集体协商与集体谈判
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 33.57 5.7折 ￥ 59 全新
库存5件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者唐?k 嵇月婷
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300275123
出版时间2019-11
装帧平装
开本16开
定价59元
货号28499283
上书时间2024-10-28
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
本书以雇主视角为切入点，充分立足中国国情和企业的人力资源与劳动关系管理实践，全面梳理了集体协商与集体谈判中存在的问题与难点，对集体协商与集体谈判的内容、程序，开展集体协商的策略技巧、面临的形势与任务等进行了深入的阐述和解答，并收录了与集体协商相关的法律法规政策以及集体合同文本，是指导广大企业开展集体协商工作的重要用书。
作者简介
唐?k，中国人民大学劳动人事学院党委书记兼副院长，教授、博士生导师，研究领域包括人力资源与劳动关系管理等，主持30多项课题。嵇月婷，博士，曾任北京双高国际人力资本集团咨询师，参与或主持10多项课题。
目录
目录
第1编 导 论
第1章集体协商概述
开篇引例
第1节 集体协商的界定
第2节 集体协商的类型
第3节 集体协商的范围
第4节 集体协商的主体
第5节 中国特色集体协商的具体特征
案例分析
第2章劳动关系与集体协商
开篇引例
第1节 企业劳动关系管理与集体协商
第2节 行业和区域层面劳动关系治理中的集体协商
第3节 国家和国际层面劳动关系治理中的集体协商
第4节 劳动关系管理与劳动关系治理双层模型
实践前沿
第3章国外集体谈判
开篇引例
第1节 国外集体谈判制度的产生和发展
第2节 国际劳工组织对集体谈判的解释和规定
第3节 国外集体谈判制度的主要类型
第4节 国外集体谈判制度发展的新趋势
案例分析
第4章集体协商的内容
开篇引例
第1节 薪酬管理
第2节 工作条件
第3节 工作制度
第4节 程序性内容
案例分析
第2编 企业内部集体协商
第5章集体协商的准备
开篇引例
第1节 确定代表
第2节 收集信息
第3节 拟定议题
第4节 发出要约
实践前沿
第6章集体协商的过程
开篇引例
第1节 召开集体协商会议
第2节 集体协商的过程控制
第3节 集体协商失败（死局或僵局）的处理
第4节 集体合同的订立生效和审查
案例分析
第7章集体协商的策略与技巧
开篇引例
第1节 集体协商的原则和目标
第2节 集体协商前期的方法与策略
第3节 集体协商磋商阶段的策略选择
第4节 集体协商的技巧
案例分析
第8章集体合同的履行、变更、解除与终止
第9章开篇引例
第1节 集体合同的履行及监督检查
第2节 集体合同的变更和解除
第3节 集体合同的终止
实操演练
第3编 行业性与区域性集体协商
第10章行业性与区域性集体协商概述
开篇引例
第1节 行业性与区域性集体协商的界定
第2节 行业性与区域性集体协商的发展与现状
第3节 行业性与区域性集体协商的价值
第4节 行业性与区域性集体协商的挑战
第5节 中国行业性与区域性集体协商的模式
案例分析
第11章行业性与区域性集体协商的流程设计和过程控制
开篇引例
第1节 行业性与区域性集体协商的准备
第2节 行业性与区域性集体协商会议
第3节 行业性与区域性集体合同管理
实操演练1
实操演练2
第4编 集体协商争议处理与校正
第12章集体协商争议的预防与处理
开篇引例
第1节 集体协商争议概述
第2节 预防集体协商争议
第3节 签订集体合同的争议处理
第4节 履行集体合同的争议处理
第5节 集体行动争议处理
第6节 行业性与区域性集体协商争议处理
案例分析
第13章集体协商评估与改进
开篇引例
第1节 集体协商评估
第2节 集体协商改进
第3节 各地集体协商评估和改进的做法
案例分析
参考文献
内容摘要
本书以雇主视角为切入点，充分立足中国国情和企业的人力资源与劳动关系管理实践，全面梳理了集体协商与集体谈判中存在的问题与难点，对集体协商与集体谈判的内容、程序，开展集体协商的策略技巧、面临的形势与任务等进行了深入的阐述和解答，并收录了与集体协商相关的法律法规政策以及集体合同文本，是指导广大企业开展集体协商工作的重要用书。
主编推荐
唐?k，中国人民大学劳动人事学院党委书记兼副院长，教授、博士生导师，研究领域包括人力资源与劳动关系管理等，主持30多项课题。嵇月婷，博士，曾任北京双高国际人力资本集团咨询师，参与或主持10多项课题。
精彩内容
19世纪末20世纪初，集体谈判作为欧美市场经济国家调整劳动关系的核心制度之一得以正式确立。之后经历过蓬勃发展的阶段，后又随着工会覆盖率的下降而逐渐走向没落，但中国的集体协商制度正稳步发展。党的十八大首次将“推行企业工资集体协商制度，保护劳动所得”写入报告，十八届三中全会进一步提出“健全工资决定和正常增长机制，完善企业工资集体协商制度”。在中央精神的指导下，中华全国总工会推出“两个普遍”战略部署，即“依法推动企业普遍建立工会组织”和“依法推动企业普遍开展工资集体协商”。根据中华全国总工会的数据，全国集体合同覆盖企业由2009年的211.21万家增至2018年的402.1万家，从数量上来看，我国的集体协商发展迅猛，但在质量上一直存在争议。因此，为了让更多的读者了解集体协商、充分发挥集体协商的效能，本书围绕集体协商的具体流程，立足中国情境，牢牢把握集体协商的中国特色，深入剖析集体协商的制度设计，为企业方和职工方主动拥抱集体协商提供基础，为更好地使用集体协商这一工具维护职工利益并促进企业发展提供思路。
一、从“集体谈判”到“集体协商”
本书中的集体协商与集体谈判是两个完全不同的概念。中国将西方的集体谈判制度本土化为集体协商制度，反映了劳动关系领域的中国特色，强调了在劳资关系中的合作而不是敌对关系。集体协商制度的中国特色产生的根本原因在于中国工会的独特性。在西方，工会仅代表工人的利益，并通过集体谈判使企业与员工处于平等地位。但是在中国，工会具有双重功能，它既代表国家的利益，又代表工人的利益。中国工会一方面必须坚持中国共产党的领导，党是工会思想、政治和组织上的领导，引导着工会的正确方向；另一方面，中国工会必须依照工会章程独立自主开展工作，履行各项职能。这使得中国集体协商的双方主体之间不存在根本冲突。另一个导致集体协商制度的中国特色产生的原因是中国的文化传统。首先，中国是一个权力距离比较大的国家。在这样的文化背景下，只要不影响个人与组织的生存，社会成员普遍接受人与人之间、组织与组织之间的权力差异，在这种文化背景下不易演变出西方那种地位相对平等的谈判机制。其次，中国拥有传统的“和合”思想。我国传统文化提倡“礼之用,和为贵”，“大一统”观念是“合”思想的主要体现。因此，中国的集体协商是建立在“劳动关系双方是命运共同体”这一基本共识之上的。这一基本共识，在民营企业表达为“家文化”，即企业和职工是一家人；在国有企业表达为“国有企业职工的主人翁地位”，即“职工是企业的主人”。因此，中国的集体协商是“协商”而非“谈判”。
二、中国集体协商的模式：统合模式
中国的集体协商模式可以概括为统合模式，这里的“统合”主要体现在两方面。一是集体协商代表的统合。在中国现实中，企业与职工双方要谈起来的话，往往需要一个有威信的组织者或召集人，因此在集体协商中一般有一个的领导者或统合者。在民营企业中，集体协商的领导者或统合者一般是企业的董事长，因此在很多进行集体协商的民营企业中，从集体协商筹备开始，会设立由民营企业所有者担任组长的集体协商工作领导小组；在国有企业，则是党委，因此国有企业从职工方协商代表的确定、协商议题的确定到后形成的协商结果都会汇报给企业党委，听取党委的意见。同时，在很多企业工会并非独立，而是企业的一个组成部分。国有企业工会的本质特征是体制内工会，工会是企业的一个部门，工会主席相当于副总经理的级别。很多民营企业的工会也延续了这一特点，任命管理层人员担任工会主席。这都是集体协商企业方代表和工会代表统合的表现。二是集体协商目标的统合。中国集体协商双方的目标都是达成企业与员工的共赢。虽然在集体协商中企业方有关于效率的诉求，员工方有关于薪酬和劳动条件的诉求，但是通过理性的考量和交换妥协，终企业行政方和员工方都会认同对方要求的合理性。这样的协商保证了双方的利益，实现了双方的长期合作与持续共赢。
三、中国集体协商的出路：与民主管理制度相结合
中国集体协商的问题在于形式化，为了解决这一问题，好的方式就是将企业内部的集体协商制度与民主管理制度相结合。一方面，集体协商制度是民主管理制度的重要补充。通过集体合同可以将其他民主管理制度中达成的协商结果进一步固化，将其提升为集体合同确定的内容，增强了对于企业和员工双方的约束力。另一方面，民主管理制度为集体协商的有效运行提供了基础，是推行集体协商机制的重要依托。将民主管理机制贯穿于“集体协商启动前准备?D正式集体协商?D集体合同落实与履行”的全过程，可以使集体协商的内容得到更加充分的讨论与沟通，调动员工参加协商的积极性，也逐步解决集体协商流于形式的问题。
另外，将集体协商和民主管理相结合，还有其他优势。首先，扩大了集体协商的议题范围。民主管理的内容包含人力资源管理的各个方面，如
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价