企业文化 基于人类学和管理学的视角

本书包括企业文化理论、企业文化象征和企业文化功能3篇，共10章，基于人类学、管理学的视角探讨了企业文化理论与实务。本书首先提出融合两门学科的企业文化研究模型，继而围绕“企业是文化”和“企业有文化”的不同进路展开论述。
除了人类学和管理学，本书还介绍了与企业文化相关的阐释学、政治学、语言学、社会心理学、传播学、发生学等领域的成果，并结合理论阐明了它们在企业文化建设中的应用价值。各章章首和章末都配备了作者在企业中应用人类学和管理学理论的真实案例，体现出全书理论与实践相结合的特色。
开卷有益！本书首次融合人类学、管理学研究而提出的综合框架可供研究企业文化的学者借鉴。书中还附有相应的企业文化研究工具，使本书在跨学科视阈融合的基础上具备较强的应用价值。
本书可以作为高等院校管理学、人类学、经济学等专业相关课程的教材，也可以作为企业管理人员建构企业文化和深入学习的工具用书。

石伟，社会心理学博士，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，美国管理学会会员，北京市委组织部特聘研究员，北京基础设施投资有限公司外部董事。主要研究领域为人力资源管理、组织行为学、企业文化。在国内外学术刊物上发表论文40余篇，出版学术专著3部，参与省部级课题12项。除教学和科研外，还为深圳华侨城、北京市委组织部、中国建设银行、广州蓝月亮集团、大庆油田、胜利油田、珠江啤酒、神州数码等20家企事业单位提供专业咨询。

绪论 企业文化：人类学和管理学的融合

第1篇 理论篇：企业文化理论
第1章 企业文化概论 
章首案例 任正非的《华为基本法》和任克雷的《华侨城企业文化宣言》 
第1节 企业文化概述 
第2节 企业文化的起源 
第3节 企业文化的发展 

第2章 企业文化的理论基础 
章首案例 开新店都要剪彩——仪式还是劳民伤财？ 
第1节 管理学和人类学的进路 
第2节 人类学和管理学的企业文化研究 
第3节 我国企业文化的研究成果 

第2篇 象征篇：企业是文化
第3章 企业文化与背景 
章首案例 他们首先是中国人，其次才是企业的员工！ 
第1节 历史和文化的互相嵌入 
第2节 中国文化的特点和中国人的特点 
第3节 中国民族性研究和中国的员工 

第4章 企业文化与内部、外部环境
章首案例 我们的人被打了！ 
第1节 企业文化与外部环境 
第2节 企业内外部环境、企业文化和制度 
第3节 企业文化与环境的适应 

第5章 企业文化的理解和解释 
章首案例 中国移动企业文化的文本
第1节 文本的理解和解释理论
第2节 言文本的书写 
第3节 言文本的理解和解释

第6章 企业文化的反思与行动 
章首案例 行动学习——中国移动的企业文化实施 
第1节 人类学反思：认知人类学与行动学习 
第2节 企业文化的认知和行动
第3节 企业文化建构中的行动

第3篇 功能篇：企业有文化
第7章 企业文化的形成与传承
章首案例 我们有文化吗？
第1节 企业文化形成的理论 
第2节 领导人与企业文化的形成
第3节 企业文化传承

第8章 企业文化的变革与整合 
章首案例 神州数码——神马文化？ 
第1节 文化变迁、企业文化变革与创新 
第2节 企业文化变革的动因及阻力 
第3节 文化冲突与文化整合
第4节 并购中的文化整合

第9章 跨文化管理与沟通 
章首案例 影视人类学和《美国工厂》——假如曹德旺聘用了人类学家 
第1节 跨文化管理的基本理论 
第2节 跨文化管理在跨国企业中的应用 
第3节 跨文化沟通的理论与实务 

第10章 企业文化与人力资源管理 
章首案例 那么多的“家文化”，缘何女员工仍不敢生娃？ 
第1节 现代人力资源管理发展趋势
第2节 “企业有文化”与人力资源管理模式
第3节 “企业是文化”与人力资源管理模式
参考文献

本书包括企业文化理论、企业文化象征和企业文化功能3篇，共10章，基于人类学、管理学的视角探讨了企业文化理论与实务。本书首先提出融合两门学科的企业文化研究模型，继而围绕“企业是文化”和“企业有文化”的不同进路展开论述。
除了人类学和管理学，本书还介绍了与企业文化相关的阐释学、政治学、语言学、社会心理学、传播学、发生学等领域的成果，并结合理论阐明了它们在企业文化建设中的应用价值。各章章首和章末都配备了作者在企业中应用人类学和管理学理论的真实案例，体现出全书理论与实践相结合的特色。
开卷有益！本书首次融合人类学、管理学研究而提出的综合框架可供研究企业文化的学者借鉴。书中还附有相应的企业文化研究工具，使本书在跨学科视阈融合的基础上具备较强的应用价值。
本书可以作为高等院校管理学、人类学、经济学等专业相关课程的教材，也可以作为企业管理人员建构企业文化和深入学习的工具用书。

石伟，社会心理学博士，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，美国管理学会会员，北京市委组织部特聘研究员，北京基础设施投资有限公司外部董事。主要研究领域为人力资源管理、组织行为学、企业文化。在国内外学术刊物上发表论文40余篇，出版学术专著3部，参与省部级课题12项。除教学和科研外，还为深圳华侨城、北京市委组织部、中国建设银行、广州蓝月亮集团、大庆油田、胜利油田、珠江啤酒、神州数码等20家企事业单位提供专业咨询。

本书正是在这一背景下写就的，其特色在于从人类学和管理学的角度，提出一个融二者为一体的新框架。具体来讲，运用人类学的视角，将企业文化作为社会文化的一个分支，视企业文化的建构为一个文本的书写和解构的过程。企业文化遵循人类学的方法开始写文化、通过理解和解释而产生行动，这是“企业是文化”的进路；同时，将企业文化作为管理中的变量，强调企业文化建构仍然要发挥定量研究的特色，对企业文化建构的效果进行评估，这就是“企业有文化”的进路。重要的是，这两种进路不是各自独立叙事，而是不间断进行对话并展开“视域融合”，能够让读者产生更高层次的理解。
这是本书的特色，也是创新之处。本书还结合近十年来企业文化研究和实践领域的成果，给出了一些极具操作性的工具及方法，相信能给读者新的启发，并引发众多的后续研究。