• 南方传媒研究12辑
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南方传媒研究12辑

正版保障 假一赔十 可开发票

20.1 7.2折 28 全新

库存4件

广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者曹轲 主编

出版社广东南方日报出版社

ISBN9787806527412

出版时间2010-01

装帧平装

开本16开

定价28元

货号20213722

上书时间2024-10-29

兴文书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要
本书为南方传媒研究系列丛书的第12辑,聚焦“传媒对接”这一主题内容,从而为从业人员、学界提供有益的启示和借鉴。包括专稿、专题研讨、专栏推介、传媒人物、记者讲述、博士传媒眼、传媒经营、记者博客、传媒密码等栏目。 

目录
卷首
曹轲很×很××的年度破题
专稿
  支庭荣  三十而向潮头立
    ——点评中国传媒产业30年
专题
  于飞  跨区域办报的又一尝试
    ——云南信息报社长王培兴问答
  谭智良  打好南方牌和本地牌
    ——云南信息报改版小结
    新信息新看法
    ——云南信息报改版致读者
    [新云信]
  王雷  融入与提升
    ——云信“本地牌”的打法
  金杜  正和博弈及解决之道
    ——云信经济新闻中心的组建与操作
    [老云信]
  王治在包容中举贤在平等中激励
    ——我感受到的新云信文化
  马伟智新云信打动人的力量
  殷勤一位老“云信”的自白
记者讲述
  黄磊  2008,在海南经历雪灾
  姜锵  雪灾战场创新
  林劲松  我的2008冰灾日记
  陈洁娜  记录非常春运
  谷立辉  “猝不及防”中的应对有“素”
  丁补之  《后天》现实版:从武汉到郴州
  苏岭  差点搞砸了封面报道
  [摄影篇]
    冰雪中,我们在现场(一)(二)
传媒人物
  墨白  坚持为了悦读
  刘荣  墨白:率性人生写意设计
媒介融合
  肖毅灵  南方周末年度人物投票背后的网络江湖
  吴蔚
  吴蔚  搭间纸媒的演播室
  黄金萍——南方周末网的C8两会视频实践
采写编
  [编辑心得]
  邹高翔  “快速化深度报道”的操作路径
博士传媒眼
  郭全中  分众传媒的发展战略研究
记者客
  杨学涛  坐上海的地铁,看上海的媒体
  傅剑锋  强烈谴责深圳警察非法拷押记者!
  沙里鲸  YouTube向直播欲置电视于死地
  火车仔  在南都,黑锅是从上往下背的
  江华  我是老师吗
传媒经营
  吴锋  杭报集团自办发行转型的“4P模式”
传媒观察
  文长辉  媒介消费的性质与消费者的主体地位
传媒资讯
  业界资讯
封二  南方影像方谦华
封三  图片赏析平静的魅力翁倩

内容摘要
本书为南方传媒研究系列丛书的第12辑,聚焦“传媒对接”这一主题内容,从而为从业人员、学界提供有益的启示和借鉴。包括专稿、专题研讨、专栏推介、传媒人物、记者讲述、博士传媒眼、传媒经营、记者博客、传媒密码等栏目。 

精彩内容
一位老“云信”的自白:
                      殷勤
    深秋的春城一片萧瑟,恰如昆明的报媒市场,毫无生机。
    偶有一、两个刀客闹腾着发出点声音,但很快又陷入长时间的沉寂:连年低层次的价格战令家底本就不厚的各个参战方“国库空虚”,身心疲乏,久战难支。
    是时,云南信息报的日子也倍受煎熬。外忧内患给云南信息报的前途蒙上厚厚一层驱之不散的迷雾。外忧:云信当时的发行已名落第4,报纸品牌价值与影响力开始呈现颓势,江河日下;内患:由于缺乏中长期精准
明确的战略目标与高水平的领导班子与执行团队,没有方向感更缺乏战斗力的云信只能疲于应战,苦苦支撑局面。与此同时,云信的骨干还频被“挖角”到对手阵营。
    而鄙人,作为一个在云信已有“8年”之久的“老人”,已抱定跟云信同沉浮的决心,在每一次负隅顽抗中绝望地等待着命运的宣判。
    所幸,正是在这个深秋,南方报业来了,带着资本、资源与先进的办报理念和水平,准备救云信于水火,将丑小鸭打造成美天鹅,浴火重生。
    南方亮相的每一个细节都赢得鄙人芳心的暗许:步伐铿锵有力,目光坚定端祥,仪表大气刚毅,举手投足皆显王者之风。
    还记得那一个在云南出版集团会议室举行的“动员”大会现场:庄慎之、王培兴两位来自南方的云信新高层的发言,虽然分贝不高,却掷地有声,令每一个听者——老“云信”人闻之无不动容,兴奋、信服、扬眉。
    但狂喜之余鄙人顾虑重重。
    小到单位,大到国家,自古以来其更兴交替总是颠覆不破地演绎着“一朝天子一朝臣”的规律,鄙人担心,俺这个对云信的热爱超过常人的“老人”会在南都新政的潮流下被革“命”,失去效力云信的机会。
    事实的推进让鄙人非常羞愧自己的“小人”之见,大会未定,我就被新任班子直接任命为“工商品牌部”经理。
  ……

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