏是比金钱更好的奖赏 


好员工是赞美出来的


领导会赞美,平庸变骨干  


及时表扬员工的每一个进步


鲶鱼效应:活力源于竞争和挑战 


企业成长离不开“鲶鱼” 


引入“鲶鱼”,让员工动起来


引“狼”入室,给员工施压 


秋尾法则:尊重即是奖励,信任才易胜任   


信任是企业管理的基石


管理从尊重和信任人开始


一份信任,十倍回报 


把企业交到员工手里


Part12 监督:管理就是严肃的爱


赫勒法则:监督是尊重,也是激励


监督是使人前进的动力


有效监督是一种尊重


上对下和下对上的互动 


破窗效应:在时间修复漏洞


修好扇被打碎的窗户


教导个犯错的人


遵守规则,人人有责


惩罚破窗者,奖励补窗者   


横山法则:真正的管理是没有管理 


真正的管理,就是没有管理


自治比他治更加有效   


                  管理者要有放权的魄力


Part13 参谋:向别人借智慧也是种智慧


托利得定理:思可相反,得须相成  


兼听则明,偏信则暗 


接纳各方不同意见  


从善如流,勇于纳谏


视员工的意见为财富


广开言路,达成共识  


波克定理:无磨擦便无磨合,有争论才有高论


争论出真知,争论少失误   


不要畏惧下属的顶撞


不要排斥与下属的合作


争辩不等于争强好胜 


韦奇定理:不怕众说纷纭,只怕莫衷一是  


没有主见,就失去自我  


不做人云亦云的八哥


我的人生我做主 


改变“随风倒”:听自己的 


麦克莱兰定律:决策管理,人人有责 


让员工参与到管理中来


让员工有决策的权力  


让员工有当家做主的资格 


让“棋子”自己走


  
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