薪酬管理(第3版)/曾湘泉
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作者曾湘泉 主编
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300200460
出版时间2014-10
装帧平装
开本16开
定价32元
货号23582898
上书时间2024-11-01
商品详情
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导语摘要
本教材系统阐述了薪酬管理的基本原理和应用技术，并入选 “十二五”普通高等教育本科*规划教材。
本书具有以下特色：
系统性：对战略、职位、能力、市场、绩效、福利、预算、外部环境等与薪酬的关系进行了全面、系统和深入的阐述。
实用性：关注薪酬设计的具体方法，突出薪酬管理的应用技术，结合作者多年的管理咨询经验，内容丰富且实用。
前沿性：包含国内外*的薪酬管理理论研究和操作技术。
此外，为缓解管理实践经验缺乏的在校学生面临的学习困境，本书在章节安排上，尽量考虑书中内容的难易程度，力求对问题的叙述尽可能简明、生动和流畅。在每章之后，特别增加了附录或案例，帮助读者加深对有关专题的理解，并为教师组织课堂讨论提供素材。
本书适合人力资源管理、劳动与社会保障、劳动关系等专业本科生、研究生（包括MBA、MPA）对薪酬管理理论和实践知识的学习，也适合经济和管理类专业人士阅读。
作者简介
曾湘泉，现任中国人民大学劳动人事学院院长、教授、博士生导师。*长江学者特聘教授。兼任中国劳动学会副会长、劳动科学教育分会会长、薪酬专业委员会副会长、中国人力资源开发研究会副会长、中国就业研究所所长、德国劳动研究所（IZA）研究员。美国富布赖特项目高级访问学者。曾荣获国家*和团中央颁发的“挑战杯特等奖——全国优秀指导教师”、“北京市教学名师”、“北京市有突出贡献的科学、技术、管理人才”等荣誉称号。2003年3月28日在中共中央政治局第三次集体学习中，应邀就“世界就业趋势及我国的就业政策研究”进行讲解。
发表和出版了大量劳动经济和人力资源管理方面的学术著作和论文。代表作《经济增长过程中的工资机制》、《面向市场的就业与失业测量》等多次获奖。
目录
第1章导论
1.1薪酬和薪酬管理
1.2本书章节内容
复习思考题
附录薪酬理论的新发展——总报酬模型及其在中国的运用
第2章战略与薪酬
2.1组织战略
2.1.1战略的概念
2.1.2战略的层次
2.1.3战略管理理论的演进
2.2薪酬战略
2.2.1薪酬战略的内涵
2.2.2薪酬战略的框架
2.2.3影响薪酬战略的重要因素
2.3薪酬战略与组织战略的匹配
2.3.1薪酬战略与公司战略的匹配
2.3.2薪酬战略与竞争战略的匹配
2.3.3薪酬战略与人才战略的匹配
本章小结
复习思考题
案例A公司基于战略的薪酬体系设计
第3章职位与薪酬
3.1职位薪酬概述
3.1.1职位薪酬：一种传统且主流的方式
3.1.2中国的现实需要：打好职位体系基础，完善职位薪酬机制
3.1.3职位薪酬设计的基本框架
3.2职位分析
3.2.1职位分析概述
3.2.2职位分析的方法
3.2.3职位分析的结果：职位说明书
3.3职位评价
3.3.1职位评价的含义
3.3.2职位评价的用途
3.3.3职位评价的操作程序
3.3.4职位评价的主要方法
3.4职位薪酬的水平、结构与调整
3.4.1薪酬水平的选择
3.4.2薪酬结构的设计
3.4.3职位薪酬的调整
本章小结
复习思考题
附录1海氏三要素评估法
附录2IPE职位评价系统
附录3全球职位等级系统
第4章能力与薪酬
4.1按能力付酬——以人为本的激励方式
4.1.1为什么要按能力付酬
4.1.2能力薪酬的本质特征与内涵
4.1.3什么是“能力”
4.1.4能力薪酬的基本构成
4.1.5谁在使用这些能力薪酬计划
4.2按能力付酬的基本设计方法
4.2.1按能力付酬的基本设计思路
4.2.2各种典型能力工资计划的基本设计方法
4.2.3能力薪酬成功的关键
4.2.4能力薪酬可能存在的问题
4.3我国能力薪酬的实践与趋势
4.3.1此“技能工资”非彼“能力薪酬”
4.3.2新的实践要求呼唤真正的能力薪酬
本章小结
复习思考题
附录中国岗位技能工资方案的基本内容
第5章市场与薪酬
5.1薪酬的外部竞争性与市场
5.1.1薪酬外部竞争性的概念
5.1.2劳动力市场对薪酬水平的影响
5.1.3产品市场对薪酬水平的影响
5.1.4组织因素对薪酬水平的影响
5.2市场薪酬调查
5.2.1薪酬调查的目的
5.2.2薪酬调查的类型
5.2.3薪酬调查的流程
5.3薪酬水平策略
5.3.1市场薪酬水平线
5.3.2薪酬水平策略
本章小结
复习思考题
案例香港公务员的薪酬调查
第6章绩效与薪酬
6.1概述
6.1.1绩效的概念
6.1.2绩效薪酬的概念
6.2绩效薪酬
6.2.1个人绩效与薪酬
6.2.2团体绩效与薪酬
6.2.3组织绩效与薪酬
6.3绩效薪酬设计
6.3.1个人绩效薪酬设计
6.3.2团体绩效薪酬设计
6.3.3组织绩效薪酬设计
6.3.4非营利组织绩效薪酬设计
6.3.5绩效薪酬的管理
本章小结
复习思考题
案例安利营业代表的报酬及奖励制度
第7章长期激励
7.1员工持股计划
7.1.1员工持股计划的基本知识
7.1.2员工持股的分类
7.1.3实施流程、方式和应注意的问题
7.2股票期权
7.2.1股票期权的基本知识
7.2.2实施股票期权计划的方法步骤
7.2.3股票期权的税务问题
7.2.4股票期权计划的实施和监督
7.3虚拟股份
7.3.1虚拟股份的基本要点
7.3.2实施虚拟股份计划的方法步骤
7.4管理层收购
7.4.1管理层收购的基本知识
7.4.2实施管理层收购的方法步骤
本章小结
复习思考题
案例天津某民营公司：虚拟股份制
第8章福利与薪酬
8.1福利概述
8.1.1福利的概念及其发展历史
8.1.2福利的作用
8.2福利的分类
8.2.1法定福利
8.2.2企业补充福利
8.3福利的设计
8.3.1福利设置的影响因素
8.3.2福利计划的设计模式
8.3.3弹性福利计划模式
本章小结
复习思考题
案例广州宝洁公司知识型员工的福利激励
第9章预算与薪酬
9.1薪酬预算概述
9.1.1薪酬预算的目标
9.1.2薪酬预算的两大特征
9.1.3薪酬预算的三维技术框架
9.2薪酬预算的编制方法
9.2.1薪酬预算的编制原则
9.2.2薪酬预算的编制方法
9.3薪酬预算的监控、使用与评估
9.3.1薪酬预算的监控
9.3.2薪酬预算的使用
9.3.3薪酬预算的评估
本章小结
复习思考题
案例M企业运用预算控制管理人工成本的实践
第10章外部环境与薪酬
10.1影响薪酬管理的外部环境
10.1.1政治因素
10.1.2经济因素
10.1.3科技因素
10.1.4社会文化因素
10.2宏观经济体制变动对薪酬的影响
10.2.1改革开放前我国企业工资实践的特点(1949—1978年)
10.2.2转型经济时期企业薪酬制度的萌芽与探索
(1978—1992年)
10.2.3市场经济推进过程中的薪酬管理(1992年至今)
10.3劳动力市场规制对薪酬的影响
10.3.1劳动力市场规制的基本概念
10.3.2我国劳动力市场规制中有关薪酬方面的规定
10.3.3劳动力市场规制与企业薪酬
10.4国际化对薪酬的影响
10.4.1国际化背景下的工作环境
10.4.2国际化背景下薪酬理念的融合和薪酬制度的发展
10.4.3跨国公司的薪酬管理实践
10.4.4国际化对我国薪酬管理的影响
10.5以创新应对外部环境变化的挑战
10.5.1日益加速的薪酬管理变革
10.5.2薪酬管理变革的目标
10.5.3薪酬管理的技术创新
10.5.4薪酬管理的专业化趋势
本章小结
复习思考题
案例要求兑现加薪承诺首钢秘鲁铁矿再遭罢工威胁
内容摘要
本教材系统阐述了薪酬管理的基本原理和应用技术，并入选 “十二五”普通高等教育本科*规划教材。
本书具有以下特色：
系统性：对战略、职位、能力、市场、绩效、福利、预算、外部环境等与薪酬的关系进行了全面、系统和深入的阐述。
实用性：关注薪酬设计的具体方法，突出薪酬管理的应用技术，结合作者多年的管理咨询经验，内容丰富且实用。
前沿性：包含国内外*的薪酬管理理论研究和操作技术。
此外，为缓解管理实践经验缺乏的在校学生面临的学习困境，本书在章节安排上，尽量考虑书中内容的难易程度，力求对问题的叙述尽可能简明、生动和流畅。在每章之后，特别增加了附录或案例，帮助读者加深对有关专题的理解，并为教师组织课堂讨论提供素材。
本书适合人力资源管理、劳动与社会保障、劳动关系等专业本科生、研究生（包括MBA、MPA）对薪酬管理理论和实践知识的学习，也适合经济和管理类专业人士阅读。
主编推荐
曾湘泉，现任中国人民大学劳动人事学院院长、教授、博士生导师。*长江学者特聘教授。兼任中国劳动学会副会长、劳动科学教育分会会长、薪酬专业委员会副会长、中国人力资源开发研究会副会长、中国就业研究所所长、德国劳动研究所（IZA）研究员。美国富布赖特项目高级访问学者。曾荣获国家*和团中央颁发的“挑战杯特等奖——全国优秀指导教师”、“北京市教学名师”、“北京市有突出贡献的科学、技术、管理人才”等荣誉称号。2003年3月28日在中共中央政治局第三次集体学习中，应邀就“世界就业趋势及我国的就业政策研究”进行讲解。
发表和出版了大量劳动经济和人力资源管理方面的学术著作和论文。代表作《经济增长过程中的工资机制》、《面向市场的就业与失业测量》等多次获奖。
精彩内容
序言
就薪酬理论研究和管理实践而言，一直存在着两种倾向。一种情况是，在理论界，学者比较关注薪酬管理知识积累，包括来自经济学和心理学一些重大理论的总结和分析。通常这些理论虽具有高度和深度，但实用性不强，或者说与现实距离较大。另一种倾向是，在实践层面，大家更多关注薪酬管理具体技术和方法，这些技术和方法简单、实用，且具有可操作性，但人们对其理论分析和认识还不够。就薪酬管理专业人才的培养而言，显然应当是两者的有机结合。本书既重视理论也重视实践，力求避免一边是理论夸夸其谈，一边是实践的就事论事，即尽可能避免出现理论与实践严重脱节的“两张皮”尴尬局面。
本教材紧紧围绕如下具体问题展开：从理论上如何认识公司战略、职位、能力、市场、绩效、福利和预算等因素与薪酬决策的关系？一个微观组织的薪酬管理制度究竟如何设计，其具体技术和方法是什么？有哪些宏观环境因素将会影响我国各类组织的薪酬管理实践？如果说薪酬管理变革是大势所趋，那么其究竟应当如何把握和理解？等等。总体来说，本书试图提供一个系统的、既有理论分析又具备实用和可操作技术的薪酬管理指南。
《薪酬管理》由《薪酬：宏观、微观和趋势》一书改写。《薪酬：宏观、微观和趋势》是作者及研究团队多年来对薪酬研究和探讨的成果，含有我们对薪酬理论和管理实践一些重大问题的深入思考和认识。该书出版后尽管获得读者的好评，但也有一些大学老师反映，在给本科生教学过程中，该书内容略显艰深。鉴于此，应出版社要求，我们将该书做了大幅度修改，并更名为《薪酬管理》。《薪酬管理》一书将宏观和趋势四章内容合并为一章，即将从前的十三章缩减为目前的十章内容。同时，考虑到本科阶段学生接受程度和学*担，还大幅压缩了各章节的相关内容。当然，对硕士研究生而言，我们仍然建议使用《薪酬：宏观、微观和趋势》一书。
本书主要是一本为劳动经济、劳动关系、人力资源管理及劳动和社会保障专业本科生学习使用撰写的教材。应当特别指出，对薪酬理论和薪酬管理的学习和把握，既需要系统的经济学和管理学的理论修养和学术训练，更需要大量丰富的人力资源管理工作经验的积累。严格说来，要成为一个具有高度专业化的薪酬管理人士，不断的实践探索和对问题的独立思考，不可或缺。为缓解管理实践经验缺乏的在校学生读者面临的学习困境，本书在章节安排上，尽量考虑书中内容的难易程度，并力求对问题的叙述做到尽可能简明、生动和流畅。在每章之后，我们还特别增加了附录或案例，以帮助读者加深对有关专题的理解，并为教师组织课堂讨论提供素材。相信这些附录、案例以及中英文参考文献的阅读，会对大家薪酬管理课程的系统学习，带来更多的收获和帮助。当然，对人力资源管理专业的学生来说，除了阅读和学习本书的正文、附录和案例等之外，如果能同时增加阅读薪酬管理或人力资源管理领域中的一些专业期刊或文献，将会获益更多。
本书初大纲、框架结构，包括许多重要观点和思想的形成和确定，都是我与我多年指导的多位博士生和硕士生共同研讨的结果。赵立军、王学力、韩瑞青、岳颖、肖守中、苏中兴、唐蔚蔚、夏祖浩、贾金玉、周禹、陈宇良、王军宏、卢亮、牛玲、汪泽英、于海蛟、宁思、刘彩凤、徐振斌、袁罡、汪雯、宋洪峰、李娇、赵瑜、张洁等参与了2006年版资料收集、整理和部分章节的撰写。崔钰雪、苏中兴、熊通成、巫强、宋洪峰等参与了2010年第二版的修订。彭诗杰、刘春凯等参与了第三版的修订。在此，对他们的积极参与和做出的贡献表示感谢！
时至今日，无论是理论还是实践，无论是企业还是非营利组织，无论是在国内还是国外，薪酬管理领域的新问题不断涌现。金融危机以来，从美国华尔街到中国金融界，高管限薪已成为人们热议的重要话题。这一方面说明，在当今世界，薪酬管理已经成为各国共同面对的难题；另一方面也要求我们继续在薪酬领域做更为深入的学术研究和实践探索。期望本次对本书相关章节的调整和修改，特别是相关内容的补充，能够程度地反映并满足读者的要求。
曾湘泉
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