麦肯锡笔记术

著名的麦肯锡公司（以下简称麦肯锡）作为全世界独一无二的智库，一直活跃在商务活动的线。麦肯锡的“毕业生”们有的成为管理顾问和大企业的经营者，还有的成为教育家和政治家。麦肯锡的管理顾问在入职研修结束后立刻就会被派往工作现场参与项目，在实战中学习解决问题的思考方法和逻辑思维能力。

在解决问题的思考中，必不可少的要素就是麦肯锡独特的笔记术。麦肯锡的笔记术绝非普通的做笔记或者会议记录的方法，而是“解决问题”“加深思考”的技巧。只要掌握了这种笔记术，就相当于掌握了麦肯锡的思考方法，不仅能提高自己分析信息和将信息结构化的能力，还能提高工作成果的品质。对于经常因为“表述缺乏说服力”“思考不够深入”“论点不准确”等问题而苦恼的人及希望更进一步提高工作品质的人来说，这是非常有效的技巧。

《麦肯锡笔记术》是为了让更多的人都能够掌握“加深思考、解决问题”的笔记术，尽可能地用通俗易懂的语言进行解说。这种笔记术并不复杂，只要掌握了正确的方法，任何人都能取得效果。请大家利用本书后的练习题和自己的笔记本，试着解决自己工作中遇到的问题吧。

本书介绍的这种笔记术，适用于各行各业，甚至连家庭主妇和学生也可以通过这种笔记术来解决身边的问题。希望本书能够帮助大家掌握灵活运用笔记的方法，提高大家的工作效率和生活品质。

       本书介绍麦肯锡顾问使用的笔记技巧，让各行各业的人们都能够运用，从而提升自己的工作效率，内容涉及麦肯锡笔记术的基础、麦肯锡逻辑思考的方法、麦肯锡整理思考的笔记术和整理心灵的笔记术四个方面。

       本书介绍的麦肯锡的笔记术并不是普通的做笔记或者会议记录的方法，而是“解决问题”“加深思考”的技巧。掌握了这种笔记术，就相当于掌握了麦肯锡的思考方法，不仅能提高自己分析信息和将信息结构化的能力，还能提高工作成果的品质。

        本书对于适合职场人士阅读学习，通过书中介绍的笔记术，开阔思路，提高工作效率，取得好的工作成果。本书书后附有供联系的空白笔记练习页，让读者可以尝试按照书中的方法实践。

大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，美国杜克大学福库商学院MBA、芝加哥大学人文科学硕士。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等机构。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

著有《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》《麦肯锡高效工作法》《麦肯锡情绪管理法》等畅销书。

章 麦肯锡笔记术的基础

发现适合自己的笔记本的方法

为什么要充分利用笔记本？

无法取得成果的人的笔记

商务笔记的基本1 先写结论

商务笔记的基本2 一页一个主题

商务笔记的基本3 利用“5W2H”来做笔记

商务笔记的基本4 边写边想、边想边写

商务笔记的基本5 保留足够的留白

专栏1 关于MECE

第二章 逻辑思考的笔记术

高品质的工作来自高品质的笔记

不要再单纯地做记录

什么是逻辑思考笔记？

逻辑思考的笔记术1 一目了然的标题

逻辑思考的笔记术2 将笔记本的页面三等分

逻辑思考的笔记术3 利用图表实现可视化

逻辑思考的笔记术4 后用30秒做总结

专栏2 盲人摸象

第三章 整理思考的笔记术

利用“So What？”对思考进行整理

整理思考的笔记术1 建立假设的重要性

整理思考的笔记术2 利用“Where”“Why”“How”整理思考

整理思考的笔记术3 解决问题的4个步骤

专栏3 “7S”

第四章 整理心灵的笔记术

消除烦恼的笔记术

“排毒”的笔记术

生活上的问题也可以通过笔记术来解决

练习

框架1 金字塔图表

框架2 逻辑树

框架3 总括笔记

框架4 列举总括笔记

       本书介绍麦肯锡顾问使用的笔记技巧，让各行各业的人们都能够运用，从而提升自己的工作效率，内容涉及麦肯锡笔记术的基础、麦肯锡逻辑思考的方法、麦肯锡整理思考的笔记术和整理心灵的笔记术四个方面。

       本书介绍的麦肯锡的笔记术并不是普通的做笔记或者会议记录的方法，而是“解决问题”“加深思考”的技巧。掌握了这种笔记术，就相当于掌握了麦肯锡的思考方法，不仅能提高自己分析信息和将信息结构化的能力，还能提高工作成果的品质。

        本书对于适合职场人士阅读学习，通过书中介绍的笔记术，开阔思路，提高工作效率，取得好的工作成果。本书书后附有供联系的空白笔记练习页，让读者可以尝试按照书中的方法实践。

大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，美国杜克大学福库商学院MBA、芝加哥大学人文科学硕士。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等机构。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

著有《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》《麦肯锡高效工作法》《麦肯锡情绪管理法》等畅销书。

高品质的工作来自高品质的笔记

为什么选择麦肯锡笔记术？

在工作、学习和生活中，大家一定有很多机会用到笔记本。或许还有不少人已经养成了使用笔记本的习惯，觉得“我有自己使用笔记本的方法，根本不需要再学什么笔记术”。

那么，大家都在什么样的时候使用笔记本呢？做会议记录时，做课堂笔记时，或者对大脑中的思考进行整理时……每个人都有自己的用法。

但真正带着明确的目的使用笔记本的人恐怕没有那么多。绝大多数的人可能只是将自己觉得重要的信息记录下来，却并没有在大脑中留下深刻的印象，还有的人只是将笔记本作为单纯的记录工具。

我认为这实在是一种浪费。如果能够充分利用笔记本，让我们的工作取得更加优秀的成果，让我们的生活变得更加丰富多彩，这不是很好的一件事吗？所以，我郑重向大家推荐“麦肯锡笔记术”。

众所周知，麦肯锡自成立以来已经帮助世界上诸多知名企业解决了各种各样的问题、进行了大量的改善，是全世界著名的管理咨询公司。麦肯锡的员工每天面对的问题，就是如何优质高效地解决客户提出的问题。

如果迟迟拿不出解决方案，会导致企业活动停滞，甚至出现亏损，那么解决方案就失去了应有的意义。所以管理顾问必须尽可能迅速地解决问题。要想做到这一点，就必须消除所有多余的作业。

用一点的话来说，就连“拿出笔记本”这个动作也要没有丝毫的无用功，而且对业务的进展具有推动作用。

麦肯锡的管理顾问们使用笔记本的理由在于，笔记本不但能够“帮助解决问题”，还能“磨炼思考能力”。

麦肯锡的笔记术不仅能够帮助加深思考，还能通过对问题进行整理找出真正需要解决的问题，从而使得出解决方案成为可能。

将大脑中的信息进行整理并输出

麦肯锡的笔记术还有一个特点，那就是能够实现某种输出，即工作成果。

笔记术的关键在于找出“真正的问题是什么”“应该改变什么”之类根本的问题。如果做不到这一点，那么不管页面书写多么工整，颜色多么漂亮，内容多么一目了然，都毫无意义。这样的笔记术只是为了自我满足罢了。本书介绍的笔记术与之完全不同。

笔记本不仅可以将我们大脑中的信息整理出来供自己参考，还可以将这些信息转变为能够与其他人分享的知识。

通过将这些知识与其他人分享，在大家齐心协力的帮助下，工作项目能够取得更大的成果，也一定会让大家对你刮目相看。

顺利解决工作上的问题

麦肯锡笔记术的关键在于，不能将笔记本看作是“对过去信息的记录”，而要将其看作是“让状况变得比现在更好”的“对未来的计划”。

要想做到这一点，我们必须摆脱被动记录的习惯。当拿起笔记本的同时，就要开始思考解决问题的办法。

当然，关于未来的计划不能是毫无根据的猜测。

关于这部分我将在后文中详细说明，总之只要养成利用笔记本整理思考的习惯，不管遇到什么样的情况，都能够顺利地解决问题。

解决问题的笔记术不但能够解决工作上的一切难题，而且连生活中的问题也能够全部解决，让你的人生变得一帆风顺。