颠覆 剧变时代的7大生存原则

科技的不断进步颠覆着各行各业，世界无时无刻不在经历着指数级飞跃式发展。组织现有商业模式的调整与转型是大势所趋。正视颠覆、应对颠覆、利用颠覆，才是每一位管理者应有的积极态度。本书语言平实，可读性强，从具体案例出发，力求直观简明地向读者阐述看是枯燥晦涩的理论，不仅激发了读者兴趣，还生动阐释了“行动战略”框架如何启发管理者驻足反思社会现状，客观评估现有商业模式，并科学高效地进行战略规划调整，从容应对颠覆带来的指数级变化。相信本书能够成为诸多管理者的“行动指南”，帮助各类组织以积极的态度面对随处可见的颠覆性变革，将“行动战略”灵活运用到管理运营实践中，实现可持续发展与长久繁荣。

科技的不断进步颠覆着各行各业，世界无时无刻不在经历着指数级飞跃式发展。组织现有商业模式的调整与转型是大势所趋。正视颠覆、应对颠覆、利用颠覆，才是每一位管理者应有的积极态度。本书语言平实，可读性强，从具体案例出发，力求直观简明地向读者阐述看是枯燥晦涩的理论，不仅激发了读者兴趣，还生动阐释了“行动战略”框架如何启发管理者驻足反思社会现状，客观评估现有商业模式，并科学高效地进行战略规划调整，从容应对颠覆带来的指数级变化。相信本书能够成为诸多管理者的“行动指南”，帮助各类组织以积极的态度面对随处可见的颠覆性变革，将“行动战略”灵活运用到管理运营实践中，实现可持续发展与长久繁荣。

拉里•奎克是一名战略家，在与美国和澳大利亚的诸多企业及市政部门合作的过程中积累了丰富经验。他是“Resilient Futures（弹性未来）”的创始人，也是行动战略（SiA）框架的早期开发者。

行动战略框架拥有长达20年的前沿研究基础，致力于研究组织如何在颠覆环境中保持弹性。

拉里曾策划、领导了诸多战略项目，将其在企业战略、创新、经济发展、技术战略、可持续性及弹性、城市规划方面的专业技能运用其中。

大卫•普拉特是一名在公司培训指导、教育、社区发展及弹性研究等方面颇有经验的战略家。他曾向澳大利亚及美国诸多企业领导人传授战略能力培养方面的经验。大卫是“弹性未来”项目的主要开发者，在为大中型企业设计、推广行动战略培训方面拥有十多年的经验。大卫出生于美国，现与妻子及两个孩子定居澳大利亚维多利亚州。

章　如梦初醒：身处指数级加速时代　/　1

拐点式转折　／　3

感受到了颠覆？　／　7

颠覆性变革的五大因素　／　8

关于弹性　／　22

“碰撞试验假人综合征”自查　／　24

成长守恒与释放重组　／　26

颠覆性领导力自查　／　30

成为自信的盈利者　／　32

第二章　行动战略法则：极速颠覆下的战略法则　/　35

享受飞行的五大准则　／　37

行动战略（SiA）简介　／　38

SiA五项准则：适应变化速度的战略　／　42

从容规划　／　46

“蜥蜴脑”与“空壳”　／　50

泰坦尼克号的“以旧换新”　／　52

第三章　身临其境：学会应对瞬息万变的世界　/　55

“荒野之声”　／　57

来自非连续的威胁　／　60

演员充当背景　／　62

环境条件的分类　／　63

思考环境条件　／　68

创造思考环境条件的文化　／　73

规划并监测环境条件　／　75

现实主义专家　／　78

颠覆应对就绪情况检查（一）　／　79

第四章　利抑或弊：追求战略机遇-风险　/　81

“非同凡想”　／　83

从生产老式计算机到塑造文化　／　85

战略机遇-风险的定义　／　87

除了前进，别无选择　／　91

如何感知并把握战略机遇-风险　／　97

套利：利弊及管理适应性衰退　／　103

致“狂热者们”　／　105

颠覆应对就绪情况检查（二）　／　106

第五章　恪守底线：创造可持续价值　/　109

非素食店　／　111

一切以价值为核心　／　113

价值的定义　／　116

定义组织创造可持续价值的机遇　／　127

保持真实　／　132

颠覆应对就绪情况检查（三）　／　134

第六章　恰如其分：拥有画龙点睛的能力　/　137

为革新提供资金支持　／　139

风云人物　／　141

什么是“能力”　／　142

行动战略中的能力　／　147

从普通人到主导者　／　148

核心竞争优势　／　150

校正能力　／　153

评估并描述能力　／　155

看管好“篮子”　／　158

颠覆应对就绪情况检查（四）　／　159

第七章　激发能量：指数级增长需要催化行动　/　161

催化剂　／　163

“轻量级”冠军　／　166

催化行动的定义　／　168

理想催化行动剖析　／　172

放手去做　／　181

规划或记录催化行动　／　184

...

科技的不断进步颠覆着各行各业，世界无时无刻不在经历着指数级飞跃式发展。组织现有商业模式的调整与转型是大势所趋。正视颠覆、应对颠覆、利用颠覆，才是每一位管理者应有的积极态度。本书语言平实，可读性强，从具体案例出发，力求直观简明地向读者阐述看是枯燥晦涩的理论，不仅激发了读者兴趣，还生动阐释了“行动战略”框架如何启发管理者驻足反思社会现状，客观评估现有商业模式，并科学高效地进行战略规划调整，从容应对颠覆带来的指数级变化。相信本书能够成为诸多管理者的“行动指南”，帮助各类组织以积极的态度面对随处可见的颠覆性变革，将“行动战略”灵活运用到管理运营实践中，实现可持续发展与长久繁荣。

拉里•奎克是一名战略家，在与美国和澳大利亚的诸多企业及市政部门合作的过程中积累了丰富经验。他是“Resilient Futures（弹性未来）”的创始人，也是行动战略（SiA）框架的早期开发者。

行动战略框架拥有长达20年的前沿研究基础，致力于研究组织如何在颠覆环境中保持弹性。

拉里曾策划、领导了诸多战略项目，将其在企业战略、创新、经济发展、技术战略、可持续性及弹性、城市规划方面的专业技能运用其中。

大卫•普拉特是一名在公司培训指导、教育、社区发展及弹性研究等方面颇有经验的战略家。他曾向澳大利亚及美国诸多企业领导人传授战略能力培养方面的经验。大卫是“弹性未来”项目的主要开发者，在为大中型企业设计、推广行动战略培训方面拥有十多年的经验。大卫出生于美国，现与妻子及两个孩子定居澳大利亚维多利亚州。

拉里和大卫准确地阐述了颠覆性变革的本质及强劲发展势头，并通过书中的案例指导我们如何利用颠覆性力量保持领先地位。我将向公司的每一位员工发放本书，激发他们思考“接下来该做些什么”。

——约翰•霍金斯 《创意经济：如何点石成金》《创意生态：思考在这里是真正的职业》作者

“颠覆”是21世纪社会发展的主题，而本书是任何渴望在颠覆性变革中得以生存的人的***之作。

——本•哈莫斯利 未来学家 、《现在你应该知道的64件事：如何毫无恐惧地拥抱数字化未来》作者

对高瞻远瞩的企业高管来说，本书值得一读！

——马克•扎瓦基 650 Labs（650实验室）创始人

拉里和大卫的“行动战略”理念为我们提供了应对未来的有效途径，其中包含诸多实用的指导性建议。对于想要了解、探索并共同创造未来的人来说，本书是***之作！

——格尔德•莱昂哈德 未来学家 The Futures Agency（未来组织）首席执行官

如果你想要了解当下及未来世界，对未来满怀期待而非惶恐失措的话，本书不可不读。

——菲尔•鲁斯文 IBISWorld（宜必思世界）创始人

我平均每年阅读约150本书，《颠覆：剧变时代的7大生存原则》一直是我的案头书，随时翻阅。

——理查德·汉默斯 Center for the Future（未来中心）首席执行官

对致力于战略变革的人而言，《颠覆：剧变时代的7大生存原则》是一本实用手册。

——约翰·恩格尔哈特 FIDO Global LLC（FIDO全球有限责任公司）主席、联合创始人