随园商业案例集（第1辑）
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68
全新
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作者潘镇，李金生 编
出版社经济管理出版社
ISBN9787509655795
出版时间2018-06
装帧平装
开本16开
定价68元
货号25270442
上书时间2024-10-31
商品详情
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前言
我国的经济社会发展正步入一个新的时代，高等教育在新时代肩负着新使命。锐意进取的高等教育创新和人才培养实践需要面向新时代、赢得新时代、领跑新时代。在新的发展时期，全面提高高校教育质量、系统推进课程教学改革已经成为国家战略、政府意志和社会共识。在“以学生为中心”的课程改革观中，“课”提供了教学的内容或原材料，而“程”是真正实现师生教学积极性、主动性和创造性的关键。
随着人类社会从工业经济时代向网络经济时代、知识经济时代转变，非理性和不确定性开始广泛出现于商业组织实践中。越来越多的人开始认识到商业组织的运营不是一个线性的机械系统，而是非线性的复杂系统。过去以教师为中心的简化、抽象的知识“灌输式”教学程式已不再适合对复杂商业系统的探究。自20世纪初哈佛大学首创案例教学以来，“全景式”体现复杂商业系统运行现实的案例教学已经成为世界一流商学院普遍采用的教育方法。通过开发将商业系统运行实际情境再现的商学案例，提供了一个教师引导学生直观感受、独立分析、相互讨论的教学平台，以学生为中心的“自主参与”“理论探究”“实践创新”的案例教学对培养学生分析问题和解决问题的能力具有直接的帮助，明显提高了学生学习的积极性和主动性。因此，推动和提高中国管理案例教学与研究水平，成为我们在新时期培养高水平经营管理人才的时代要求。
正如中国管理案例共享中心提出的“统一规范、分散建设、共同参与、资源共享”的基本宗旨，我国高层次的商科人才培养正日益强化与中国商业实践的紧密联系，推动案例教学与研究工作向纵深发展。南京师范大学商学院秉持“正德厚生，笃学敏行”的校训精神，以百年南师深厚的人文底蕴和丰富的商学办学经验为根基，以“培养商业精英，推动知识创新，服务经济发展”为使命，以“相互尊重、自觉奉献、求真上进、和谐包容”为文化价值观，锐意进取，开拓创新，追求卓越。近年来，南京师范大学商学院筹备成立了“南京师范大学商学案例研究与教育中心”，积极整合高校、企业、政府部门等各方力量，研究和开发商业教学案例，组织和动员商学院师生积极开发了多篇高质量的原创性、实用性商业案例。经过持续努力，截至2017年底，南京师范大学商学院已连续三年获得全国管理案例开发“组织奖”，开发教学案例30多篇，被中国管理案例共享中心收录入库的案例25篇，其中“全国百篇优秀管理案例”9篇，在税务风险、税收筹划等领域形成了鲜明的案例开发特色。目前，商学教学案例库建设正步入高质量的快速发展阶段，为理论与实践相联系提供了重要的教学资源，为南京师范大学商学院“培养商业精英，推动知识创新，服务经济发展”的立院使命提供了有效支撑，为促进国内商学院的案例教学与案例研究的繁荣发展做出了积极贡献。
导语摘要
我国的经济社会发展正步入一个新的时代，高等教育在新时代肩负着新使命。锐意进取的高等教育创新和人才培养实践需要面向新时代、赢得新时代、新时代。在新的发展时期，全面提高高校教育质量、系统推进课程教学改革已经成为国家战略、政府意志和社会共识。在“以学生为中心”的课程改革观中，“课”提供了教学的内容或原材料，而“程”是真正实现师生教学积极性、主动性和创造性的关键。
随着人类社会从工业经济时代向网络经济时代、知识经济时代转变，非理性和不确定性开始广泛出现于商业组织实践中。越来越多的人开始认识到商业组织的运营不是一个线性的机械系统，而是非线性的复杂系统。过去以教师为中心的简化、抽象的知识“灌输式”教学程式已不再适合对复杂商业系统的探究。自20世纪初哈佛大学创案例教学以来，“全景式”体现复杂商业系统运行现实的案例教学已经成为世界一流商学院普遍采用的教育方法。通过开发将商业系统运行实际情境再现的商学案例，提供了一个教师引导学生直观感受、独立分析、相互讨论的教学平台，以学生为中心的“自主参与”“理论探究”“实践创新”的案例教学对培养学生分析问题和解决问题的能力具有直接的帮助，明显提高了学生学习的积极性和主动性。因此，推动和提高中国管理案例教学与研究水平，成为我们在新时期培养高水平经营管理人才的时代要求。
正如中国管理案例共享中心提出的“统一规范、分散建设、共同参与、资源共享”的基本宗旨，我国高层次的商科人才培养正日益强化与中国商业实践的紧密联系，推动案例教学与研究工作向纵深发展。南京师范大学商学院秉持“正德厚生，笃学敏行”的校训精神，以百年南师深厚的人文底蕴和丰富的商学办学经验为根基，以“培养商业精英，推动知识创新，服务经济发展”为使命，以“相互尊重、自觉奉献、求真上进、和谐包容”为文化价值观，锐意进取，开拓创新。近年来，南京师范大学商学院筹备成立了“南京师范大学商学案例研究与教育中心”，积极整合高校、企业、政府部门等各方力量，研究和开发商业教学案例，组织和动员商学院师生积极开发了多篇高质量的原创性、实用性商业案例。
作者简介
潘镇，博士、教授、博士生导师，南京师范大学商学院院长，现为美国管理学会（AoM）会员、国际商务学会（AIB）会员、中国管理国际研究会（IACMR）会员，兼任南京师范大学金融工程与管理研究所所长。在《管理世界》《世界经济》《中国工业经济》等杂志发表50余篇论文，出版或合作出版专著4部；承担了包括国家自然科学基金项目、*人文社科规划项目等在内的10余项科研项目；入选江苏省“333工程”培养对象、江苏省“青蓝工程”优秀青年骨干教师；曾获江苏省哲学社会科学优秀成果奖、江苏省优秀研究生课程等多项教学科研奖励。
李金生，博士、教授、硕士生导师，南京师范大学商学院副院长，兼任南京师范大学医药经济研究所所长、南京师范大学能力研究所副所长、江苏省企业发展与管理工程学会副秘书长、江苏省价格认证协会理事，全国高等师范院校《资本论》研究会常务理事，江苏省《资本论》研究会常务理事。入选南京师范大学“百人计划”培养对象、“青蓝工程”优秀青年骨干教师培养对象。近年来被聘为江苏省政府政策咨询专家、江苏省物价局价格决策专家委员等。
目录
案例正文篇
江苏AF智能交通公司税务管理创新的探索之路
江苏洋河敦煌：小微企业的“二次创业”
谣言猛于虎：江苏射阳农村商业银行存款挤兑风波与平息
危机与抉择：H热电厂的高位挑战
思和科技的《公司章程》与创业困境
案例使用说明篇
江苏AF智能交通公司税务管理创新的探索之路
江苏洋河敦煌：小微企业的“二次创业”
谣言猛于虎：江苏射阳农村商业银行存款挤兑风波与平息
危机与抉择：H热电厂的高位挑战
思和科技的《公司章程》与创业困境
内容摘要
我国的经济社会发展正步入一个新的时代，高等教育在新时代肩负着新使命。锐意进取的高等教育创新和人才培养实践需要面向新时代、赢得新时代、新时代。在新的发展时期，全面提高高校教育质量、系统推进课程教学改革已经成为国家战略、政府意志和社会共识。在“以学生为中心”的课程改革观中，“课”提供了教学的内容或原材料，而“程”是真正实现师生教学积极性、主动性和创造性的关键。
随着人类社会从工业经济时代向网络经济时代、知识经济时代转变，非理性和不确定性开始广泛出现于商业组织实践中。越来越多的人开始认识到商业组织的运营不是一个线性的机械系统，而是非线性的复杂系统。过去以教师为中心的简化、抽象的知识“灌输式”教学程式已不再适合对复杂商业系统的探究。自20世纪初哈佛大学创案例教学以来，“全景式”体现复杂商业系统运行现实的案例教学已经成为世界一流商学院普遍采用的教育方法。通过开发将商业系统运行实际情境再现的商学案例，提供了一个教师引导学生直观感受、独立分析、相互讨论的教学平台，以学生为中心的“自主参与”“理论探究”“实践创新”的案例教学对培养学生分析问题和解决问题的能力具有直接的帮助，明显提高了学生学习的积极性和主动性。因此，推动和提高中国管理案例教学与研究水平，成为我们在新时期培养高水平经营管理人才的时代要求。
正如中国管理案例共享中心提出的“统一规范、分散建设、共同参与、资源共享”的基本宗旨，我国高层次的商科人才培养正日益强化与中国商业实践的紧密联系，推动案例教学与研究工作向纵深发展。南京师范大学商学院秉持“正德厚生，笃学敏行”的校训精神，以百年南师深厚的人文底蕴和丰富的商学办学经验为根基，以“培养商业精英，推动知识创新，服务经济发展”为使命，以“相互尊重、自觉奉献、求真上进、和谐包容”为文化价值观，锐意进取，开拓创新。近年来，南京师范大学商学院筹备成立了“南京师范大学商学案例研究与教育中心”，积极整合高校、企业、政府部门等各方力量，研究和开发商业教学案例，组织和动员商学院师生积极开发了多篇高质量的原创性、实用性商业案例。
主编推荐
潘镇，博士、教授、博士生导师，南京师范大学商学院院长，现为美国管理学会（AoM）会员、国际商务学会（AIB）会员、中国管理国际研究会（IACMR）会员，兼任南京师范大学金融工程与管理研究所所长。在《管理世界》《世界经济》《中国工业经济》等杂志发表50余篇论文，出版或合作出版专著4部；承担了包括国家自然科学基金项目、*人文社科规划项目等在内的10余项科研项目；入选江苏省“333工程”培养对象、江苏省“青蓝工程”优秀青年骨干教师；曾获江苏省哲学社会科学优秀成果奖、江苏省优秀研究生课程等多项教学科研奖励。
李金生，博士、教授、硕士生导师，南京师范大学商学院副院长，兼任南京师范大学医药经济研究所所长、南京师范大学能力研究所副所长、江苏省企业发展与管理工程学会副秘书长、江苏省价格认证协会理事，全国高等师范院校《资本论》研究会常务理事，江苏省《资本论》研究会常务理事。入选南京师范大学“百人计划”培养对象、“青蓝工程”优秀青年骨干教师培养对象。近年来被聘为江苏省政府政策咨询专家、江苏省物价局价格决策专家委员等。
精彩内容
《随园商业案例集（第1辑）》：
1 AF智能交通公司的基本情况
AF智能交通公司成立于1997年，注册资本为1亿元人民币，经营范围主要包括道路交通监控、收费、通信系统、安全设施工程、城市交通智能化道路、建筑智能化工程、智能交通软硬件的研发及技术服务等。公司的主打产品是“高速公路监控系统”。截至2012年底，该公司出色地完成了“沪宁高速”“磨思高速”“郑漯高速”“张石高速”“连霍高速”“东纵高速”等近200多个工程项目的建设与保障工作。在山西、江苏、福建、云南等省的高速公路智能交通系统集成市场上占有率已经超过40%，产品的全国市场占有率位居行业前列。
2012年8月，DT电信公司完成对AF智能交通公司的股权收购，成为该公司大股东。DT电信公司是国务院国资委管理的大型高科技中央企业，于1998年在北京注册成立，同年10月在上交所挂牌上市。该公司作为高新技术企业和企业技术中心，拥有多项核心专利技术，是第三代移动通信国际标准TD-SCDMA的提出者、核心技术的开发者以及产业化的推动者，是第四代移动通信TD-LTE国际标准的核心基础专利拥有者，持续多年人选中国电子百强企业、软件百强企业前列。
智能交通已成为我国解决综合运输效能低下、公众出行不便、交通安全态势严峻、交通高能耗、交通服务水平落后等迫切问题的首要之选。“十三五”期间，针对“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等对交通运输提出的重大要求，智能交通行业将保持高速增长态势。智能交通也已被国家科技部、交通部确定为交通科技领域“十三五”规划布局的重点专项之一。经预测，未来五年我国的智能交通行业规模可达2000亿元。以AF智能交通公司为代表的智能交通企业必将迎来发展的新一轮高潮。
2 税务管理难题来了
2.1 税收政策应接不暇
2013年，国家在税制改革和税收政策调整上连续打出了一系列“组合拳”，以“税收法定”“营改增”扩大试点范围、“税收审批制度改革”为代表的多项改革，从“实体”到“程序”、从“上位”到“下位”、从“中央”到“地方”影响着国民经济运行和企业发展。回想公司在收购审查中暴露的纳税问题，“看来公司当前的税收管理水平已经跟不上日新月异的税收政策，与收购重组对税务管理的要求也存在很大距离，公司的税务管理工作该何去何从？”财务总监卞总开始琢磨自己内心的疑问。
2.2 会计师事务所出谋划策
2013年2月5日，财务总监卞总请来他的老朋友——FT会计师事务所的王会计师，准备咨询一下公司纳税方面的疑问。
“老朋友，去年DT电信收购我们，对公司的财务管理提出了更高的要求。尤其是税务管理方向，我们一直没太重视。这几年税收新政策也是让我们应接不暇。”财务总监卞总略带疑惑地打开了话匣子。
王会计师一脸轻松地说：“卞总啊，这几年的税制改革力度确实前所未有。不过，别紧张啊，国家大的方针是促进民营经济发展，给企业松绑减负。你们公司一直是纳税大户，而且经营的产业顺应国家的发展战略，前景是光明的。”
财务总监卞总并未因王会计师的轻松而释怀。王会计师看出他的疑惑，继续说：“不管国家的税收政策有什么变化，你抓住一点，该缴的一分别少，不该缴的一分别多。”
听了王会计师的话，财务总监卞总依然一脸茫然。
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