企业战略

目录

序言

篇　战略导论

　第1章 企业存在意义

2 开篇　法国爱马仕公司的追求

3 1.1　共享的价值观

6 1.2　战略的内涵与本质

11 1.3　战略的层次与逻辑

13 1.4　企业道德与社会责任

16 本章回顾/探索与研究/参考文献

　第2章 战略管理与治理

20 开篇　王石：我担心下一个倒下的是万科

21 2.1　战略管理及其发展

28 2.2　企业家与领导力

36 2.3　公司治理

44 2.4　品牌治理

49 本章回顾/探索与研究/参考文献

　第3章 商业模式新时代

52 开篇　易到—神州—滴滴—Uber

53 3.1　早期商业模式研究

55 3.2　商业模式的内涵、特性与构成

65 3.3　商业模式的分类、设计与重构

80 3.4　传统商业模式与互联网的融合

84 本章回顾/探索与研究/参考文献

第二篇　企业战略形成

　第4章 战略取势

90 开篇　从蒸汽机、电气化到氢能源

93 4.1　环境与生态系统

100 4.2　产业链与产业

109 4.3　行业分析框架

117 本章回顾/探索与研究/参考文献

　第5章 竞争优势：获取与进化

119 开篇　中国高铁

120 5.1　企业成长五阶段模型

129 5.2　资源、能力与价值链

137 5.3　核心竞争力

141 5.4　战略能力与动态能力

148 本章回顾/探索与研究/参考文献

　第6章 战略类型

152 开篇　腾讯

155 6.1　公司层战略

160 6.2　业务层战略

168 6.3　职能层战略

169 本章回顾

170 探索与研究/参考文献

　第7章 战略抉择

172 开篇　万达集团

174 7.1　战略态势

176 7.2　战略抉择工具

188 7.3　不同角度下的战略抉择

193 7.4　战略抉择评估

197 本章回顾/探索与研究/参考文献

　第8章 战略实施与控制

199 开篇　中国东方航空

202 8.1　战略实施与企业文化

215 8.2　战略控制

219 8.3　战略实施与控制的工具

236 本章回顾/探索与研究/参考文献

第三篇　企业战略拓展

　第9章 集团公司的母合优势

240 开篇　通用电气

242 9.1　母合优势的由来

250 9.2　母合优势理论框架

253 9.3　母合优势形成

259 本章回顾/探索与研究/参考文献

第10章 纵向一体化与外包

261 开篇　中粮：从田园到餐桌

263 10.1　纵向战略的理论基础

265 10.2　纵向一体化战略

271 10.3　外包战略

278 本章回顾/探索与研究/参考文献

第11章 兼并与收购

280 开篇　巴菲特的中国学生

282 11.1　兼并与收购概述

289 11.2　并购理论

293 11.3　并购战略

303 本章回顾/探索与研究/参考文献

第12章 战略联盟

305 开篇　腾百万v.s阿里巴巴

308 12.1　原理概述

313 12.2　伙伴选择与结构构建

323 12.3　运作控制与终局管理

335 本章回顾

336 探索与研究/参考文献

第13章 战略创新

338 开篇　华为还是小米？

340 13.1　创新概论

345 13.2　颠覆性创新

354 13.3　蓝海战略

359 13.4　互联网时代的战略与创新

363 13.5　内部创业

367 本章回顾

368 探索与研究/参考文献

第14章 全球化经营

370 开篇　华为如何再续传奇

372 14.1　企业全球化发展

380 14.2　中国企业全球化与品牌国际化

398 14.3　中国企业全球化与本土化的轮回

405 本章回顾/探索与研究/参考文献