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超越竞争优势：新时期的持续增长战略

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作者【美】托德·曾格

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300236698

出版时间2019-03

装帧平装

开本其他

定价56元

货号26922947

上书时间2024-10-28

兴文书店

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
导语摘要
迈克尔?波特教授的竞争优势理论对企业的战略管理实践有广泛而深入的影响，无数企业从战略定位思想中受益。而竞争优势是暂时的，在今天复杂、快速变化的商业环境中，企业无法在一时的竞争优势中一劳永逸。本书提出了超越竞争优势的公司理论——帮助企业持续地创造价值，书中结合戴尔、苹果、迪士尼、沃尔玛、AT&T等企业的真实情况，生动展示了公司理论应包含的前瞻视角、内部视角和交叉视角，以及如何通过整合价值、利用外部关系、动态调整组织结构、激活领导力来构建复杂的、包含独特性的公司理论，实现持续增长。

作者简介
托德?曾格(Todd Zenger)
公司战略、战略领导力、组织设计领域的全球专家，犹他大学大卫?埃克尔斯商学院首席教授、创业和战略系主任。他为很多企业进行咨询和高管教育，帮助他们提升战略领导力。他为全球许多著名商学院的学生授课、演讲，在前沿的管理和战略类学术期刊上发表了大量文章，还是《哈佛商业评论》的战略管理专栏作家。曾格本科毕业于斯坦福大学，获得经济学学士学位，后在加州大学洛杉矶分校获得战略和组织专业的博士学位。
译者简介
郭海
管理学博士，中国人民大学商学院副教授、博士生导师，中国人民大学杰出学者。长期从事创业与创新管理方面的研究、教学、咨询与培训工作，研究领域为数字经济背景下的企业创业、创新与战略问题。在国内外权威期刊发表论文50余篇，曾获美国小企业与创业协会年会论文等奖项。主持三项国家自然科学基金项目，参与一项国家自然科学基金重点项目，主持六项中国人民大学科研基金项目，担任Journal of Industrial Integration and Management、Asia Pacific Journal of Management 及《管理学季刊》《经济管理》《外国经济与管理》等期刊的编审委员会委员。

目录
目录
导论 
“竞争优势”的局限性 
蛮不讲理的增长期待 
商业畅销书与企业未来业绩 
战略是夸夸其谈吗？ 
公司理论的概念界定 
全书内容概览 

部分 构建公司理论

章 前瞻视角、内部视角和交叉视角 
迄今为止伟大的理论 
战略的三个“视角” 
当理论指导战略：史蒂夫?乔布斯的价值创造理论 
当战略缺乏理论支撑：美国电话电报公司 
本章要点 

第二章 不可或缺的独特性 
不过是场拍卖 
赢家的诅咒 
协同效应的奥秘 
“独特性”至关重要 
出售的优点和购买的风险 
实证研究的教训 
在理论指导下开展投资活动 
本章要点 

第三章 道德风险还是柠檬问题 
道德风险：经理人是恶棍 
柠檬问题：当市场失灵时 
战略悖论 
证券分析师和高分析成本折价 
经理人如何应对柠檬问题 
本章要点 

第二部分 价值整合

第四章 自有还是外购 

市场的奇迹 
整合的优势 
非此即彼的选择 
自有和外购的长期选择 
本章要点 

第五章 建立外部合作关系 
联盟经济
信息革命 
选择的尴尬 
做出正确的选择 
不稳定的动态变化 
本章要点 

第三部分 价值驱动

第六章 组织的动态设计  
没有适合的组织设计 
复杂性挑战 
动态设计的逻辑 
动态设计的方法 
本章要点 

第七章 引领公司理论 
构建理论 
推销公司理论  
掌控组织动态 

注释

内容摘要
迈克尔?波特教授的竞争优势理论对企业的战略管理实践有广泛而深入的影响，无数企业从战略定位思想中受益。而竞争优势是暂时的，在今天复杂、快速变化的商业环境中，企业无法在一时的竞争优势中一劳永逸。本书提出了超越竞争优势的公司理论——帮助企业持续地创造价值，书中结合戴尔、苹果、迪士尼、沃尔玛、AT&T等企业的真实情况，生动展示了公司理论应包含的前瞻视角、内部视角和交叉视角，以及如何通过整合价值、利用外部关系、动态调整组织结构、激活领导力来构建复杂的、包含独特性的公司理论，实现持续增长。

主编推荐
托德?曾格(Todd Zenger)
公司战略、战略领导力、组织设计领域的全球专家，犹他大学大卫?埃克尔斯商学院首席教授、创业和战略系主任。他为很多企业进行咨询和高管教育，帮助他们提升战略领导力。他为全球许多著名商学院的学生授课、演讲，在前沿的管理和战略类学术期刊上发表了大量文章，还是《哈佛商业评论》的战略管理专栏作家。曾格本科毕业于斯坦福大学，获得经济学学士学位，后在加州大学洛杉矶分校获得战略和组织专业的博士学位。
译者简介
郭海
管理学博士，中国人民大学商学院副教授、博士生导师，中国人民大学杰出学者。长期从事创业与创新管理方面的研究、教学、咨询与培训工作，研究领域为数字经济背景下的企业创业、创新与战略问题。在国内外权威期刊发表论文50余篇，曾获美国小企业与创业协会年会论文等奖项。主持三项国家自然科学基金项目，参与一项国家自然科学基金重点项目，主持六项中国人民大学科研基金项目，担任Journal of Industrial Integration and Management、Asia Pacific Journal of Management 及《管理学季刊》《经济管理》《外国经济与管理》等期刊的编审委员会委员。

精彩内容
中文版序

我的新书《超越竞争优势》(Beyond Competitive Advantage: How to Solve the Puzzle of Sustaining Growth While Creating Value )中文版即将出版，没有比这更令我激动的事了。我相信，对这个主题的讨论恰逢其时。我于1990年次访问中国，当时主要去了北京和上海两个城市，返回时，我脑海中留下了许多记忆，但为生动的记忆有三个。，当时我目光所及之处，完全看不到广告；第二，我记得当时在北京几乎看不到什么高楼；第三，站在上海的码头上，眺望扬子江，我非常吃惊另一岸竟然有那么广阔的未开发区域。12年之后，我再次来到中国，中国的变化之大给我留下了深刻的印象，此时的中国经济体，广告遍布街头，基础设施极大发展，一个全新的经济区域（浦东新区）在上海扬子江岸拔地而起。在接下来的16年中，我持续地来到中国访问，主要是在复旦大学-华盛顿大学EMBA项目中授课，这些经历使我见证了中国持续的巨大变革。
然而，如今的中国站在另一个分界点上，面临着新的挑战。这个新的挑战就是企业如何才能在获得快速和巨大的增长后保持继续增长，尤其是在中国经济已经成熟的大背景下。坦白说，这项任务困扰着全球许许多多的战略领导者，大量企业发现自己价值增长停滞，无力获得持续增长，本书将告诉战略领导者如何有效地跨越这一挑战。本书的核心是，战略领导者应如何构建一套公司价值理论并在这套理论的指导下确定战略行动——包括兼并和收购、资本分配、自有和外购决策、组织设计、领导力。书中提供了实用的建议和说明，帮助企业构建并用好公司价值理论。
书中的概念来源于我多年来围绕这一主题展开的研究和教学工作。我很大一部分的教学工作是在中国，教学对象是年轻的企业管理者们，帮助他们在管理层级中快速上升，无论是多国公司还是国企。我相信书中的理念将进一步发酵并引发更大范围的共鸣，希望你们喜欢这本书，在应对公司实现持续增长和价值创造这一挑战的过程中，希望本书能帮到你们。
托德?曾格
于美国犹他州盐湖城，2019年2月

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