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召集力

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作者(美)克雷格·尼尔(CRAIG NEAL)、(美)辛西娅·沃尔德(CYNTHIA WOLD)(美)帕特丽夏·尼尔(PATRICIA NEAL)

出版社华夏出版社

ISBN9787508099989

出版时间2021-05

装帧平装

开本32开

定价69元

货号29251997

上书时间2024-10-27

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商品描述
导语摘要

召集力是一个成熟的理论和框架,根据本书传递给你的具体流程和步骤,你会获得优秀的召集能力和领导力,在会议、聚会或谈话时, 引发人们真实参与,让集体智慧得以生发!

 



作者简介

克雷格·尼尔


出版业高管、 作家、培训师、高管教练。1995 年与帕特丽夏·尼尔共同创办使命领导力中心(Center for Purposeful Leadership)。 2004 年,克雷格启动了召集力培训, 截至目前,已经有超过 1000 位团队领导者完成了对召集力的学习。 1998 年,使命领导力中心开始在明尼苏达州举办思想领袖研修会,18 年里举办了近 220场。克雷格教练过 100 多位高管,在明尼苏达州和加利福尼亚州湾区主持过各种会员制的领导者活动,有超过 4000 位领导者参加。


如需联系克雷格,请访问:http://centerforpurposefulleadership.com。


 辛西娅·沃尔德


诗人、作家、教练。致力于通过协作、对话、召集,把人们聚集在一起,创建一种完整感,促使人们有意识地进化。她更是召集力的实践者,与克雷格和帕特丽夏一同开发出召集力模型,并共同撰写了《召集力》。自2012 年开始成为召集力社群的设计


团队成员,并担任领导、教练和顾问的角色。


帕特丽夏·尼尔


1995 年与克雷格·尼尔共同创办使命领导力中心。为思想领袖静修营和转化式领导者联合实验室里的高级管理者们提供了 15 年的教练服务。她专注于通过课程、项目设计来激发使命领导力中心的发展。帕特丽夏学习过各种团队引导技术和社群管理方法,包括召集力实践训练、转变的六举措、面向投资回报率的教练辅导、对话智商、世界咖啡会谈方法、参与式技术、开放空间会议、U型理论等。



目录




 


致中国读者


推荐序


译者序


前言


第1 章 联结初心 001


初心是什么 003


召集力模型中核心的要素:联结初心 003


挑战:保持人与人之间的连接 004


原则:明白“我是谁”,使我能够更加真实地与人对话 005


关键问题 006


如何实践 007


目前我们在召集力模型中的位置 012


本章要点 012


本章的强化练习 013


反思性问句 018


第2 章 厘清意图 019


什么是意图 021


挑战:心存怀疑 022


原则:意图是行动的基础 023


关键问题 024


如何实践 026


目前我们在召集力模型中的位置 029


本章要点 030


本章的强化练习 030


反思性问句 031


第3 章 真诚邀请 033


怎样才是真诚邀请 035


热情友好、慷慨和坚定 035


挑战: 被拒绝 036


原则:真诚、友好、慷慨都是保持全然在当下的要素


037


关键问题 038


邀请参与者全身心参与3 038


如何实践 040


强化我们的真诚 042


目前我们在召集力模型中的位置 043


本章要点 043


本章的强化练习 044


反思性问句 045


第4 章 设置情境 047


为什么要设置情境 049


这次会议的目的是什么 049


挑战:不同的人持有不同的假设 050


风险:假设参与者都清楚会议的背景和目的 050


原则: 清晰表达召集人的初心和会议目的 051


关键问题 052


如何实践 052


历史背景的交代:分享起源故事 053


没有做好情境设置会带来的风险 054


过渡和转换练习(Transition) 055


目前我们在召集力模型中的位置 056


本章要点 057


本章的强化练习 057


反思性问句 060


第5 章 建造对话容器 061


为什么要建造对话的容器 063


挑战:召集人不好意思坚持让大家遵守参与原则 064


原则:富有生机的外在环境和清晰、共同认可的参与


原则 065


关键问题 065


如何实践 066


外在对话容器:物理空间布置 066


会议场所很重要 067


建造外在容器的实践经验 069


场地空间 070


窗户、光线设置 070


墙面 070


会场的门 071


电子媒体产品 071


桌椅摆放 071


内在容器 075


征询参与原则 076


建造线上会议的对话容器 078


虚拟的篝火 079


参与原则的一些示例 081


目前我们在召集力模型中的位置 082


本章要点 082


本章的强化练习 083


反思性问句 084


第6 章 聆听每个人的心声 085


每个人的心声都是被需要且被期待的 087


挑战:不耐烦和评判 087


静修营 089


原则:每个人的心声都是被需要的,能够揭示整体参


与中的真实智慧 090


关键问题 091


如何实践 092


深度聆听 093


准备聆听所有人的心声 095


令人喜悦的聆听 096


提出好问题 098


穿宝珠练习 099


目前我们在召集力模型中的位置 101


本章要点 102


本章的强化练习 102


反思性问句 105


第7 章 关键对话 107


有意义的对话 109


挑战:自我意识过剩 110


外向和内向的两难 111


原则:有意义的交流能够创造彼此连接、相互依存的


整体 112


关键问题 112


如何实践 113


“让喧闹发生” 114


此刻需要召集人展现其领导力 114


信任 116


彼此真实看见 117


思想领袖研修会 120


环节的设计 121


目前我们在召集力模型中的位置 123


本章要点 124


本章的强化练习 124


反思性问句 126


第8 章 共同创造 127


什么是共同创造 129


真实参与是关键 130


挑战:有人不全身心参与 130


原则:生成出之前未曾有过的新事物 132


关键问题 133


如何实践 133


捕捉“共同创造的脉搏” 136


握紧和放手 138


目前我们在召集力模型中的位置 138


本章要点 139


本章的强化练习 140


反思性问句 143


第9 章 行动承诺 145


我们为什么需要行动承诺 147


挑战:缺乏协调一致 148


原则:协调一致的行动会推动事情朝着大家共同希


望得到的结果前行 149


关键问题 150


如何实践 153


对承诺进行重构 156


目前我们在召集力模型中的位置 158


本章要点 159


本章的强化练习 160


反思性问句 163


我们的邀请


召集人的工具箱:可用的资源 167


注释 179


术语表 183


推荐阅读 189


从事与对话、召集力相关的优异个人和组织 193


关于作者 201


关于使命领导力中心 205


致谢 207







内容摘要

召集力是一个成熟的理论和框架,根据本书传递给你的具体流程和步骤,你会获得优秀的召集能力和领导力,在会议、聚会或谈话时, 引发人们真实参与,让集体智慧得以生发!


 



主编推荐

克雷格·尼尔

出版业高管、 作家、培训师、高管教练。1995 年与帕特丽夏·尼尔共同创办使命领导力中心(Center for Purposeful Leadership)。 2004 年,克雷格启动了召集力培训, 截至目前,已经有超过 1000 位团队领导者完成了对召集力的学习。 1998 年,使命领导力中心开始在明尼苏达州举办思想领袖研修会,18 年里举办了近 220场。克雷格教练过 100 多位高管,在明尼苏达州和加利福尼亚州湾区主持过各种会员制的领导者活动,有超过 4000 位领导者参加。

如需联系克雷格,请访问:http://centerforpurposefulleadership.com。

 辛西娅·沃尔德

诗人、作家、教练。致力于通过协作、对话、召集,把人们聚集在一起,创建一种完整感,促使人们有意识地进化。她更是召集力的实践者,与克雷格和帕特丽夏一同开发出召集力模型,并共同撰写了《召集力》。自2012 年开始成为召集力社群的设计

团队成员,并担任领导、教练和顾问的角色。

帕特丽夏·尼尔

1995 年与克雷格·尼尔共同创办使命领导力中心。为思想领袖静修营和转化式领导者联合实验室里的高级管理者们提供了 15 年的教练服务。她专注于通过课程、项目设计来激发使命领导力中心的发展。帕特丽夏学习过各种团队引导技术和社群管理方法,包括召集力实践训练、转变的六举措、面向投资回报率的教练辅导、对话智商、世界咖啡会谈方法、参与式技术、开放空间会议、U型理论等。



媒体评论

 我很少遇见像这本书这样,能深刻揭示召集人们进行对话的智慧,又把流程描述的如此清晰。

更为难得的是还用如此优雅,带着诚意去邀请的态度。

—— 玛格丽特·惠特利,《领导力与新科学》作者

 

把让人诟病的“会议”转化成生动的、愿意积极参与的一种彼此相遇,这是真实生命所需要的。

——帕克·帕尔默, 《教学勇气》、《隐藏的完整性》作者

 

简单、直接、真诚的沟通一直是有赞践行的方式,《召集力》能够帮助组织打造安全的对话容器,

促进人们相互激发。既达成业务共识,又能建立彼此更深入的联结,相互欣赏彼此成就。

——有赞首席人才官 Maggie

 

领导力不再专属某个特殊职位的人,而是每个人都可以拥 有的。他们把自己看作一个召集人,就像公民社会中被赋予权力的公民,能够引起事情的发生。他们可以是厨师、木匠、艺

术家、环境设计师等等。他们需要一点点召集力的培训。只要 他们愿意去实践,就可以让一些事情自主发展。

——彼得·布洛克(Peter Block)1

 

高速多变的商业世界,每个人都希望更高效地开会及影响他人,但并不得法。本书提出的“召集力模型”是一个人人可快速上手且会驱动人们深层沟通和共识的会议工具。期待我们每个人都拥有召集力——激活并真正实现“众人拾柴火焰高”!

——马成功,原*大学执行校长,《重新定义组织》、《构建学习生态》作者

 

本书从召集者的角度完美阐释了一个谦逊领导者的内在状态,一次又一次的召集,建立人与人之间的信任连接,进而展开更高层次的共创。成为虚拟组织社群中*重要的领导力。召集力是每一位立志在社群领域拓展事业维度的社群官们个人成长的必修课。

——石敏(敏姐)WorkFace全球创业者社群 社群大使 WORKFACE未来社群研究院 创始人



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