敏捷领导力：未来属于擅长应变的多面管理者

曾经，要想好，你只需要设定目标、激励下属、完业绩，再培养一个合格的接班人。但本书作者赫尔博士*创性地提出，在今越来越复杂难测的职场环境中，这种模式已经过时了，未来属于擅长随机应变的多面者。无论一个人是25岁还是50岁，如果他正在一个团队，他都很有可能管理着各式各样的人——他们来自各个年龄段、不同文化背景，必须全天候待在一起。这一不断变化的结构使得企业管理方式面临的挑战：策略与魄力，已经不如示弱与共鸣之类的特质重要。时代需要型力，善于灵活变通、以包容性为核心的方式被证明越来越有效。伟大的者“能屈能伸”，根据外部环境调整自身模式的能力是为一名功者的关键所在。作者结合自己二十多年的管理科学研究与高管培训经验，讲述了大量力培养的真实案例，为不同类型的管理者提供了多种可行的优化方案。不管你是何种衔或职位，是手还是老手，是“阿尔法型”（以结果为导向，自上而下）还是“贝塔型”（以长为导向，寻求协作），你都可以利用书中的框架即时改行为，学会在思维力、情绪力、身体力三个维度之间灵活切换，从而影响与激励他人，提升组织效力。

Jeffrey Hull博士，哈佛企业指导学院（Institute of Coaching）教育与事业开发院长，哈佛企业指导学院是哈佛医学及商学院的附属机构，也是全球、富盛名的专业教练研究组织。他是哈佛医学院与纽约大学教授，为商学院与医学院学生开设领导课程。他也是专业演讲者与教师，在营利与非营利组织的会议及研讨会上发表过数百场演讲。

章 准备工作：通往自我意识的旅程

部分 思维力：思维方式的力量

第二章力思维方式

第三章 建立和调整你的灵活度——从“阿尔法型”到“贝塔型”再到“阿尔法型”

第四章 意向性沟通——从爱因斯坦的空间到梵高的天空

第二部分 情绪力：个人感受的力量

第五章 房间里的大象

第六章 情绪管理——从智商到情商及其他

第七章 做真实的自己——从斯多葛主义到承认你的脆弱

第三部分 身体力：身体机能的力量

第八章 充分调动你的身体

第九章 精诚合作——从权力关系到伙伴关系

第十章 参与度——脑与躯体

后记：对归属感的召唤

致谢

曾经，要想好，你只需要设定目标、激励下属、完业绩，再培养一个合格的接班人。但本书作者赫尔博士*创性地提出，在今越来越复杂难测的职场环境中，这种模式已经过时了，未来属于擅长随机应变的多面者。无论一个人是25岁还是50岁，如果他正在一个团队，他都很有可能管理着各式各样的人——他们来自各个年龄段、不同文化背景，必须全天候待在一起。这一不断变化的结构使得企业管理方式面临的挑战：策略与魄力，已经不如示弱与共鸣之类的特质重要。时代需要型力，善于灵活变通、以包容性为核心的方式被证明越来越有效。伟大的者“能屈能伸”，根据外部环境调整自身模式的能力是为一名功者的关键所在。作者结合自己二十多年的管理科学研究与高管培训经验，讲述了大量力培养的真实案例，为不同类型的管理者提供了多种可行的优化方案。不管你是何种衔或职位，是手还是老手，是“阿尔法型”（以结果为导向，自上而下）还是“贝塔型”（以长为导向，寻求协作），你都可以利用书中的框架即时改行为，学会在思维力、情绪力、身体力三个维度之间灵活切换，从而影响与激励他人，提升组织效力。

Jeffrey Hull博士，哈佛企业指导学院（Institute of Coaching）教育与事业开发院长，哈佛企业指导学院是哈佛医学及商学院的附属机构，也是全球、富盛名的专业教练研究组织。他是哈佛医学院与纽约大学教授，为商学院与医学院学生开设领导课程。他也是专业演讲者与教师，在营利与非营利组织的会议及研讨会上发表过数百场演讲。