• 水浒传的政治谋略
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水浒传的政治谋略

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作者王北固

出版社中华书局

ISBN9787101091502

出版时间2013-10

装帧平装

开本其他

定价25元

货号23359357

上书时间2024-10-31

兴文书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要

    王北固编著的《水浒传的组织谋略》从1998年在台湾远流出版公司首次出版,2003年上海书店出版过一次,至今书店已缺货。从内容上看,《水浒传的组织谋略》从组织策略的角度着眼,对《水浒传》重新诠释,别开生面地分析了梁山伯集团的形成过程及其主要成员类型、领导核心、人际脉络、派系结构等,从中梳理《水浒传》内在脉络变化的线索,并提出许多独到的见解,有一定的实用价值。



作者简介

    王北固,一九四七年生于南京。台湾大学历史系毕业,曾任电影与电视编剧、《中国报导》主笔、香港《天文台报》主笔、《经纬杂志》发行人、《世纪月刊》发行人、联合报系《历史月刊》顾问、《世界论坛报》主笔。从事国际问题评论二十余年,业余研究《水浒传》与电影。著有《亚洲之复兴与一九九二》、《资本主义与意识形态》、《消费狂潮与台湾危机》。现专事国际问题评论。 




内容摘要

    王北固编著的《水浒传的组织谋略》从1998年在台湾远流出版公司首次出版,2003年上海书店出版过一次,至今书店已缺货。从内容上看,《水浒传的组织谋略》从组织策略的角度着眼,对《水浒传》重新诠释,别开生面地分析了梁山伯集团的形成过程及其主要成员类型、领导核心、人际脉络、派系结构等,从中梳理《水浒传》内在脉络变化的线索,并提出许多独到的见解,有一定的实用价值。




主编推荐

    王北固,一九四七年生于南京。台湾大学历史系毕业,曾任电影与电视编剧、《中国报导》主笔、香港《天文台报》主笔、《经纬杂志》发行人、《世纪月刊》发行人、联合报系《历史月刊》顾问、《世界论坛报》主笔。从事国际问题评论二十余年,业余研究《水浒传》与电影。著有《亚洲之复兴与一九九二》、《资本主义与意识形态》、《消费狂潮与台湾危机》。现专事国际问题评论。 



精彩内容

  “捭阖”与人脉谋略《孙子兵法》说:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”这个“四层次论”,被一句经常引用的话转移了它的重点。这句话是“不战而屈人之兵”,转移了的重点是大部分人因此只注意“其次伐交”要高过“其下攻城”,而太强调外交的纵横术,却忽略了外交之上的“上兵伐谋”。
  外交讲纵横,其中千变万化,而可以不真的动武(“不战而屈人之兵”),因此被神化了,而忽略了纵横的外交之上与背后,若没有更高的谋略,纵横术是玩不起来的。
  “捭阖纵横”四字常常并用,但一般观点很少注意上面两个字。因为纵横二字已经几乎可以网罗天下了。战国时的苏秦讲“合纵”(地理上纵走的六国联合起来对付秦),就是“统一战线”,简称统战;张仪讲“连横”(地理上秦以横向发展而分别与六国联盟),就是“各个击破”。两套法宝无往不利。然而明明只有七雄一个局面,为何会出现两套谋略,这就是“捭阖”了——一“捭”(打开)一“阖”(合起来)之间千变万化。
    “纵横”只是手段与方式运用,捭阖才是基本模式原则。
  兵法上,“纵横”是出击手段,“捭阖”是指导原则,“纵横”可说是“外部兵学”,“捭阖”则是“内部兵学 ”。
  在集团势力的组成、成长、壮大上,对于集团之外敌对体的攻击、分化、吸收是纵横的手段运用;而纳入本身集团内部之后的改编、重组、融合则是捭阖的“消化”过程。这些变化之中环绕着一个对于“人”以及“人脉”的深层谋略。
  《三国演义》之中,曹操以讨伐黄巾军起家,后来竟能收编三十万黑山黄巾军为他的正规军,替他打天下,一捭一阖之间若此。宋江在郓城做押司,因经手机密情报而私放了通缉要犯晁盖等人上了梁山泊,若干变化之后梁山泊竟被宋江所统御,一捭一阖之间若此。《三国演义》的刘备用孔明“隆中对”的战略设计准备入四川,入川之后重用当地人士法正,而刘备得以反客为主,一捭一阖之间若此。宋江用花荣之计赚了秦明落草,一批好汉一同上梁山,而中途宋江脱队开溜,留信强荐这些人使晁盖接纳,后来宋江也反客为主,一捭一阖之间若此。
  组织谋略与力量情势的辩证关系“人”的问题,从古至今有两个不变的原理:一是人的派系(人脉)改组重编的问题,一是这个改组重编对于整个客观(敌我的)情势本质的改变问题。
  历代的革命、征伐与造反、招安,真正流血杀人致死(或公司全面崩溃倒闭)的情况并不多见。在长期的过程中,常态所见是不断地发生情势变化与人脉的调整。敌、我阵营的决胜负,并不是彼此的流血杀伤,而是彼此的招降纳叛。
   因为战阵上的拼杀,不但会引起同仇敌忾使对手变得更强、更团结,而且我方本身无所获。但如果能策反对方内部,则一方面减少了搏杀之伤,二方面增加己方力量,三方面直接削弱对方,四方面又带来对于对方弱点的暴露,一正一负加减乘除之间,敌我对立情势立即为之改观。所以林肯曾说过:“消灭敌人好的方法,是把他变成朋友。”而一旦策反对方成功几次之后,就可以形成心理延续的附加效应,已经叛逃投降我方者,可以再去号召旧日同僚再度叛逃,而一旦陆续形成“惯性”时,就是对方崩溃的时刻要到来了。商战的敌对公司之间也多半如此。
  历代的革命团体在成长壮大到突破一个临界点之后,就不再采取攻坚式的纯破坏行动,而间歇并用策反纳降的方式,使革命行动犹如“重力加速度”而越来越自如,直到敌我情势的重大翻转互易——这其中的变化原理是辩证法则,质变与量变的交互运用。
  而质变与量变的交互运用在“人”或“人脉”身上,就是透过整编、重组的组织谋略使各个人或各派系人马,由质变而量变,或由量变而质变。古代到近代的革命、打天下、换朝代,多半是这一套原理的变化运用。今日现代经济社会的商场战争、公司竞争,也超越不了这个原理。
  七十回本《水浒传》高明精彩之处,就是那梁山泊汇集一百零八人的经过,其中有一套捭阖权术,有一套组织谋略。所以他们能够从无变有、从小变大,不但“因粮于敌”,还可以“因将于敌”——把一个个优秀而武艺绝伦的将才从朝廷体制中拉出来,成为叛逃,而纳降于梁山泊集团宋江旗帜之下。
  梁山泊先从几百名喽哕的山头,经过宋江高度组织谋略的经营,汇集各方人才一百零八条好汉,后成为十万大军,战无不胜、攻无不克。这与努尔哈赤以十三副甲胄、两百骑起家而两代即建立大帝国,刘备以桃园结义三将领三十年而称霸四川,有异曲同工之妙。敌对的势力并非完全被消灭,而是透过敌我情势的消长演变,其中一大部分为我方吸收消化融合,而取得了后的胜利。胜负关键的抽象原则是质变与量变,在“人”的方面则是组织谋略(派系整编重组)的运用——《水浒传》的大谋略在此。
  P12-15

 



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