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高效能HRBP 共建团队,驱动业务增长

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作者任康磊

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115552082

出版时间2021-02

装帧平装

开本其他

定价69.8元

货号29205517

上书时间2024-10-31

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要

人力资源业务合-作伙伴(HRBP)必须围绕业务、贴近业务,做好对业务的支持。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展,提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过实战案例展现方法论的应用过程,让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP,为组织创造更多价值。

《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》共10章,主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训开发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。

《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》案例丰富,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。



作者简介

任康磊 管理类畅销书作家 新浪微博百万粉丝大V 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验,专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系,并取得成绩。 注册国际高-级职业经理人(ACI认证),国际注册高-级人力资源管理师(ACI认证),国际注册高-级职业培训师(AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习就业指导师。 已出版多本管理类畅销书 HR技能提升系列 ●《人力资源管理实操从入门到精通》 ●《薪酬管理实操从入门到精通》 ●《绩效管理与量化考核从入门到精通》 ●《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》 ●《培训管理实操从入门到精通》 HR核心技能系列 ●《高效能HRBP:共建一流团队,驱动业务增长》 ●《人才测评:识别高潜人才,提升用人效能》 ●《人才梯队建设与人才培养》 人力资源管理数据分析系列 ●《人力资源量化管理与数据分析》 ●《用数据提升人力资源管理效能 (实战案例版)》 小团队管理系列 ●《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》 ●《有效激励员工的70个场景案例(图解版)》



目录

第 1章 HRBP驱动业务方法与工具

1.1 HRBP基本认识 // 2

1.1.1 HRBP的由来背景 // 2

1.1.2 HRBP的应用场景 // 4

1.1.3 HRBP的功能定位 // 7

1.1.4 HRBP的角色模型 // 8

1.2 HRBP创造价值方法 // 10

1.2.1 为何做:由外向内的视角 // 11

1.2.2 做什么:连接组织与人才 // 13

1.2.3 怎么做:实践与工具应用 // 13

1.3 HRBP驱动业务方法 // 14

1.3.1 商业模式画布 // 15

1.3.2 业务驱动工具 // 16

1.3.3 服务业务工具 // 18

1.3.4 设定标准方法 // 21

1.3.5 设计流程方法 // 22

第 2章 HRBP人力规划方法与工具

2.1 组织与战略规划方法 // 26

2.1.1 组织诊断工具 // 26

2.1.2 战略分析工具 // 28

2.1.3 战略选择工具 // 29

2.1.4 人力资源规划 // 31

2.1.5 人力部门设计 // 32

2.2 部门权责利划分方法 // 36

2.2.1 权责利问题查找方法 // 36

2.2.2 权责利划分应用工具 // 37

2.2.3 权责利划分实施流程 // 38

2.2.4 权责利划分注意问题 // 40

2.3 岗位分析评估与效率提升方法 // 42

2.3.1 岗位分析方法 // 42

2.3.2 岗位评估矩阵 // 44

2.3.3 提升效率方法 // 46

第3章 HRBP招聘选拔方法与工具

3.1 岗位定编的方法 // 50

3.1.1 企业预算定编法 // 50

3.1.2 劳动效率定编法 // 51

3.1.3 业务数据定编法 // 52

3.1.4 行业对标定编法 // 53

3.2 提升招聘满足率的方法 // 54

3.2.1 人才招聘4P模型 // 54

3.2.2 人才招聘成功的方法 // 55

3.2.3 中小企业吸引人才的方法 // 57

3.3 面试实施方法 // 59

3.3.1 结构化面试实施方法 // 59

3.3.2 半结构化面试实施方法 // 62

3.3.3 非结构化面试实施方法 // 64

3.3.4 单人/集体面试实施方法 // 66

3.3.5 电话面试实施方法 // 66

3.3.6 视频面试实施方法 // 69

3.4 员工入职操作方法 // 70

3.4.1 入职前的准备内容 // 70

3.4.2 入职手续办理流程 // 72

3.4.3 用人部门交接方法 // 73

3.4.4 入职信息填写注意事项 // 73

3.4.5 入职常见风险防控 // 75

第4章 HRBP培训开发方法与工具

4.1 培训计划编制方法 // 78

4.1.1 基于人才培养的培训计划 // 78

4.1.2 基于绩效提升的培训计划 // 80

4.1.3 基于体系建设的培训计划 // 82

4.2 培训项目设计方法 // 84

4.2.1 培训课程结构设计方法 // 84

4.2.2 培训课程开发步骤 // 85

4.2.3 培训内容框架设计 // 86

4.3 培训成果转化方法 // 87

4.3.1 培训结果评估方法 // 88

4.3.2 培训效果转化方法 // 89

4.3.3 培训成果追踪方法 // 91

4.4 员工职业发展方法 // 94

4.4.1 员工职业生涯规划 // 94

4.4.2 员工个人发展计划 // 96

4.4.3 员工职业能力开发 // 98

4.4.4 员工职业适应工具 // 100

第 5章 HRBP绩效管理方法与工具

5.1 绩效指标分解方法 // 106

5.1.1 三层分解法 // 106

5.1.2 价值结构法 // 109

5.1.3 战略地图法 // 111

5.2 绩效管理工具实施方法 // 113

5.2.1 OKR实施方法 // 114

5.2.2 KPI实施方法 // 117

5.2.3 KSF实施方法 // 119

5.2.4 MBO实施方法 // 121

5.2.5 BSC实施方法 // 123

5.2.6 360度评估实施方法 // 126

5.3 绩效管理程序实施方法 // 128

5.3.1 指标分解实施方法 // 128

5.3.2 绩效计划实施方法 // 129

5.3.3 绩效辅导实施方法 // 130

5.3.4 绩效评价实施方法 // 132

5.3.5 绩效反馈实施方法 // 133

5.3.6 结果应用实施方法 // 134

第 6 章 HRBP薪酬管理方法与工具

6.1 薪酬方案设计方法 // 138

6.1.1 薪酬方案设计策略 // 138

6.1.2 薪酬方案设计流程 // 140

6.1.3 薪酬制度编制方法 // 142

6.1.4 薪酬方案制度注意事项 // 144

6.2 高管岗位薪酬设计方法 // 145

6.2.1 高管薪酬组成 // 145

6.2.2 高管薪酬模式 // 146

6.2.3 高管薪酬策略 // 147

6.3 销售队伍薪酬设计方法 // 148

6.3.1 销售岗位薪酬结构整体设计 // 149

6.3.2 市场开发导向销售提成设计 // 151

6.3.3 业绩提升导向销售提成设计 // 152

6.3.4 激活团队导向销售提成设计 // 153

6.4 其他岗位薪酬设计方法 // 155

6.4.1 技术岗位薪酬设计 // 155

6.4.2 生产岗位薪酬设计 // 157

6.4.3 采购岗位薪酬设计 // 158

6.4.4 客服岗位薪酬设计 // 159

6.4.5 质管岗位薪酬设计 // 160

6.4.6 安环岗位薪酬设计 // 161

第 7章 HRBP员工激励方法与工具

7.1 正面激励方法 // 164

7.1.1 尊重员工的方法 // 164

7.1.2 关爱员工的方法 // 166

7.1.3 发现优势的方法 // 169

7.1.4 表扬员工的方法 // 171

7.1.5 即时奖励的方法 // 173

7.2 负面激励方法 // 174

7.2.1 挫折激励的方法 // 175

7.2.2 实施批评的方法 // 177

7.2.3 实施惩戒的方法 // 179

7.3 荣誉激励方法 // 182

7.3.1 榜样激励的方法 // 182

7.3.2 创造荣誉的方法 // 183

7.3.3 分享荣誉的方法 // 186

第 8 章 HRBP团队管理方法与工具

8.1 目标计划制定方法 // 190

8.1.1 制定目标的方法 // 190

8.1.2 制定计划的方法 // 192

8.1.3 工作评估的工具 // 194

8.2 引导员工参与方法 // 196

8.2.1 员工行为引导工具 // 196

8.2.2 鼓励员工参与方法 // 199

8.2.3 员工预期管理工具 // 201

8.3 集思广益实施方法 // 203

8.3.1 群体思维发散方法 // 203

8.3.2 群体智慧激发工具 // 205

8.3.3 员工思维引导方法 // 206

8.4 文化保障传播方法 // 208

8.4.1 企业文化保障方法 // 208

8.4.2 企业文化传播推广 // 210

8.4.3 企业文化提炼设计 // 212

8.5 高效组织会议方法 // 215

8.5.1 会议策划筹备方法 // 215

8.5.2 会议主题、时间安排 // 216

8.5.3 会后工作落实方法 // 218

第 9章 HRBP员工关系管理方法与工具

9.1 员工沟通方法 // 222

9.1.1 员工沟通工具 // 222

9.1.2 员工访谈方法 // 223

9.1.3 提问引导方法 // 225

9.2 员工调查方法 // 227

9.2.1 员工满意度调查方法 // 227

9.2.2 员工敬业度调查方法 // 230

9.2.3 合理化建议征集方法 // 234

9.3 异常状况处理方法 // 236

9.3.1 员工冲突应对方法 // 236

9.3.2 员工对抗处理方法 // 238

9.3.3 员工投诉应对方法 // 239

9.3.4 劳动争议处理方法 // 241

第 10 章 案例:阿里巴巴的政委体系

10.1 阿里巴巴政委的推行 // 247

10.1.1 由来:组织发展的幕后英雄 // 247

10.1.2 原理:支持业务的合作伙伴 // 248

10.1.3 创新:创新借鉴,中西合璧 // 249

10.2 阿里巴巴政委的设置 // 250

10.2.1 架构:作用力与反作用力 // 250

10.2.2 定位:“上得厅堂,下得厨房” // 251

10.2.3 选拔:先看人品,再看能力 // 253

10.3 阿里巴巴政委的工作 // 255

10.3.1 原则:“闻味道”“照镜子”“搭场子” // 255

10.3.2 选人:共同上阵,“味道”一致 // 256

10.3.3 育人:3 大体系,1 大平台 // 258

10.3.4 用人:活力曲线,强制分布 // 260

10.3.5 留人:双重激励,“情感银行” // 262

10.4 阿里巴巴政委的启示 // 263

10.4.1 适合企业类型:业绩驱动为主 // 263

10.4.2 落地注意事项:明确定位职责 // 264

10.4.3 发挥作用标志:取得长远收益 // 265



内容摘要

人力资源业务合-作伙伴(HRBP)必须围绕业务、贴近业务,做好对业务的支持。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展,提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过实战案例展现方法论的应用过程,让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP,为组织创造更多价值。

《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》共10章,主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训开发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。

《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》案例丰富,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。



主编推荐

任康磊 管理类畅销书作家 新浪微博百万粉丝大V 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验,专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系,并取得成绩。 注册国际高-级职业经理人(ACI认证),国际注册高-级人力资源管理师(ACI认证),国际注册高-级职业培训师(AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习就业指导师。 已出版多本管理类畅销书 HR技能提升系列 ●《人力资源管理实操从入门到精通》 ●《薪酬管理实操从入门到精通》 ●《绩效管理与量化考核从入门到精通》 ●《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》 ●《培训管理实操从入门到精通》 HR核心技能系列 ●《高效能HRBP:共建一流团队,驱动业务增长》 ●《人才测评:识别高潜人才,提升用人效能》 ●《人才梯队建设与人才培养》 人力资源管理数据分析系列 ●《人力资源量化管理与数据分析》 ●《用数据提升人力资源管理效能 (实战案例版)》 小团队管理系列 ●《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》 ●《有效激励员工的70个场景案例(图解版)》



媒体评论

这本书不仅介绍了如何成为合格的HRBP,HR如何贴近业务,如何驱动业务发展,还包含了大量实用的工具和方法,是HR必-备的好书。

——李芳竹 正信集团董事长

这本书把HR在人力资源管理各个环节驱动业务的方法论介绍得非常翔实,推荐那些想融入业务的HR阅读。

——赵存银 GHR创始人

任老师的书一直很接地气儿,深受广大HR读者的喜爱。这本书介绍了如何做好HRBP,介绍了HR如何得到业务部门的认可,也介绍了HR如何帮助业务部门发展。

——乔顿 招聘兄弟会帮主

这本书有方法、有工具



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