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零售业晨会技术

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作者余杰奇 黄东丹 徐斐

出版社企业管理出版社

ISBN9787516413043

出版时间2016-12

装帧平装

开本16开

定价39.8元

货号24168525

上书时间2024-10-30

兴文书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言

“打响业绩枪”

    

    

    “自信是成功的秘诀。”无论干什么事情,首先要有信心,相信自己的能力,相信自己能成功。一个人事业成就的大小往往与自信心的强弱有直接关系。缺乏自信心常常是因为胆小、怯场、自卑感太重,认为自己先天不足,事事不如别人。因为自己的不自信,有些人让自己的生活和事业都一团糟。那么,如何自信起来呢?自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每天早晨大喊“我是好”或“我一定能成功”,长期运用这种精神胜利法,一切烦恼和挫折感都会大为减轻。

    ?



导语摘要
    本书从“认识卖场中的晨会”、“晨会的流程”、“晨会的主题与晨会后的跟进”、“卖场例会”四个方面展开阐述,并通过大量的案例和引用一些晨会中经常运用的话题、游戏,翔实地告诉读者如何开好晨会、提升卖场管理人员的能力和素质。

作者简介
    余杰奇,守正管理咨询创始人,著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问、终端标准化体系构建咨询项目权威专家,广州守正企业管理咨询公司总经理,深圳市莱特妮丝服饰有限公司总顾问和商学院名誉院长,历任大型化妆品连锁机构全国培训总监、港资大型零售企业市场总监、人力资源总监,拥有丰富的市场营销实战经验。    
    黄东丹,守正管理咨询讲师、零售终端资深咨询顾问、VMD视觉营销专家、终端门店运营管理实战专家。    

    徐斐,守正管理咨询项目顾问、守正管理咨询核心项目组成员之一,参加过多个项目的调研、开发与执行,致力于中国零售连锁行业发展与品牌“标准化”体系研究。


目录

“打响业绩枪”


章 认识卖场中的晨会


        


        


        


        


        “四性”、“六声”、“四来”


第二章 如何开晨会:晨会的流程


        


        


        


        


第三章 晨会主题与晨会后的跟进


        


        


        


第四章 卖场例会:开好卖场例会,业绩翻三倍


        


        


        


        


        


        


        


        


附件


        


        


        


        



内容摘要
    本书从“认识卖场中的晨会”、“晨会的流程”、“晨会的主题与晨会后的跟进”、“卖场例会”四个方面展开阐述,并通过大量的案例和引用一些晨会中经常运用的话题、游戏,翔实地告诉读者如何开好晨会、提升卖场管理人员的能力和素质。

主编推荐
    余杰奇,守正管理咨询创始人,著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问、终端标准化体系构建咨询项目权威专家,广州守正企业管理咨询公司总经理,深圳市莱特妮丝服饰有限公司总顾问和商学院名誉院长,历任大型化妆品连锁机构全国培训总监、港资大型零售企业市场总监、人力资源总监,拥有丰富的市场营销实战经验。    
    黄东丹,守正管理咨询讲师、零售终端资深咨询顾问、VMD视觉营销专家、终端门店运营管理实战专家。    
    徐斐,守正管理咨询项目顾问、守正管理咨询核心项目组成员之一,参加过多个项目的调研、开发与执行,致力于中国零售连锁行业发展与品牌“标准化”体系研究。


精彩内容

晨会主持人的要求

    

    

    

    

    

    

    1.

    “视野范围”内的人、财、物,你都必须了解,甚至要达到如数家珍的地步。了解现场是开好晨会基础、起码要掌握的东西。

     

    2.

    “知已知彼,百战不殆。”本组、本部门的商品结构、服务措施、促销手段与同行类似的商品结构、服务措施、促销手段有何不同,优劣势表现在哪里?这是作为晨会主持人必须了解的。开晨会很多时候会与同行进行比较与分析,如果不了解同行,领导如何给员工布置工作,提出要求呢?

    

    

    1.

    45

    2.

    “让我们回到某某问题上来”。严格按照会议的议程、计划开展议题。

    “有计划的拖延”,以使晨会取得更大的效果。

    3.

    

    

    

    

    

    

    

    1.

    

    2.

    

    3.

    “刚才我们的货组已经讲过产品的知识了,那么,我们怎么在卖场里面运用这些知识呢?现在我请一位同事来扮演一位刁蛮的顾客,一位同事扮演导购员,让他们现场帮我们做一下演示,来介绍这款货品,我们大家一起来看一下从中能学到什么?大家认真看,一会儿我们还要请大家分析导购在哪些方面可以做得更好一些。”这样就可以让所有的员工都互动起来。这样开晨才会更有效。

    

                              



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