导语摘要
·语言上,在尽量通俗易懂的基础上,力图更加幽默活泼。
·结构上,基本按照外贸出口流程来安排,便于读者有针对性地查找阅读。
·内容上,围绕外贸出口流程关键环节与风险点,重点分析了角色转换、合同、产品责任、海运、国际保险、出口收汇、知识产权、行政与刑事以及纠纷解决等法律风险与应对等问题。
·形式上,为了激发读者的学习兴趣,穿插了大量的漫画(部分未查明作者,若作者发现,请及时与我们联系)与图示,且在每一章的开头基本都采用故事的形式引入。还开辟了一些专栏式的“小板块”,从多方面、多角度,立体化地加深并巩固读者对知识的理解和掌握。比如,通过“TIPS”(小贴士)提醒读者抓住问题的关键和窍门;通过“指点迷津”区分一些容易混淆的概念;通过“相关链接”进一步加深对所学内容的理解。
作者简介
韩宝庆,对外经济贸易大学国际贸易学专业博士研究生,法学硕士,国际商务师,兼职律师。曾在国有外贸企业历任单证员、报关员、报检员、外汇核销员、外销员以及部门经理等职务,从事国际贸易一线工作多年。现在华北电力大学工商管理学院任教,从事国际贸易与国际金融、国际结算、国际商法、商检与海关等课程的教学与研究工作。在《对外经贸实务》、《学术交流》、《法学杂志》、《国际商务》、《生产力研究》、《电力技术经济》、《华北电力大学学报》以及《国际贸易译丛》等核心期刊发表论文与译文20多篇。主编或参编著作多部。主持或参与了人文社科基金资助项目、国家电网公司横向课题等多个科研项目。
目录
第一章 出口法律风险。您意识蛰
一、什么是出口法律风险
二、如何管理出口法律风险
第二章 我是谁——角色转换带来的法律风险与应对
一、外贸公司作为中间商的法律地位及风险防范
二、外贸公司作为代理人的法律地位及风险防范
三、“提线木偶”——挂靠业务中外贸公司的尴尬地位与风险
四、小外贸公司,可以把业务委托给大外贸公司代理吗
——外贸公司作为出口业务委托人时的法律风险
第三章 完美的合同不仅漂亮更要严谨——合同法律风险与应对
一、合同磋商过程中的法律风险与应对
二、暗藏“杀机”的合同条款——合同条款设计中的法律风险与应对
三、合同履行中也有法律风险
……
第四章 我们卖产品,不卖定时炸弹
第五章 承运人与货代的“双簧游戏”
第六章 投保了就万无一失了吗
第七章 有了信用证,就可以高枕无忧了吗
第八章 会么!我侵权了
第九章 你的货被国外海关扣了
第十章 剪不断,理还乱
主要参考文献
内容摘要
·语言上,在尽量通俗易懂的基础上,力图更加幽默活泼。
·结构上,基本按照外贸出口流程来安排,便于读者有针对性地查找阅读。
·内容上,围绕外贸出口流程关键环节与风险点,重点分析了角色转换、合同、产品责任、海运、国际保险、出口收汇、知识产权、行政与刑事以及纠纷解决等法律风险与应对等问题。
·形式上,为了激发读者的学习兴趣,穿插了大量的漫画(部分未查明作者,若作者发现,请及时与我们联系)与图示,且在每一章的开头基本都采用故事的形式引入。还开辟了一些专栏式的“小板块”,从多方面、多角度,立体化地加深并巩固读者对知识的理解和掌握。比如,通过“TIPS”(小贴士)提醒读者抓住问题的关键和窍门;通过“指点迷津”区分一些容易混淆的概念;通过“相关链接”进一步加深对所学内容的理解。
精彩内容
在出口法律风险管理中,最重要的就是合同管理。但需要指出的是,每个企业在法律风险防范上有共性,也不乏特殊性。企业在收集信息时,不仅要关注其他企业的教训和自身的经验,企业内部各业务岗位在工作过程中的体验也不容忽视。比如交易主体资格、资信调查和履约能力调查,这些风险点应该根据具体合同予以细分。
在进出口合同相关信息收集完之后需要进行识别,识别进出口合同中的法律风险存在于哪些环节,形成一个法律风险清单。这其中包括一系列细节
问题,如法律风险行为涉及的法律规定,可能导致的法律后果,以及风险涉及的企业机构、岗位,还有风险涉及的企业业务管理流程等。
测评是把直接影响进出口贸易合同风险的几个要素拿出来进行评估,如在与印度等国家企业交易时,测评的要素包括:这个国家的法制水平,法律严密程度,法律执行力度等。另外,对自身的风险评估包括:所在企
业有无专门的法务部门,整个法务部门的水准如何,人员配备怎样;如果没有专门的法务部门,业务人员的专业水准怎样,业务流程如何。还有交易对象的评估,他们的综合情况如何,是新交易伙伴还是老交易伙伴。在进行这些风险评估之后再考虑整体的风险水平,用外部数据校正,然后进行测算。
通过对合同法律风险发生可能性计算,以及风险发生后对企业的损失估算,得出该进出口合同的法律风险值,风险值越高风险越大,以此划分进出口合同及其中的法律风险等级。不同规模的企业对风险等级的划分不同,每个企业可以测算出不同风险在其企业所处的法律风险等级,列出一个对其属于需要重点控制的风险清单,优先控制。
重大风险测算完之后,可以考虑这些风险在企业不同部门、岗位是如何分布的,形成每个部门所涉及法律风险的评估报告,以及业务流程中的风险评估报告。
我们可以借鉴我国《商业银行操作风险管理指引》和《保险公司风险管理指引》等成果。还有就是国务院国资委的《中央企业全面风险管理指引》。
该指引借鉴了发达国家有关企业风险管理的法律法规、国外先进的大公司在风险管理方面的通行做法,以及国内有关内控机制建设方面的规定,对于企
业建立健全风险管理长效机制,促进企业稳步发展,具有一定的意义。该指引提示,企业应广泛收集国内外企业忽视法律风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并要收集与本企业相关的以下信息:(1)国内外与本企业相关的政治、法律环境;(2)影响企业的新法律法规和政策;(3)员工道德操守的遵从性;(4)本企业签订的重大协议和有关贸易合同;(5)本企业发生重大法律纠纷案件的情况;(6)企业和竞争对手的知识产权情况。
(资料来源:国务院国有资产监督管理委员会国资发改革[2006]108号文件《中央企业全面风险管理指引》第十六条)管理策略方面,可以选择风险自担、风险规避、风险转移、风险对冲、
风险补偿、风险控制等适当的风险管理工具。例如,评估后,认为绝对不能发生,这就需要在事前加以预防。如果无法通过事先的计划和谨慎执行来减少风险,那么也许可以把风险承担转移给另一方:卖方担心交货海运风险,可以采用CIF把货物海上灭失风险转移给买方;卖方担心货款收不回来,可以采用信用证把付款风险转移给银行;如果担心意外事件,可以尝试转移给保险公司,如海运保险、出口信用保险等。有些风险,是企业为了进入新兴市场必须付出的代价,但也需要控制在一定范围之内。P8-9
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