• 核心升级——新生存环境制胜
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核心升级——新生存环境制胜

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作者任纪军 著

出版社中国经济出版社

ISBN9787501789207

出版时间2009-01

装帧平装

开本16开

定价33元

货号20460575

上书时间2024-10-29

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要
中国企业的生存环境正在发生根本性的变化,多元化的低水平过度竞争是一种不可持续成长的经营模式。核心升级是中国企业发展的必然趋势。升级是挑战,也是机遇,升级引领成长。中国企业家必须做出选择。
  本书介绍了企业多元化失败的大量案例,在对案例分析的同时,指出在当前的经济危机和今后复杂多变的经济环境中,企业通过专业化战略,以核心经营、核心成长、回归核心、战略紧缩等战略与策略避免盲目扩张,使企业能力迅速提升,获得持续发展,成为中国和世界的行业冠军。
  希望本书能帮助中国企业家度过全球经济危机的“寒冬”。

作者简介
任纪军:
  ◎投资公司副总裁
  ◎中国社会科学院研究生院经济学博士,中国人民大学企业管理学士
  ◎曾就职轻工业部经济调节司
  ◎曾在中国社会科学院工业经济研究所从事产业研究
  ◎兼任多家企业的高级咨询顾问
  ◎独著有《不动产经营》、《私募股权

目录
第1章 多元化:中国企业失败的主因
 一、多元化:中国企业的大陷阱
  1.短命的中国企业
  2.中国企业的"流星"现象
  3.多元化:中国企业的大陷阱
 二、中国企业寻机经营的误区
  1.寻机经营:中国企业成长的历程
  2.寻机经营使中国企业家短视和赌性十足
  3.寻机经营使中国企业战略迷失
  4.战略趋同使产业成为鸡肋
  5.寻机经营形成的过度多元化是脆弱的
 三、多元化导致中国企业危机高发
  1.多元化削弱了棱心竞争力导致失败
   案例 多元化削弱了核心竞争力导致失败:春都
  2.多元化的高速扩张导致失败
   案例 多元化的高速扩张导致失败:三九
  3.多元化的过度资本经营导致失败
   案例 多元化的过度资本经营导致失败:德隆
  4.多元化状态下的企业危机高发
   案例 陷入多元化等多个陷阱导致失败:托普
第2章 新的生存环境
 一、多元化经营是中国特定历史环境的产物
  1.关系资源曾经是企业成功的关键
  2.卖方市场下企业竞争不激烈
  3.多元化经营是中国特定历史环境的产物
   案例 多元化的先驱:万科
 二、以核心经营为主导是全球企业发展的必然趋势
  1.公司重组形成了以专业化为主导的美国企业经营模式
  2.公司重组席卷欧洲
  3.正在兴起的日本、韩国的公司重组
  4.向核心经营转变是全球企业发展的必然趋势
 三、中国企业生存环境的巨大变化
  1.经济全球化势不可挡
  2.从买方市场到过剩市场
  3.高成本的冲击
  4.专业化分工的深化
  5.知识经济时代的到来
  6.全球金融危机和经济衰退迫使中国企业升级
  7.新生存环境下的竞争规则
 四、核心经营:绝大多数中国企业的选择
  1.绝大多数多元化企业难以生存
  2.我国逐步进入产业大重组、企业大重构的时期
  3.“少年时期”的中国企业走向成熟的选择
  4.新生存环境下中国企业的抉择
第3章 核心经营
 一、刺猬理念
  1.你是刺猬,还是狐狸
  2.刺猬理念是企业制胜的思维方式
  3.核心经营的刺狷理念
  4.狐狸型的中国企业家
 二、核心经营理念
  1.聚焦的理念
   案例 聚焦的价值:趋势科技
  2.专注的执着精神
  3.品牌的力量是聚焦
  4.核心经营是中小企业挑战巨人的利器
   案例 在小商品里做世界冠军:非常小器
 三、核心经营
  1.聚焦于一个市场
  2.追求深度而非宽度
  3.“可不可做”与“该不该做
   案例 抵御诱惑的专注:华为
  4.3C融合中的核心经营战略
 四、把握住核心经营的优势与劣势
  1.棱心经营的优势
  2.核心经营的劣势
  3.核心经营化解风险
 五、中国企业的多元化应缓行慎行
  1.成功的多元化是小概率事件
   案例 多元化的失控导致失败:巨人
  2.相关多元化也有很大的风险
  3.核心产业是安身立命的根基
  4.只有强大的核心业务才能成功地实施扩张
   案例 寻找第二主业的战略转型:东方希望
  5.“多元化投资、专业化经营”的误区
 六、多元化也要实行核心化战略
  1.一个看似多元化的公司:汉森信托公司
  2.共享棱心竞争力
  3.西方管理学的相关多元化分析难以构建企业战略
  4.核心化战略:高手的创富游戏
第4章 核心升级
 一、集中突破缩短升级的周期
  1.中国企业在技术创新上的差距
  2.集中突破缩短升级的周期
  3.敢搏才能赢
   案例 大搏大赢:华为
  4.利用低成本的智力型人力资源加速升级
 二、持续创新才能不断升级
  1.中国企业缺乏专注的持续创新
  2.创新贵在持之以恒
  3.通过一个个细分市场向更高附加值的环节突破
   案例 蚕食一个个细分市场走向高端:中集
  4.以产业链高端为目标持续创新
   案例 从产业链的端逐步进入到端:万向
  5.中小企业在持续创新中也能大放异彩
 三、由产品制造商向整体方案提商升级
  1.价值链重构是中国企业从低端向高端进军的重要途径
  2.由产品制造商向整体方案提供商升级
   案例 由产品制造商向系统集成商转变:陕西鼓风机有限公司
  1.持续创新推动升级:从UEM到UDM再升级为OBM
   案例 从ODM到世界品牌:趋势科技
  2.反向OEM策略
   案例 反向OEM:万向
  3.中国企业的品牌策略
   案例 双品牌策略:格兰仕
  ……
第5章 回归核心
第6章 紧缩战略
结语

内容摘要
中国企业的生存环境正在发生根本性的变化,多元化的低水平过度竞争是一种不可持续成长的经营模式。核心升级是中国企业发展的必然趋势。升级是挑战,也是机遇,升级引领成长。中国企业家必须做出选择。
  本书介绍了企业多元化失败的大量案例,在对案例分析的同时,指出在当前的经济危机和今后复杂多变的经济环境中,企业通过专业化战略,以核心经营、核心成长、回归核心、战略紧缩等战略与策略避免盲目扩张,使企业能力迅速提升,获得持续发展,成为中国和世界的行业冠军。
  希望本书能帮助中国企业家度过全球经济危机的“寒冬”。

主编推荐
任纪军:  ◎投资公司副总裁  ◎中国社会科学院研究生院经济学博士,中国人民大学企业管理学士  ◎曾就职轻工业部经济调节司  ◎曾在中国社会科学院工业经济研究所从事产业研究  ◎兼任多家企业的高级咨询顾问  ◎独著有《不动产经营》、《私募股权

精彩内容
第1章 多元化:中国企业失败的主因
  一、多元化:中国企业的大陷阱
  1.短命的中国企业
    据2005年出版的《中国民营企业发展报告》披露,我国每年新生15万家民营企业,同时每年又能死亡10万多家,有60%的民企在5年内破产,有85%的民企在10年内死亡,其平均寿命只有2.9年。
    据美国《财富》杂志报道,世界500强的企业平均寿命为40~42年,1000强的平均寿命为30年,一般跨国公司平均寿命为10~12年,大企业平均寿命不足40年,中小企业平均寿命不到7年。
    中国民营企业的平均寿命只相当美国中小企业平均寿命的40%。中国企业在高速发展中高速垮掉,这确实发人深省。
  2.中国企业的“流星”现象
    中国企业不仅仅只是平均寿命大大低于发达国家的企业寿命,更独特的是中国企业中的翘楚存在着“流星”现象,这大概是中国的特殊国情吧。
    中国企业的流星现象。在中国企业中,长寿的优秀企业凤毛麟角,短命的知名企业比比皆是。改革开放20多年来,中国涌现出了一批曾经名噪一时的“明星”企业、“明星”品牌和“明星”企业家,但多数是大起大落、转瞬陨落,成了“流星”业、“流星”品牌。中国企业独特的“流星”现象司空见惯,商界不断重演中国企业的大败局。看看巨人的沉浮,德隆的毁灭,三九的沦陷,三株、托普、春都、太阳神、哈磁、科利华、诚成、爱多的瞬间崩塌等等。一个又一个辉煌地崛起,然后一个又一个悲壮地倒下。其兴也勃焉,其亡也忽焉。
  ……

媒体评论
与其被动出局,不如主动升级。         ——北京汪中求细节管理咨询公司董事长汪中求  要想成为行业冠军,就应该专注经营自己的核心竞争力。任纪军先生的《核心升级》一语道破天机。         ——广东非常小器有限公司董事长梁伯强  多元化搞

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