会管人更要会带人
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作者志朝
出版社成都时代出版社
ISBN9787546419169
出版时间2017-10
装帧平装
开本32开
定价49元
货号25182681
上书时间2024-11-01
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
管理者的主要任务是发现人才、培养人才，并依靠他们去完成任务。如果管理者只是单纯地管人，就算你费尽心思、绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把团队管好。本书理论与实践相结合，手把手教你如何打造精英团队。
作者简介
志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾、韩国等亚洲各地。
目录
第1章 不懂带人，你就自己干到死
1.巧妙带人比费尽心思管人更重要
2.带出一群精兵强将是团队发展壮大的关键
3.要把庸才变成干将，自己先要做个干将
4.带人的关键是“行动”，而不是“心动”
5.把你身边的平凡人变为得力助手
6.方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题
第2章 管理者一定要有让人甘心追随的魅力
1.打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
2.领导者个人魅力大小决定团队气场大小
3.别总板着脸，那不是威信而是距离
4.推功揽过，让你成为下属心中的守护神
5.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
6.带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
第3章 管理的根本之道在于管人心
1.要想管住员工的心，莫过于给他实实在在的利益
2.对下属要讲原则，更要讲人情味
3.懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重
4.给犯错误者戴罪立功的机会
5.视下属为知己，你更能走近下属
6.越是危机，越不能轻易抛弃下属
第4章 会带人，你的管理就会事半功倍
1.选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
2.最适合企业的人才，即是最佳人才
3.管理有才华的“刺儿头”要用特殊的方法
4.用最高的位置，把有最大本事的人留下来
5.给猴子一棵树，给老虎一座山，用人需扬长避短
6.领导者要有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人
第5章 带人，必须要把权力放出去
1.管理者不能事必躬亲，必须要有所为，有所不为
2.领导的任务不是替下属做事
3.权力下放，给下属以施展的空间
4.把握原则，使交办的工作有章可循
5.根据下属的特长进行授权
6.授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
第6章 令出如山，不能让自己的命令打任何折扣
1.一流的执行比一流的点子更重要
2.没有任何借口，任何人做事都要做到位
3.执行对事不对人，制度面前没有例外
4.有计划的执行才会让执行效果更完美
5.执行不是从员工开始的，而是从老板开始的
6.敢于问责，执行效果关键在于监督
第7章 会激励、善批评，把庸才变干将
1.带队伍的过程就是不断激励员工的过程
2.领导者的欣赏是员工进步的最大动力
3.让干里马站出队列，成为团队榜样
4.让每一位下属都意识到自己的重要性
5.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
6.别忘了，多数员工需要“以薪换心”
第8章 上通下达，良好的沟通是管理的生命线
内容摘要
管理者的主要任务是发现人才、培养人才，并依靠他们去完成任务。如果管理者只是单纯地管人，就算你费尽心思、绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把团队管好。本书理论与实践相结合，手把手教你如何打造精英团队。
主编推荐
志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾、韩国等亚洲各地。
精彩内容
当一个员工知道自己想要什么的时候，整个世界都将给他让路。”有个年轻人学做西装，师傅只简单地告诉他一遍怎么做，然后就让他自己做。当他遇到困难时，他就会请教师傅，但师傅只是提醒他、引导他、暗示他，而不会直接告诉他怎么做。师傅说：“你自己想半天甚至一天，实在想不出来我再教你，这样印象深刻，否则，你问我我就马上告诉你怎么做，你明天就会忘掉，到时候还是不会，还要问我。”（P3-5）
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