死亡线上的感悟

追求可持续的生命之光

世间没有什么比生死更为重要，也更为平等。

虽然古人云“舍生取义”，但作为常态人生来说，对于现代文明而言，生才是的义。虽然哲人说时间对所有人是公平的，但实际上真正对所有人都“公平”的，绝非时间，而是时间留给人生的终点。

说到人生，自然重点是生。因此从生到死，往往被视为人生的全部，诚如小品里所调侃的那样：“人这一生可短暂了，有时和睡觉是一样一样的，眼睛一闭一睁，一天过去了；眼睛一闭不睁，这辈子过去了。嚎~”。然而殊不知，从死到生，其实才是人生真正的升华与涅槃。只有触摸过死亡，才能领会生命的意义。

印尼大海啸差点吞噬了在电影里无所不能的武星李连杰。亲历了那一刻的生死搏命，促使他从较量生命的力量，回归到了重新审视生命本身，就此从打斗走上了慈善。我本人在年少时，也曾在一次意外电击下几乎牵手死神，全拜老天眷顾，分别派下三位陌生人挽救了一个孱弱的生命。而我也就此因祸得福，几乎改变了人生轨迹，同时对人生命运有了真正的领悟，对人间冷暖也有了独特的体会。

尽管如此，须臾间的命悬一线，留下的更多还是惊心动魄，还是唏嘘感慨。经历过的人亦不在少，却大多过去也就过去了，甚至不堪回首而选择性遗忘。但经历过绝症侵袭的“死去活来”的，不仅体验者更少，又因其间更残酷地留给了人面对与咀嚼即将阴阳永隔的时间，才更折磨人的心力，考验人的精神，冲击人

的三观，激发人的思考，进而锻造人的灵魂。

这并非故弄玄虚，有实例为证

整整20年前的1997年，时值65岁已创办两家全球500强企业而功成名就的“日本经营之圣”稻盛和夫，在一次体检中，被医生宣告罹患了胃癌。当时稻盛和夫只是淡淡向大夫求证了一句：“喔，确定是癌症吗？”然后就走出医院继续自己的日常行程了，该讲课讲课，该出差出差，与平日无异。这纵然是基于稻盛先生一辈子人生起伏与哲学修炼后厚积薄发的一份淡定平和，但这一从天而降的剧变，同样对稻盛先生当时和他以后的岁月，产生了重大影响。一方面，他在手术后就此从公司一线彻底退了下来，另一方面，他一度打算在京都寺庙剃度了此残生。但受到禅师点拨后，稻盛先生毅然回归社会，尽心尘世修行，全力经营“盛和塾”以传道、授业、解惑。更在13年后，稻盛先生一手缔造了比连创500强企业更不可思议的传奇：以一个门外汉，半年就扭亏已破产的“央企”日航，一年便实现盈利，三年利润已称雄全球航空业！并且这一传奇延续到了他再度退休后的今天。我曾与稻盛先生近距离接触，这位老人经过死神磨炼后所散发出的人格魅力，着实令人高山仰止。

而这一切传奇与魅力的前提，是身陷绝症的洒脱，从而带来碾碎常识的康复。

稻盛和夫并非孤证。另一个与之相仿的案例，便是我们《中外管理》杂志常务理事、内蒙古蒙西高新技术集团公司刘埃林董事长。

同样在辛劳半辈后毫无准备地遭遇癌症，同样是死亡率的胃癌，而且癌症已到晚期并扩散。可以说，比当时稻盛和夫更年轻的刘埃林董事长，在刚刚步入天命之年，却面临着比稻盛和夫更大的人生重创，甚至是生命绝境。

但不可思议的是，刘埃林董事长居然战胜了病魔，神奇地康复了！而且在12年后，还能让我们有机会怀着惊喜与敬佩之情，促膝分享他对于人生“死去活来”所延展出的人生财富与管理心得！而支撑刘董打败死神的，不只是现代医学的化疗，也不只是海南风光的美疗，更重要的或许是举重若轻、天高云淡的“心疗”。

是的，只有笼罩过死的阴霾，才更能通透生的明媚。

劫后余生之际，我们都会思索一个核心命题，那就是：我们究竟应有怎样的“活法”？如果说，对于一个寻常生命而言，活只是一种天然本能，无须考虑其法，那么对于曾站上过死亡线的人，活便意味着更多的意义，和对更多意义的延续。为此，就需要更清晰的追求和更精心的经营。

我们有时会将对生命意义的追求，与对生命延续的追求对立起来，于是才会有前述之“舍生取义”。其实这两者本就应是互相促进、相得益彰的。如果对生命的追求，必然意味着对生命的牺牲，那这个追求本身的价值便是存疑的。一切对生命意义的追求，本质上都应是促进生命延续的，才符合自然法则。反过来，实现生命更长久的延续，也应能承载起更多对生命意义的追求。说白了就是：活得更健康，是为了活得更幸福；活得更幸福，也就能够活得更健康。

这一点，我从日本人身上获益颇多。日本人的平均寿命位于世界前列，平均寿命超过80岁！但更值得我们深思的，还不仅仅是长寿，而是他们提出并关注的另一个概念，就是所谓“健康寿命”——即能够生活自理、具备生活品质的寿命，而不包括作为家庭及社会负担的垂暮岁月。因此，日本社会几乎没有“孝”的说教，这并非人情冷漠，而是因为不需要。于是，我们今天在日本街头会经常看到七八十岁还在淡定悠然开大巴的耄耋老翁！他们通过让自己活得更充实从而活得更长久，并借助让自己活得更长久从而活得更充实。是的，生命意义的前提，应是有质量的可持续。

人的生命如此，那么企业的生命又何尝不如此？正如，我们《中外管理》杂志创始人杨沛霆教授经常提醒中国企业家的：要健康，就要时刻谨记“头冷脚热八分饱”。这不仅是企业家的长寿之道，亦是企业的长寿之道。

经过40年的高速发展，中国和中国企业真的到了认真思考“可持续”的时候了。可以说，20世纪80年代中期到90年代中期，是中国走向市场经济过程中的次创业大潮。因此不及其余抓住机会“活着”，是企业家的头等大事，而谈不上对“活法”的探究。跨入新世纪，中国企业开始循序渐进地按照一个必要的线性思考前进。先是美国《财富》杂志的一个营收榜单，激活了自古深入国人骨髓的扩张基因：“哦，要做大！”于是从央企到民企，虽动机迥异，却都在为规模而亢奋，“航母”一时成了企业家与各级政府要员的共同口头禅。15年前，一些清醒的企业家开始意识到“做大”不等于“做强”，“大而不强”的繁荣都是脆弱的假象，而同时登上营收榜与亏损榜更是莫大的尴尬。但可惜，“500强”之名始终没能修正为“500大”，因为“大”与“强”在我们惯性思维里始终纠缠不清。10年前，不管大不大、强不强，中国民营企业都到了交接期，于是“做久”次成了企业家们内心隐隐纠结的命题。但是，2008年突如其来的全球金融海啸，以及基于移动互联网的“颠覆风潮”相继从天而降，戛然斩断了中国企业对“做久”的思考。在朝不保夕、魂不守舍的残酷现实下，很多企业家已顾不上“做久”这一太过田园诗意的命题，“活着”再度成为企业界的头等焦虑。基于“颠覆”而非“健康”、醉于“故事”而非“实干”的浮躁风暴，通过乐视实现融资600亿元达到了病态，亦通过它在2017年的失血倒下而烟消云散。这时，中国企业才开始重新冷静思考：不管融资有几轮、估值有多高，如果只是“过把瘾就死”，一切就都是虚幻的浮云。也是在2017年，中国企业开始从“互联网思维”的自以为是中抬起头来，再次开始冷静地瞭望这个世界。

这一年，中国企业家有机会先后亲眼见证了分属东西半球的两位世纪传奇老人：87岁的巴菲特和85岁的稻盛和夫。平心而论，巴菲特每年超过20%的收益真算不得什么，稻盛和夫的个人财富更名落孙山，但当巴菲特的年收益可以绵延半个多世纪，稻盛和夫的持续盈利可以穿越所有经济周期时，他们便为全人类创造了无与伦比的价值丰碑，而成为举世公认的“神”与“圣”。因此，人们不难得出结论：“井喷”不及“长流”，“风口”弗如“翅膀”。生命的绽放，容不得半点虚妄与自欺。

此刻，当我们以“可持续”来衡量、审视身边的自己和周边的世界时，心中的忐忑与焦虑便徐徐减少，淡定与自信会油然而生。而要想获得时间的认可与加持，我们唯有拥有长远的心态与眼光。一切风潮与时尚，终都是要靠时间去衡量和验证其价值成色的。

适逢此时，刘埃林董事长的倾心之作《死亡线上的感悟》问世，呈现在了各位朋友案头。在一个企业家早已物质无虞而追问如何安身立命的当口，在一个企业历经风口浮华而追问如何可持续的时代，这本书的应运而生，对我们真的是一种莫大的幸运。

本书朴素的语句后面，是不凡的经历，是真切的思考。而它投射给我们的生命之光，来自一颗恬淡而隽永的心。