物流成本管理(第3版)

本书主要面向高等职业院校物流管理专业的学生和物流企业的从业人员，全书按项目编写，包括物流成本管理概述及各个物流节点的成本核算、分析和控制。在教材编写过程中力求理论与实践相结合，理论部分尽量简明扼要，突出实际操作能力，体现行业标准。同时将案例穿插在项目中，项目结尾附有技能训练题目，以满足高职教育教学的需要。

段春媚，青岛职业技术学院教师，讲授物流管理、物流成本分析等专业课程，发表论文多篇，荣获多项奖项，主编《物流成本管理》多本教材，“物流综合实训课程实践教学体系的构建研究”课题获得一等奖。

部分 基础篇 
项目一 物流成本管理及核算 
任务一 认识物流成本
任务二 认识物流成本管理 
任务三 掌握物流成本管理的范围与方法 
任务四 掌握物流成本核算基础知识 
项目二 物流成本预测与决策 
任务一 掌握物流成本预测的原理和方法 
任务二 掌握物流成本决策方法的应用
项目三 物流成本预算与控制 
任务一 了解物流预算体系 
任务二 掌握物流成本预算的方法 
任务三 掌握物流成本的控制方法 
第二部分 操作篇 
项目四 运输成本管理
任务一 认识运输成本
任务二 公路运输成本核算
任务三 铁路运输成本核算
任务四 水路运输成本核算
任务五 航空运输成本核算
任务六 运输成本管理的要求
任务七 运输成本分析与控制
项目五 配送成本管理 
任务一 认识配送成本管理 
任务二 配送成本核算 
任务三 配送成本分析 
任务四 配送成本优化控制 
项目六 仓储成本管理 
任务一 认识仓储成本 
任务二 仓储成本核算 
任务三 仓储成本分析的方法 
任务四 仓储成本优化控制 
项目七 包装成本管理 
任务一 认识包装成本管理 
任务二 包装材料费的计算 
任务三 包装成本的分析方法 
任务四 包装成本优化控制
项目八 装卸搬运成本管理 
任务一 装卸搬运成本的构成和核算 
任务二 装卸搬运成本优化控制 
项目九 流通加工成本管理
任务一 流通加工的成本构成和核算 
任务二 流通加工成本优化和控制 
项目十 物流成本绩效评价
任务一 物流成本绩效评价的方法和常用的指标体系
任务二 物流成本综合的绩效评价———平衡计分法
参考文献

本书主要面向高等职业院校物流管理专业的学生和物流企业的从业人员，全书按项目编写，包括物流成本管理概述及各个物流节点的成本核算、分析和控制。在教材编写过程中力求理论与实践相结合，理论部分尽量简明扼要，突出实际操作能力，体现行业标准。同时将案例穿插在项目中，项目结尾附有技能训练题目，以满足高职教育教学的需要。

段春媚，青岛职业技术学院教师，讲授物流管理、物流成本分析等专业课程，发表论文多篇，荣获多项奖项，主编《物流成本管理》多本教材，“物流综合实训课程实践教学体系的构建研究”课题获得一等奖。

二、运输成本分析的方法 
运输成本分析的方法要根据成本分析对象、目的、要求以及掌握的资料来决定，一般采用指标对比法和因素分析法。随着现代成本管理技术的发展，在运输成本分析中作业分析法已经逐渐受到重视。 
（一）指标对比法 
指标对比法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据进行对比，确定差异的成本分析方法。指标分析法通常有以下3种形式:（1）本期实际完成指标与计划指标比较，以确定计划的完成情况。（2）本期实际指标与上期（或上年同期或历史先进水平）的实际指标进行对比，以了解企业营运管理的发展变化情况。（3）本单位的实际指标与其他单位特别是先进单位的同类指标对比，以便发现自己的 差距，促使企业赶超国内外先进水平。 
（二）因素分析法 
因素分析法是确定引起某个经济指标变动的各个因素影响程度的一种分析方法。其具体方法包括如下几个方面:（1）在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定只有这个因素变动而其他因素保 持不变。（2）根据因素对成本的重要程度确定各个要素的替代顺序，然后按照这一顺序分别替 代计算。（3）把所得结果与该因素替代前的指标相比较，以确定该因素变动所造成的影响。 
（三）作业分析法 
作业分析法是将企业看成是由顾客需求驱动的系列作业组合而成的作业集合体，将价值链分析法在企业成本管理中加以运用，它主要根据产品消耗作业、作业消耗资源的原理，对企业的每项作业进行分析，通过考察作业变动与顾客价值变动的关系，将作业分为增值作业和非增值作业，并将非增值作业剔除，从而达到降低成本的目的。