人人都要有会计思维/(日)安本隆晴

CHAPTER1 
只有用“会计思维”经营，公司才能稳步成长

1 不懂会计思维，一辈子只能当基层员工

◆◆ 不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”/ 002

◆◆ “会计”就是把钱的事讲清楚，这并不难/ 004

◆◆ “财务报表”会显示一家公司的未来/ 007

◆◆ 每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”就对了/ 008

2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”

◆◆ 客人多、生意好，公司一定会赚钱吗？未必/ 011

◆◆ 从“小型汽车”到“F1赛车”/ 012

3 像大公司一样制定高目标数字

◆◆ 所有的知名大企业都曾经是中小企业/ 014

◆◆ 每年开30家优衣库分店，真的做到了/ 016

◆◆ 很努力却没有利润，资金流动到哪里去了/ 018

4 倒闭公司的财务报表，也值得学习

◆◆ 欠缺会计思维，终招致倒闭/ 022

◆◆ “破产征兆”早就显现在财务报表上了/ 023

5 “会计思维”让优衣库迅速成长的秘密大公开

◆◆ 用会计思维架构公司，部门组织结构才清晰/ 028

◆◆ 清晰地展现各职务的职责，安排合适的人员/ 032

◆◆ 设定标准店铺的规模，以及每家店铺的“损益结构”/ 034

◆◆ 按月迅速掌握预算与实绩的差异，立刻采取措施/ 037

◆◆ 把将来成功的原因与风险都弄清楚，设定成长目标/ 038

CHAPTER2 
“每月财报”与“预算管理”，打造高效团队

1 5年后公司是什么样子呢？用“反推法”制订经营计划

◆◆ 预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”/ 040

◆◆ 拟订预算，“由上而下”型较有成长可能/ 043

◆◆ 过去的数字只能参考，不能当做基准/ 044

◆◆ 制定三种目标层级，既能激励员工又能确保达到标准/ 044

2 “预算管理”能让问题“更透明”

◆◆ 用每月预算比较“计划”和“实绩”/ 046

◆◆ “数字”是好的“警报系统”，只要你看得懂/ 050

◆◆ 把完成每月报表的时间限制在“下个月5日以前”/ 051

3 流程标准化，终结“拖延、没效率”

◆◆ 月底的结账为什么要拖到3个星期以上/ 053

◆◆ “预算管理”可以帮你找出所有部门“导致浪费的程序”/ 054

◆◆ 缩短预算管理时间，避免时间、人力和费用的浪费/ 055

4 培养用“数字”思考的管理人才

◆◆ 管理部门才是一家公司的命脉/ 057

◆◆ 管理部门要配合公司成长，随时调整业务内容/ 058

5 “盘点”和“账款余额”可以验收营业实绩

◆◆ “实地盘点”考验数字思考力/ 061

◆◆ 库存差异展现的五个问题/ 063

◆◆ “应收账款”余额与“应付账款”余额的差异/ 067

◆◆ 从“应付账款”余额的差异中发现的五个问题/ 068

6 不只是货物盘点，员工的“工作盘点”更重要

◆◆ 做工作拖拖拉拉，公司不会有利润/ 070

◆◆ 这样分配工作，省时、省力、有效率/ 071

CHAPTER3 
用数字思考，公司当然会赚钱

1 你会构建“能帮公司获益”的结构吗

◆◆ 一定要懂“损益结构”和运营“现金流量结构”/ 073

◆◆ 毛利率和管销费用比率的数字，会随业种变动/ 078

◆◆ “提高毛利率”，就该采取六个“简单化”措施/ 079

◆◆ 降低管销费用，5个“节省”措施有效/ 080

2 用“数字管理”一眼看出各部门的执行力

◆◆ 把本业做好，别让多元化业务变成阻力/ 083

◆◆ 算出获益能力强的部门，奖励或扩大它/ 084

◆◆ 用数字结果决定，继续留用或裁撤/ 086

3 把员工的表现数字化，摆脱低效率的工作

◆◆ 公开经营状况，提升员工干劲/ 087

◆◆ 工作数字化：制作员工平均损益表/ 087

◆◆ 算算看，你帮公司赚钱了吗/ 091

4 “库存”就是损失，务必削减到少量

◆◆ “滞留库存”是妨碍金钱流动的“老鼠屎”/ 095

◆◆ 用数字管理，快速掌握滞留库存/ 096

◆◆ 目标就是“零库存”/ 097

5 找出获利的“折旧摊提”年限

◆◆ 很难理解的折旧摊提，这样想就简单多了/ 099

◆◆ 折旧摊提的算法和“年限”与“生产数字”相关/ 100

◆◆ 估算并制定有益的“耐用年限”/ 103

6 事前处理，就能避免“呆账”

◆◆ 事前做好“防范风险”的准备/ 107

◆◆ 呆账，要用多少销货收入才能抵消/ 108

CHAPTER4 
老板想要的一定是会看“关键数字”的人才

1 12个经营指标数字，就能“诊断全局”

◆◆ 分析和比较，时间调整预算计划/ 113

◆◆ 读懂指标数字，就能早一步行动/ 118

2 用两个比率，算出“利益效率”

◆◆ 财务分析看两个比率：“总资本当期报酬率”与“总资产周转率”/ 119

◆◆ 营业额增长时，要注意总资产中的“借款”是否增加/ 119

3 看“损益两平点”，算出“获利数字”

◆◆ 计算之前，先分清楚“固定费用”和“变动费用”/ 122

◆◆ 越低越有利润！降低“损益两平点”的五种方法/ 125

◆◆ 基本问题：拉面店一天要卖几碗才能赚钱/ 127

4 不是全部一样，你得算出自己公司独特的管理数字

◆◆ 做成仪表盘图，更加清晰明了/ 130

◆◆ 不仅仅以同业为基准，要有自己独特的关键绩效指标/ 132

◆◆ 数字的变化，有助于你思考该采取什么措施/ 138

5 无论任何企划，一开始就要定下长期目标

◆◆ 每段时期要面对不同的优先课题，把握两个重点/ 139

◆◆ 每个单位都要有“独立解决问题”的能力/ 141

6 找出不必要的经费，削减再削减

◆◆ 厉害的成本削减是“花更多的钱，提出更赚钱的企划”/ 142

◆◆ 扩大服务、大量采买，成功削减经费/ 143

◆◆ 单纯地减少经费，不能“减少浪费”/ 144

◆◆ 定出数字，就能自动减少“浪费”/ 146

◆◆ 算算看，“不必要的会议”花费了多少成本/ 147

7 光用“关键数字”，就能激起危机意识和行动力

◆◆ 从数字中感受到危机，开始经营改革/ 150

◆◆ 激发员工的行动力，用数字就对了/ 151

CHAPTER5 
这5家知名企业的社长、员工,都在用“数字思考力”

结论 公司稳步成长并赚钱，老板、员工都获益

◆◆ 经营者的三要素，不是人人都有/ 153

◆◆ 让所有员工都懂怎么用“会计思维”/ 154

案例1 优衣库社长：提出“超高销售额”目标

◆◆ 否定现状，就是公司的生存之道/ 157

◆◆ 上市前的开店资金是从“资金周转差”来的/ 159

◆◆ 用“魔术数字”，提供物美价廉的商品/ 164

◆◆ 要想赚钱，不能增加库存/ 167

◆◆ 要想抓住销售基准，就要算好“平效”/ 168

◆◆ 要想精确地测量产能，就要计算“人工小时”/ 173

案例2 Askul文具：用“数字”管理生产和需求

◆◆ 新的销售渠道压迫旧通路，老企业看见了未来的危机/ 176

◆◆ ASKUL的起步与商业模式的进化/ 178

◆◆ 全部数字化的需求链管理，把库存降到了/ 179

案例3 小松制作所：用“速度”改革成功

◆◆ 导致赤字危机的主因，居然是“固定费用”/ 184

◆◆ 经营改革的关键是决算的迅速化/ 185

案例4 日本麦当劳：自创独特的“顾客满意”指标

◆◆ “达到这个数字！”单一的命令，员工容易执行/ 187

◆◆ 提高服务能力的独特经营指标——“CSO”/ 189

案例5 黑猫宅急便：把“服务水平”数字化

◆◆ 宅配的需求，一律先依据计算预测/ 191

◆◆ 将服务层级数字化，提高配送质量/ 195