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绩效构建 提升组织绩效的科学与艺术

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作者（美）Roger Addison（罗杰·爱迪生） ，Carol Haig（卡罗·海格），Lynn Kearny（林恩·卡尼）

出版社电子工业出版社

ISBN9787121331541

出版时间2021-12

装帧平装

开本16开

定价65元

货号29345275

上书时间2024-10-31

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
人类绩效概况使得所有从业者，从初学者到高级人士、从学生到专业人士都有渠道取得或增加他们的绩效改进专业知识。本书就是基于绩效技术概况模型来有效地整合各种工具和方法，并且大量借鉴三位作者的成功经验，他们从事绩效改进的时间超过85年，帮助读者促进任何项目的绩效改进活动，从而获得成功。文中介绍了影响组织绩效的三个层面（员工、流程、组织），提供了强化绩效改进技能和知识的架构和扩充读者专业积累的各种资源，还穿插了各种应用练习，读者可以从中找出某个感兴趣话题的更多信息，如参加一个专业协会或参加有启发意义的讨论、会议等，以此提高你的专业知识。

作者简介
罗杰? 爱迪生（Roger Addison），国际注册绩效改进顾问，国际绩效改进协会人类绩效技术负责人。他是国际绩效改进协会前主席，国际人才培训与发展组织联合会前主席。卡罗? 海格(Carol Haig) ，国际绩效改进协会执行委员会主任，国际注册绩效改进顾问，卡洛?海格联合公司主席，这是一家专门从事绩效分析的绩效改进咨询公司。林恩?卡尼 (Lynn Kearny) ，国际注册绩效改进顾问。她领导着一家绩效咨询公司，从事机构需求的评估工作，并设计、开发绩效改进解决方案。
易虹 国际绩效改进协会(ISPI)中国分会主席，国际注册绩效改进顾问(CPT)，CPT中文审查官，北京华商基业管理咨询有限公司首席绩效改进专家。美国ASTD《行动学习》认证培训师和催化师，IBM公司MDS（Management Development Service）项目认证讲师和辅导老师，中国对外经济贸易大学MBA客座教授。在26年的职业生涯中，有着22年培训和咨询行业的工作经历，曾历任外资公司、合资公司、国内著名咨询公司总经理、营销总监、培训讲师、咨询顾问，致力于企业绩效改进方面的培训和咨询工作。

目录
目录

导论1

本书的需求1

本书的目的1

范畴与方法2

如何使用这本书3

更远大的设想4

第1章绩效技术概况6

我们在哪里工作7

绩效技术概况介绍9

绩效技术的原则11

工作环境13

我们如何思考——系统、系统化、全面化15

充当整合媒介的人类绩效技术18

结论：从绩效技术概况学习到的经验教训19

第2章员工：个人及团队层面22

技术综述24

方法24

有用的模型与工具30

其他模型和工具37

解决方案：员工层面的典型实例41

评估44

应用练习45

结论46

第3章流程与惯例：工作层面49

技术综述51

流程及惯例层面出现绩效问题的信号51

方法52

视图：视觉化54

缺失的环节66

应用练习69

结论70

第4章工作场所：组织层面74

技术综述75

方法76

组织政治81

差距89

问题的解决90

获得分析、解决方案及实施计划制定的掌控权102

顾问在实施中的角色104

结论107

第5章实施：将绩效与组织整合110

为什么设置本章实施的界定112

如何制作一只改进之针118

结论119

第6章我们做什么122

系统化方法122

关键词123

系统化方法的组成部分124

结论146

第7章关注未来：观察趋势150

为什么动态趋势很重要150

扩展绩效技术的范围152

结论168

第8章规划你的路线图172

员工/个人172

工作/流程177

工作场所/组织180

结论181

后记183

内容摘要
人类绩效概况使得所有从业者，从初学者到高级人士、从学生到专业人士都有渠道取得或增加他们的绩效改进专业知识。本书就是基于绩效技术概况模型来有效地整合各种工具和方法，并且大量借鉴三位作者的成功经验，他们从事绩效改进的时间超过85年，帮助读者促进任何项目的绩效改进活动，从而获得成功。文中介绍了影响组织绩效的三个层面（员工、流程、组织），提供了强化绩效改进技能和知识的架构和扩充读者专业积累的各种资源，还穿插了各种应用练习，读者可以从中找出某个感兴趣话题的更多信息，如参加一个专业协会或参加有启发意义的讨论、会议等，以此提高你的专业知识。

主编推荐
罗杰? 爱迪生（Roger Addison），国际注册绩效改进顾问，国际绩效改进协会人类绩效技术负责人。他是国际绩效改进协会前主席，国际人才培训与发展组织联合会前主席。卡罗? 海格(Carol Haig) ，国际绩效改进协会执行委员会主任，国际注册绩效改进顾问，卡洛?海格联合公司主席，这是一家专门从事绩效分析的绩效改进咨询公司。林恩?卡尼 (Lynn Kearny) ，国际注册绩效改进顾问。她领导着一家绩效咨询公司，从事机构需求的评估工作，并设计、开发绩效改进解决方案。
易虹 国际绩效改进协会(ISPI)中国分会主席，国际注册绩效改进顾问(CPT)，CPT中文审查官，北京华商基业管理咨询有限公司首席绩效改进专家。美国ASTD《行动学习》认证培训师和催化师，IBM公司MDS（Management Development Service）项目认证讲师和辅导老师，中国对外经济贸易大学MBA客座教授。在26年的职业生涯中，有着22年培训和咨询行业的工作经历，曾历任外资公司、合资公司、国内著名咨询公司总经理、营销总监、培训讲师、咨询顾问，致力于企业绩效改进方面的培训和咨询工作。

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