核心升级——新生存环境制胜
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全新
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作者任纪军 著
出版社中国经济出版社
ISBN9787501789207
出版时间2009-01
装帧平装
开本16开
定价33元
货号20460575
上书时间2024-10-29
商品详情
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导语摘要
中国企业的生存环境正在发生根本性的变化,多元化的低水平过度竞争是一种不可持续成长的经营模式。核心升级是中国企业发展的必然趋势。升级是挑战,也是机遇,升级引领成长。中国企业家必须做出选择。
本书介绍了企业多元化失败的大量案例,在对案例分析的同时,指出在当前的经济危机和今后复杂多变的经济环境中,企业通过专业化战略,以核心经营、核心成长、回归核心、战略紧缩等战略与策略避免盲目扩张,使企业能力迅速提升,获得持续发展,成为中国和世界的行业冠军。
希望本书能帮助中国企业家度过全球经济危机的“寒冬”。
作者简介
任纪军:
◎投资公司副总裁
◎中国社会科学院研究生院经济学博士,中国人民大学企业管理学士
◎曾就职轻工业部经济调节司
◎曾在中国社会科学院工业经济研究所从事产业研究
◎兼任多家企业的高级咨询顾问
◎独著有《不动产经营》、《私募股权
目录
第1章 多元化:中国企业失败的主因
一、多元化:中国企业的大陷阱
1.短命的中国企业
2.中国企业的"流星"现象
3.多元化:中国企业的大陷阱
二、中国企业寻机经营的误区
1.寻机经营:中国企业成长的历程
2.寻机经营使中国企业家短视和赌性十足
3.寻机经营使中国企业战略迷失
4.战略趋同使产业成为鸡肋
5.寻机经营形成的过度多元化是脆弱的
三、多元化导致中国企业危机高发
1.多元化削弱了棱心竞争力导致失败
案例 多元化削弱了核心竞争力导致失败:春都
2.多元化的高速扩张导致失败
案例 多元化的高速扩张导致失败:三九
3.多元化的过度资本经营导致失败
案例 多元化的过度资本经营导致失败:德隆
4.多元化状态下的企业危机高发
案例 陷入多元化等多个陷阱导致失败:托普
第2章 新的生存环境
一、多元化经营是中国特定历史环境的产物
1.关系资源曾经是企业成功的关键
2.卖方市场下企业竞争不激烈
3.多元化经营是中国特定历史环境的产物
案例 多元化的先驱:万科
二、以核心经营为主导是全球企业发展的必然趋势
1.公司重组形成了以专业化为主导的美国企业经营模式
2.公司重组席卷欧洲
3.正在兴起的日本、韩国的公司重组
4.向核心经营转变是全球企业发展的必然趋势
三、中国企业生存环境的巨大变化
1.经济全球化势不可挡
2.从买方市场到过剩市场
3.高成本的冲击
4.专业化分工的深化
5.知识经济时代的到来
6.全球金融危机和经济衰退迫使中国企业升级
7.新生存环境下的竞争规则
四、核心经营:绝大多数中国企业的选择
1.绝大多数多元化企业难以生存
2.我国逐步进入产业大重组、企业大重构的时期
3.“少年时期”的中国企业走向成熟的选择
4.新生存环境下中国企业的抉择
第3章 核心经营
一、刺猬理念
1.你是刺猬,还是狐狸
2.刺猬理念是企业制胜的思维方式
3.核心经营的刺狷理念
4.狐狸型的中国企业家
二、核心经营理念
1.聚焦的理念
案例 聚焦的价值:趋势科技
2.专注的执着精神
3.品牌的力量是聚焦
4.核心经营是中小企业挑战巨人的利器
案例 在小商品里做世界冠军:非常小器
三、核心经营
1.聚焦于一个市场
2.追求深度而非宽度
3.“可不可做”与“该不该做
案例 抵御诱惑的专注:华为
4.3C融合中的核心经营战略
四、把握住核心经营的优势与劣势
1.棱心经营的优势
2.核心经营的劣势
3.核心经营化解风险
五、中国企业的多元化应缓行慎行
1.成功的多元化是小概率事件
案例 多元化的失控导致失败:巨人
2.相关多元化也有很大的风险
3.核心产业是安身立命的根基
4.只有强大的核心业务才能成功地实施扩张
案例 寻找第二主业的战略转型:东方希望
5.“多元化投资、专业化经营”的误区
六、多元化也要实行核心化战略
1.一个看似多元化的公司:汉森信托公司
2.共享棱心竞争力
3.西方管理学的相关多元化分析难以构建企业战略
4.核心化战略:高手的创富游戏
第4章 核心升级
一、集中突破缩短升级的周期
1.中国企业在技术创新上的差距
2.集中突破缩短升级的周期
3.敢搏才能赢
案例 大搏大赢:华为
4.利用低成本的智力型人力资源加速升级
二、持续创新才能不断升级
1.中国企业缺乏专注的持续创新
2.创新贵在持之以恒
3.通过一个个细分市场向更高附加值的环节突破
案例 蚕食一个个细分市场走向高端:中集
4.以产业链高端为目标持续创新
案例 从产业链的端逐步进入到端:万向
5.中小企业在持续创新中也能大放异彩
三、由产品制造商向整体方案提商升级
1.价值链重构是中国企业从低端向高端进军的重要途径
2.由产品制造商向整体方案提供商升级
案例 由产品制造商向系统集成商转变:陕西鼓风机有限公司
1.持续创新推动升级:从UEM到UDM再升级为OBM
案例 从ODM到世界品牌:趋势科技
2.反向OEM策略
案例 反向OEM:万向
3.中国企业的品牌策略
案例 双品牌策略:格兰仕
……
第5章 回归核心
第6章 紧缩战略
结语
内容摘要
中国企业的生存环境正在发生根本性的变化,多元化的低水平过度竞争是一种不可持续成长的经营模式。核心升级是中国企业发展的必然趋势。升级是挑战,也是机遇,升级引领成长。中国企业家必须做出选择。
本书介绍了企业多元化失败的大量案例,在对案例分析的同时,指出在当前的经济危机和今后复杂多变的经济环境中,企业通过专业化战略,以核心经营、核心成长、回归核心、战略紧缩等战略与策略避免盲目扩张,使企业能力迅速提升,获得持续发展,成为中国和世界的行业冠军。
希望本书能帮助中国企业家度过全球经济危机的“寒冬”。
主编推荐
任纪军: ◎投资公司副总裁 ◎中国社会科学院研究生院经济学博士,中国人民大学企业管理学士 ◎曾就职轻工业部经济调节司 ◎曾在中国社会科学院工业经济研究所从事产业研究 ◎兼任多家企业的高级咨询顾问 ◎独著有《不动产经营》、《私募股权
精彩内容
第1章 多元化:中国企业失败的主因
一、多元化:中国企业的大陷阱
1.短命的中国企业
据2005年出版的《中国民营企业发展报告》披露,我国每年新生15万家民营企业,同时每年又能死亡10万多家,有60%的民企在5年内破产,有85%的民企在10年内死亡,其平均寿命只有2.9年。
据美国《财富》杂志报道,世界500强的企业平均寿命为40~42年,1000强的平均寿命为30年,一般跨国公司平均寿命为10~12年,大企业平均寿命不足40年,中小企业平均寿命不到7年。
中国民营企业的平均寿命只相当美国中小企业平均寿命的40%。中国企业在高速发展中高速垮掉,这确实发人深省。
2.中国企业的“流星”现象
中国企业不仅仅只是平均寿命大大低于发达国家的企业寿命,更独特的是中国企业中的翘楚存在着“流星”现象,这大概是中国的特殊国情吧。
中国企业的流星现象。在中国企业中,长寿的优秀企业凤毛麟角,短命的知名企业比比皆是。改革开放20多年来,中国涌现出了一批曾经名噪一时的“明星”企业、“明星”品牌和“明星”企业家,但多数是大起大落、转瞬陨落,成了“流星”业、“流星”品牌。中国企业独特的“流星”现象司空见惯,商界不断重演中国企业的大败局。看看巨人的沉浮,德隆的毁灭,三九的沦陷,三株、托普、春都、太阳神、哈磁、科利华、诚成、爱多的瞬间崩塌等等。一个又一个辉煌地崛起,然后一个又一个悲壮地倒下。其兴也勃焉,其亡也忽焉。
……
媒体评论
与其被动出局,不如主动升级。 ——北京汪中求细节管理咨询公司董事长汪中求 要想成为行业冠军,就应该专注经营自己的核心竞争力。任纪军先生的《核心升级》一语道破天机。 ——广东非常小器有限公司董事长梁伯强 多元化搞
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