雪域高原的镇江海拔

《雪域高原的镇江海拔》以援藏干部群体“把心和命都交给藏族同胞”的种种作为，作为贯穿全书的主线，分为“破冰之作、县域规划、工业园区、打通心墙、藏汉和谐、激情燃烧、绘就蓝图”七个章节，展现援藏干部改变达孜面貌的重大功绩，展现他们与藏族同胞的深情厚谊，展现他们征战雪域高原的精神风貌，展现他们心中的梦想和价值取向，以及建立在这个群体心中的精神丰碑。
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《雪域高原的镇江海拔》以援藏干部群体“把心和命都交给藏族同胞”的种种作为，作为贯穿全书的主线，分为“破冰之作、县域规划、工业园区、打通心墙、藏汉和谐、激情燃烧、绘就蓝图”七个章节，展现援藏干部改变达孜面貌的重大功绩，展现他们与藏族同胞的深情厚谊，展现他们征战雪域高原的精神风貌，展现他们心中的梦想和价值取向，以及建立在这个群体心中的精神丰碑。
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《雪域高原的镇江海拔》：
　　1995年春节刚过不久，时年39岁的丹徒县副县长何月林接到了派他去援藏的组织调令。虽然毫无心理准备，但是又不可能选择不去，此时他心中一片茫然。
　　孩子在上学，妻子身体不好，父母在乡下，一切家务安排将会被打乱。所有这些当然是每一个远征的使者都会遇到的问题，“不值得一说”，何月林淡然一笑，“当时派我们过去，一点思想准备也没有。那时西藏还是很神秘的地方，又是高原地区，高原反应到底是什么感觉，我们都没有体会过，我们一直在低海拔地区生活，对高原的陌生感是心中的一个障碍。”
　　障碍归障碍，何月林还是开始做进藏的准备。他尽可能地找来关于西藏风土的知识研读，认真学习中央关于援藏的相关文件，准备去完成一项他完全陌生的重大使命。
　　对今天的很多人来说，西藏很可能蕴藏着他们的梦想，寄托着他们的渴望。那美丽的自然风光，那触手可及的蓝天白云，那神秘的湖泊，那雄伟的雪山，以及那满山的牛羊，一切的一切，似乎都是那样的圣洁而美好。有人说，去趟西藏，可以为自己的灵魂洗个澡。可是在20年前，在那个资讯相对落后、信息相对贫乏的年代，人们谈起西藏，除了知道珠穆朗玛峰，知道青藏高原，知道那里空气稀薄外，对其他几乎一无所知。
　　与何月林同批援藏的，还有倪兆顺。西藏，这个世界上距离太阳近的地方，在他们眼中，显得是那样的神秘而陌生。援藏要做些什么？不知道；怎么去做？更不知道。
　　何月林和倪兆顺一起，就这样在茫然之间背起行囊，坐着一辆面包车，出发到了省城南京。汽车在公路上疾驰，一路上，何月林和倪兆顺有说有笑，似乎这只是一次寻常的出差，用不了三五天就会回来。
　　很快，机场到了。走进候机大厅，他俩猛然地陷入了一种“生离死别”的情绪——全省其他城市的援藏干部，几乎都有阵容庞大的“亲友团”。就要登机了，大家红着眼圈，似乎有着说不完的话。隐隐之间，何月林和倪兆顺感觉到，三年援藏肯定不会那么简单和轻松。
　　批援藏，意味着没有任何经验可以借鉴，一切都从陌生开始。按照组织安排，何月林刚到达孜时担任县委副书记、常务副县长。一年多的艰苦努力和出色表现，让拉萨市委看到了镇江干部的潜能。与此同时，当地决策者的观念也不断发生变化：“给你压担子，让你当‘一把手’，你才能有权有责把达孜从根本上搞出名堂。”1996年12月，经西藏自治区党委常委会通过，江苏省委组织部认可，何月林被提拔为达孜县县委书记。也是从这时起，开启了此后20年援藏干部直接任达孜县县委书记的模式。
　　何月林担任“一把手”后要做的件事，就是抓机关干部的作风建设。可别小看这个“建设”，何月林把它看成是一个事关全局发展的“火车头工程”。在过去的一年多时间里，何月林看到了一个无奈而痛心的现象：多年以来，当地的干部已经习惯于按部就班地应付工作的状态，国家包他们工资，他们没有什么压力，更没有什么想法。至于改善民生、城镇化建设、为民办实事等这些“火车头”必须要力行的事，他们尚没有概念。比如，县委常委开会，9点上班开会，10点半能开起来就不错了。他们集体没有时间概念，县委书记来了，县长来了，还有几个常委没来，就在那儿等。开会也没有议题，你一句、他一句，也形成不了决议。甚至研究人事干部，组织部门都没有方案，你提一个，他提一个，你提我同意，我提你同意，就是明明不够标准的人，也可能会被提上去，你不同意我，我也不同意你，就这样，根本没有办法研究。干部基本是白天晒晒太阳、吹吹牛，晚上搓搓麻将打发时间。“火车头”是这种状态，怎么可能拉动达孜的发展大计？
　　于是，抓会风的转变，成为破冰之作的把钥匙。何月林知道，要改变这种积重难返的现实状态，靠简单的行政命令不行，靠苦口婆心的思想工作也不行，必须有一种让他们接受的有效方法。
　　新书记上任后召开的次县级干部会议上，何月林亮出了新招。他事先打招呼说：“9点开会大家必须到。谁迟到一分钟要出10元钱请客，迟到2分钟就出20元，迟到lQ分钟拿100元请客，如果我迟到就加倍，一分钟20元，10分钟就要拿出200元请客。”看似游戏，实际上是一种特别有效的管理方法。次开会，有4个人迟到，迟到长的是县委组织部长，迟到10分钟。何月林将手表放在桌上，请纪委书记计时间，县委办公室主任收钱，身上没有带钱的现场向别人借，什么时候钱收到位，什么时候开会。见此情形，那位组织部长赶紧向别人借了100元交了上来。就这么一整，会风大为改观。第二次、第三次开会，大家都跑着来，再没人迟到。“罚”来的钱，何月林请食堂做了几个菜，大家一起吃个饭，增进感情，同时再宣布一下，这顿饭是哪些人的钱请的。机关干部都说：“这个书记厉害呐！”
　　权力大了，责任大了，压力也大了。何月林说，在高海拔工作，就要有大胸怀。根据组织要求，援藏干部一般是过年后3月份进藏，因为那边气候太恶劣，冬天也没有多少事可做。何月林担任县委书记那年，正月初八就进了藏。“不去不行啊，一个县都交给你了，身上担子重呐。”何月林对县级机关干部提出了六条意见。他说：“选我当县委书记，一是信任，二是压力，我提六点改进作风的意见供大家参考，我们互相共勉。”这六条意见是何月林在他主持召开的次县级干部大会上提出的，所有干部都认真做了记录。他和大家“约法三章”：下次开会，县委办公室要提前将会议内容、时间、地点通知大家，大家要事先有个准备。以此给干部施加压力，使他们动起脑筋来。
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