消息首页搜索举报

中国式阿米巴之项目制人单合一精益经营管理

正版保障假一赔十可开发票

41.64 7.2折 58 全新

库存3件

广东广州

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者熊坚

出版社华南理工大学出版社

ISBN9787562358060

出版时间2018-12

装帧平装

开本16开

定价58元

货号26918246

上书时间2024-11-01

兴文书店

三年老店

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 15小时
好评率暂无

最新上架

魅力女人的气质修炼与交际智慧 ¥22.10

你看不到的世界（皮肤下的世界） ¥9.57

电子与通信专业市场营销 ¥31.91

诊断学基本技能与诊疗思维 ¥38.67

哈克贝利·费恩历险记 ¥16.92

平原客，2017中国好书 ¥16.47

发展儿童数学关键能力/儿童数学教育丛书 ¥31.65

外国建筑史导读 ¥35.59

无机及分析化学 ¥40.42

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 导语摘要
  中国式阿米巴之项目制人单合一精益经营管理，是创作者本人在游历京瓷后，结合中国企业管理理念及红海自身的情况，将阿米巴经营模式及中国企业管理精髓进行优化融合后所创。是企业将各业务实行项目制划分、经营，以人单合一为激励机制，围绕企业核心业务，促使各项目的增值或裂变、提升收益、培养经营人才的经营模式。本人欲创作此作品用于商业传播，作为商业产品的的独特标识使用，以方便消费者在阅读此作品时能够区别于其他同类或近似的作品。项目制人单合一精益经营管理，就是以项目为单位作为经营实体进行独立经营核算和管理，是学习借鉴稻盛和夫的阿米巴经营模式，并结合中国企业的实际的一种变革。

作者简介
  中国劳动学会劳务派遣专业委员会副会长,广东省异地联合商会会长,广东人力资源管理协会副会长,广州财经大学商学院客座教授,全国劳务派遣服务业影响力“十大杰出企业家”。

目录
上篇  项目组织建设与经营管理
  章  经营哲学
    节  项目制人单合一经营哲学
    第二节  项目组织进化经营哲学
    第三节  人单合一员工进化经营哲学
    第四节  项目制人单合一文化经营
    第五节  实施项目制人单合一精益经营应遵循的原则
  第二章  项目组织立项与划分
    节  项目制的组织形式
    第二节  项目的立项
    第三节  项目组织的划分
    第四节  项目组织管理与经营目标设立
    第五节  项目组织领导人选拔
  第三章  项目组织的预算、结算管理
    节  预算前的业务经营盈亏测算
    第二节  项目组织经营预算方法
    第三节  项目组织经营管理预算
    第四节  项目组织经营会计管理
    第五节  项目组织的量化分权
    第六节  单位时间附加值的核算
下篇  项目制人单合一精益经营管理法
  第四章  精益经营管理法
    节  精益经营管理法的概念
    节  精益经营管理法的内涵
  第五章  业务项目商业模式选择
    节  按业务量单价结算
    第二节  按固定总价结算商业模式
    第三节  浮动固定总价结算商业模式
    第四节  按工时单价结算商业模式
    第五节  业务项目商业模式与报价的选择
  第六章  精益现场管理
    节  周计划、月计划管理
    第二节  精益班组会议管理
    第三节  精益安全管理
    第四节  精益机器设备管理
    第五节  精益经营管理活动统计
    第六节  精益后勤保障管理
  第七章  精益员工劳动管理
    节  精益有效工时管理
    第二节  精益员工业务量管理
    第三节  精益劳动力调配管理
    第四节  精益员工动作管理
    第五节  精益员工工作轨迹管理
    第六节  工艺流程标准管理
  第八章  精益人力资源管理
    节  人力资源管理概念
    第二节  精益人力资源管理
    第三节  精益定岗定编管理
    第四节  工时定额和有效工时利用率的核定
    第五节  班（组）长管理幅度的确定
    第六节  精益招聘管理
    第七节  精益入职管理
    第八节  精益劳动合同管理
    第九节  精益工资核算
    第十节  精益社保管理
  第九章  精益用人、留人机制构建与执行
    节  精益用人机制构建
    第二节  精益留人机制的构建
    第三节  精益用人、留人机制执行操作
  第十章  精益人单合一结算管理
    节  人单合一结算概念
    第二节  人单合一结算模式与运行机制
    第三节  超额超量计酬
    第四节  精益绩效管理
    第五节  精益员工人文关怀管理
  第十一章  精益风险管理
    节  业务项目在运营中的风险特性
    第二节  业务项目运营流程风险分析与防范
    第三节  业务项目经营的风险控制
    第四节  应急预案管理
参考文献

内容摘要
  中国式阿米巴之项目制人单合一精益经营管理，是创作者本人在游历京瓷后，结合中国企业管理理念及红海自身的情况，将阿米巴经营模式及中国企业管理精髓进行优化融合后所创。是企业将各业务实行项目制划分、经营，以人单合一为激励机制，围绕企业核心业务，促使各项目的增值或裂变、提升收益、培养经营人才的经营模式。本人欲创作此作品用于商业传播，作为商业产品的的独特标识使用，以方便消费者在阅读此作品时能够区别于其他同类或近似的作品。项目制人单合一精益经营管理，就是以项目为单位作为经营实体进行独立经营核算和管理，是学习借鉴稻盛和夫的阿米巴经营模式，并结合中国企业的实际的一种变革。

主编推荐
  中国劳动学会劳务派遣专业委员会副会长,广东省异地联合商会会长,广东人力资源管理协会副会长,广州财经大学商学院客座教授,全国劳务派遣服务业影响力“十大杰出企业家”。

— 没有更多了 —

中国式阿米巴之项目制人单合一精益经营管理

兴文书店

商品详情

相关推荐