麦肯锡精英这样实践基本功

  “基本功”究竟是什么

“无论什么事，重要的是基本功。”

“基本功”的意思还远远不够

“基本功”究竟是什么？

48个工作习惯》中，我回顾自己在高盛（全球强的投资银行）、麦肯锡（全球企业管理咨询公司）、哈佛商学院（全球的商学院）三个地方的种种经历，发现所有与我共事、相处的人，都具有一些共通特质。我将这些共通的思维方式、价值观、工作方式等理解为“基本功”。

——究竟什么才是基本功？

3点来解释：

1）能够影响成果的、具有实质性且重要的事物；

2）众所周知的事物；

3）坚持起来并不容易的事物。

3点。

1）一旦做了就能成功的自信；

2）率先奉献的责任感；

3）对自己设定的高目标拥有信念。

3点要素会促成一种良性循环。

3个内部因素是相互影响的。

——自信、责任感、目标设置。

1974年生于东京。庆应义塾大学经济系毕业后，在高盛担任了5年欧美亚企业的兼并收购咨询顾问。之后获哈佛商学院MBA学位，入职麦肯锡公司，参与跨国企业的战略立项、组织改革、兼并收购、事业合作等战略顾问工作。2007年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司，担任董事长。除了负责协助企业的全球事业开发、国际化人才引进，还利用哈佛商学院的个案分析教材开发运营了短期集中型商务英语实践课程“CLUB900”（http://club900.jp）。著有《麦肯锡精英的48个工作习惯》。

  “基本功”究竟是什么 001

  001

1. 充分肯定内心中的另一个你 003

2. 360度评价体现的是相对的优缺点 008

3. 积极的反省能将“后悔”变成“自信” 013

4. 可以帮你好好回顾的“个人笔记本” 017

5. 在自信的背后有着被隐藏的准备工作 026

  033

6. 摆脱道歉，养成“提前10分钟到”的习惯 035

7. 来自前任领导“再晚也要凌晨2点前”下班的自信 038

8. 紧绷的小腹让身体找回自信 043

9. 转换休假方式，提升假期后的自信心 047

10. 利用周末自我投资，可以实现自信的良性循环 051

11. 把握工作与生活的平衡需要了解“时间轴”的概念 055

12. 每一次小小的毕业都能加深自信 059

  065

13. 像呼吸一般随时随地发挥你的领导力 067

14. 不断累积作为领导的每一次小胜利 076

15. “所有权”是领导力的个环节 081

16. 不断问自己“换作是我，会怎么做？” 086

17. 分5个步骤思考没有正确答案的问题 091

18. 以学以致用为前提，用3倍的时间思考读过的内容 097

19. 做一名随时都能把握方向的追随者 102

  107

20. 将“个体”的力量运用到团队协作中 109

21. “共同分享”胜过“有给有拿” 114

22. 从“了解自身”开始为团队创造贡献 119

23. 更新自我履历 123

24. 潜心于目前的工作和组织 130

25. “5分钟工作法则”的3个步骤 134

  141

26. 花时间斟酌你的核心目标 143

27. 优先投资有助于自我成长的部分 148

28. 坚定不移的关键在于把“信用”视为行动规范 151

29. 服饰会暴露地域性特点 157

30. 选择体现“信用”的干净小物品 162

 “自己”竞争而非他人 167

31. 探求内心之源 169

32. 选择与自己年纪相符的外语学习法 172

33. 高盛领导和前辈们的英语学习法 177

34. 要对自己“不认输” 182

35. 每周都挤出一点“自己的时间” 186

  “精英”的深意 191

1974年生于东京。庆应义塾大学经济系毕业后，在高盛担任了5年欧美亚企业的兼并收购咨询顾问。之后获哈佛商学院MBA学位，入职麦肯锡公司，参与跨国企业的战略立项、组织改革、兼并收购、事业合作等战略顾问工作。2007年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司，担任董事长。除了负责协助企业的全球事业开发、国际化人才引进，还利用哈佛商学院的个案分析教材开发运营了短期集中型商务英语实践课程“CLUB900”（http://club900.jp）。著有《麦肯锡精英的48个工作习惯》。

1. 充分肯定内心中的另一个你

“干得漂亮”。在体育界这句话也是的认可，没有之一。

For a player—and for any human being—there is nothing better than hearing "well done". Those are the two best words ever invented in sports. You don’t need to use superlatives.

·弗格森爵士。英超曼联俱乐部是世界球坛上收获巨大成功的俱乐部之一，而这位传奇教练在其执教的26年里，曾带领这家俱乐部荣获无数奖杯和荣誉。

·弗格森，他完全可以被视为体育界的乔布斯。他上述这番语录，文字虽简单，却意味深长。

2014年4月，哈佛商学院正式邀请弗格森成为高管教育课程的授课老师。

“领导力培训总部”之称的哈佛商学院之所以关注弗格森，其原因不言而喻。弗格森的理念不仅限于体育界，对商业的组织运营、商业人才培养领域都有着充分的启发。

“基本”理念。

“360度评价”。这是一种鼓励员工多肯定对方长处，同时提出建设性改善意见，而非仅仅停留在相互指责批评上的评价制度。

360度评价能够使人逐步养成以公正客观的角度评价对方的习惯，从而养成客观评价自己的习惯。一旦学会客观看待自己，不仅可以看清自身有待改善的地方，也能更公正地看待自己的长处，终变得善于肯定自己。

“干得漂亮”。这正是培育自信心理的步。

“自信”两个字，你会发现所谓自信，其实就是相信自己。要先相信自己，才能养成良性循环。我正是如此理解并实践至今的。

2. 360度评价体现的是相对的优缺点

“小子，干得不错”？

“小子，还得多努力”。

360度评价体系里，正如其字面的含义，该体系不仅是上级对下级的单向评价，下级也可以对上级进行评价，是一种公正且有时会更严格的评价体系。

360 度评价中将受到严厉的评判。反之，深受下级爱戴的人，从下级到上级对他的评价都会很高。

360度评价中，看的不仅仅是定量的数值，也包含定性的评语，尤其后者才是对个人发展来说相当重要的部分。这些定性的评语通常有一定规律，即永远从肯定个人的优点开始。

“当时他××的行为真的很棒”的评语。

“干得漂亮”。而在反馈需要改善的部分时，又因缺乏从其个人发展角度考虑的意识，有时措辞会变得过于严苛、不近人情。

“做得很好”也许不会让人领情，反而会让对方情绪化地认为：“你有什么资格评价我？为时过早了吧！”

360度评价提倡的是肯定每一个人

360度评价的好处在于，不会留下过于肤浅的评价，对上级的评语通常都会使用郑重的措辞。因此，在对下级或自己进行评价时，也会养成细致且公正客观地评价的习惯。

360度的评价体系内，存在一种有益于自我肯定的哲学。

3. 积极的反省能将“后悔”变成“自信”

“一味考虑将来的事情会阻碍你了解自身的潜力，唯有回顾过去，才能重新发现自己的才能。”

——国际米兰足球俱乐部，并作为正式球员活跃于海外球坛，让日本人倍感骄傲。尤其在到了意大利之后，他一直不断努力突破自我，给我留下了深刻印象。

“自信的源泉不在未来，而在身后”。

“后悔”变成“自信”呢？