全球营销（英文版）
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作者伊兰·阿隆 尤金·贾非 等
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300223230
出版时间2015-12
装帧平装
开本16开
定价69元
货号23898395
上书时间2024-10-31
商品详情
- 品相描述：全新
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前言
序言
导语摘要
本书涵盖全球营销的所有基础性内容，包括对国际营销环境的清晰阐释，其中既有外部不可控因素，也有国际营销经理应对这些因素的各种工具和策略。全书分为5篇：全球营销环境、全球营销职能和战略、全球营销4P策略、全球营销新趋势和全球营销综合案例。第4篇为本书创新之处，集中关注国际营销中包括社交媒体在内的新兴技术、全球营销的设计和控制以及营销人员的伦理和社会责任行动。
这是一本全球导向的教材。三位作者均具有丰富的教学和咨询经验，书中内容涵盖发达国家和新兴国家，既有大型多国公司的战略，也有中小型企业的战略。全书很好地在理论与实践之间取得平衡，使读者掌握丰富的国际营销理论，理解国际营销模型，在案例中应用所学知识，并能应对全球营销管理者所面临的各种问题。
作者简介
伊兰?阿隆（Ilan Alon） 罗林斯学院国际商务和营销领域讲席教授，中国研究中心主任，哈佛大学访问学者。阿隆博士为跨国公司和政府机构提供营销和国际商务方面的咨询。他还是一位全球特许经营专家。其教学和咨询活动遍布全球，覆盖美洲、欧洲、亚洲和中东。
出版的著作包括《中国的企业家和商业精英》、《全球特许经营》和《服务特许经营：全球视角》等。在学术期刊上发表多篇论文。
目录
第1篇?全球营销环境
第1章?认识全球市场和全球营销
第2章?评价全球营销环境——全球经济和技术
第3章?评估文化和社会环境
第4章?分析政治和法律环境
第5章?整合全球、地区和国家市场
第2篇?全球营销职能和战略
第6章?进行营销调研
第7章?选择国际市场
第8章?进入全球市场
第9章?全球市场细分、目标化和定位
第3篇?全球营销4P策略
第10章?开发全球产品和品牌
第11章?制定全球价格
第12章?全球布局和分销渠道
第13章?进行全球沟通和广告
第4篇?全球营销新趋势
第14章?采用社交媒体开展全球营销
第15章?全球营销体系设计与控制
第16章?明确国际市场中的伦理和企业社会责任
第5篇?全球营销综合案例
第1篇?全球营销环境
案例P1—1?英国零售商马莎的国际营销
案例P1—2?麦科文走向全球：一所加拿大商学院的国际化
案例P1—3?预测柯达冲印店在新兴市场的需求
第2篇?全球营销职能和战略
案例P2—1?茹丝葵牛排馆：国际扩张的高风险
案例P2—2?极速竞赛：贝纳利和钱江在国际摩托车市场的角逐
案例P2—3?里维埃拉电台：在一个高度多元化的社群进行市场开发
第3篇?全球营销4P策略
案例P3—1?国际特许经营在中国：运动员之足公司
案例P3—2?旧金山咖啡屋：克罗地亚的美式特许经营
案例P3—3?欧洲迪士尼
第4篇?全球营销新趋势
案例P4—1?移动语言学习：Praxis在中国的完美表现
案例P4—2?比泽特制药公司在巴勒斯坦的营销
案例P4—3?印度尼西亚的企业家精神和可持续发展农业
内容摘要
本书涵盖全球营销的所有基础性内容，包括对国际营销环境的清晰阐释，其中既有外部不可控因素，也有国际营销经理应对这些因素的各种工具和策略。全书分为5篇：全球营销环境、全球营销职能和战略、全球营销4P策略、全球营销新趋势和全球营销综合案例。第4篇为本书创新之处，集中关注国际营销中包括社交媒体在内的新兴技术、全球营销的设计和控制以及营销人员的伦理和社会责任行动。
这是一本全球导向的教材。三位作者均具有丰富的教学和咨询经验，书中内容涵盖发达国家和新兴国家，既有大型多国公司的战略，也有中小型企业的战略。全书很好地在理论与实践之间取得平衡，使读者掌握丰富的国际营销理论，理解国际营销模型，在案例中应用所学知识，并能应对全球营销管理者所面临的各种问题。
主编推荐
伊兰?阿隆（Ilan Alon） 罗林斯学院国际商务和营销领域讲席教授，中国研究中心主任，哈佛大学访问学者。阿隆博士为跨国公司和政府机构提供营销和国际商务方面的咨询。他还是一位全球特许经营专家。其教学和咨询活动遍布全球，覆盖美洲、欧洲、亚洲和中东。
出版的著作包括《中国的企业家和商业精英》、《全球特许经营》和《服务特许经营：全球视角》等。在学术期刊上发表多篇论文。
精彩内容
This book is organized into five sections. Part 1 of the book sets the context by reviewing
the global marketing environments. Particular attention is paid to market assessment
and situation analysis tools, such as CAGE (cultural, administrative, geographic,
and economic distances) and PEST (political, economic, social, and technological
environments), in Chapters 1 and 2. Drilling more deeply on the cultural and political/
legal environments, Chapter 3 reviews models of cross-cultural management and their
implications to marketing strategies and Chapter 4 develops a political risk model that
helps in risk assessment. Chapter 5 closes the first part of the section by examining
global, regional and national market similarities and differences. The chapter also discusses
the important trade blocs that facilitate international trade. Taken together, Part
1 deals with an analysis of the external, mostly uncontrollable, marketing environment.
Part 2 consists of four chapters relating to functional marketing strategies, including
global marketing research, international market selection, global market entry
strategies, and segmentation, targeting and positioning. Marketing research in the
international environment is more complex and riddled with cultural and legal variations
that make the collection and interpretation of results difficult to apply uniformly
across countries. Marketing managers may make the mistake that if it works at home,
it will also work abroad. Searching for opportunities around the world necessitates
both market research and a deliberate, systematic analysis of varying conditions that
drive demand. International market selection models are covered next. International
marketing entry decisions often follow market selection decisions and involve a
tradeoff between risk and control. Marketers willing to invest in markets must
also realize financial returns to justify it. Non-equity modes
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