点检定修制:实用型TPM

    当今我国相当一部分工业企业在设备维修管理方式上依旧沿用过去传统的计划预修制或设备三级保养制，但是这已无法适应现代化工业发展的需求。因此，对于现行的计划维修制度，从速加以改革是十分必要的。维修制度应该从单纯的以时间周期为基础逐步发展到以设备的实际技术状态为基础，不仅要看设备运转了多长时间，还要考虑设备的实际技术状况，以此来确定设备是否需要维修，即从静态管理发展到动态管理。只有采用先进的设备维修管理方式，才能限度地发展生产力。
    点检定修制是我国在引进、消化日本全员生产维修管理方式(TPM)基础上，结合国情，经融合提炼后逐步形成和发展起来的具有中国特色的一套现代化设备维修管理制度，是实现设备可靠性、维修性、经济性，并使“三性”达到化的有力保障。从某种意义上讲，日本TPM的基本理念是“三全”（全效率、全系统、全员），其核心是点检定修制。日本著名学者中岛清一先生把TPM称为“日本版的设备综合工程学”，而我们把点检定修制称为“中国版的TPM”。
    点检定修制不仅适用于连续式流程型生产作业线的工业企业，如冶金、石化、电力、造纸、制药、烟草、制糖、汽车制造等，也可根据实际情况稍作修改后用于其他类型的工业企业。
    本书部分内容曾在《中国设备管理》《冶金设备维修与管理》《冶金装备现代化管理》等书刊上公开发表过，并已试用作国家点检员职业资格鉴定培训教材。
    本书主旨明确、论述简明、方法易行、适用性强，可作为工业企业推进点检定修制的实用教程。
    本书在编写期间承蒙吴天中、郑克杰、陈亮、李辉、汪东、刘朝晖、赵春旺、姚轶、吴振宝、楼诚杰、戚映年、杨永超、王建华、杨磊、王松军、邢建军等诸位专家的协助，在此表示诚挚的感谢。
    本人学识有限，书中错漏之处在所难免，还请读者不吝赐教。
    
宋  进
2020年8月

设备点检定修制是对生产设备运行技术状态进行管理的制度。它把生产工人、维修工人和技术管理人员有机的组织起来，按照规定的检查标准和技术要求，对设备可能出现问题的部位定人、定点、定量、定时、定法地进行检查、维修和管理，使设备的运行经常处于受控状态并保持良好的技术状况，保证设备持续、稳定地运行。它突出了以动态管理为核心的全员设备维修管理的指导思想和以预知维修替代计划预修的方法与实施程序。
本书着重介绍了TPM概论、TPM与点检定修制的相互关系，有关点检定修制的基本概念，如何推行点检定修制及在推行中几个值得注意探讨的问题，便于企业借鉴参考。

设备点检定修制是对生产设备运行技术状态进行管理的制度。它把生产工人、维修工人和技术管理人员有机的组织起来，按照规定的检查标准和技术要求，对设备可能出现问题的部位定人、定点、定量、定时、定法地进行检查、维修和管理，使设备的运行经常处于受控状态并保持良好的技术状况，保证设备持续、稳定地运行。它突出了以动态管理为核心的全员设备维修管理的指导思想和以预知维修替代计划预修的方法与实施程序。
本书着重介绍了TPM概论、TPM与点检定修制的相互关系，有关点检定修制的基本概念，如何推行点检定修制及在推行中几个值得注意探讨的问题，便于企业借鉴参考。

宋进，曾任宝钢设备部设备管理科科长,日本新日铁派驻宝钢设备维修管理专家的助理,宝钢TPM推行委员会干事及宝钢点检定修制推进领导小组秘书长、宝钢首届作业长研修会理事,北京焦化总厂全面移植宝钢现代化管理模式期间专家组总代表,“宝钢管理运营实态”刊物总编辑,上海宝钢技术公司副总经理兼中国技术市场协会常务理事。退休后，继续聘任上海宝钢宝信软件股份有限公司咨询专家。

第1章  绪论

1.1  现代化设备维修管理的重要性
1.2  推行TPM是当代设备维修管理的发展总趋势
1.2.1  TPM的含义
1.2.2  全员生产维修与生产维修的主要差异
1.2.3  TPM与五制的关系
1.2.4  TPM的主要特点
1.2.5  我国传统设备维修管理与TPM的差异
1.3  推行TPM后如何开展设备维修活动
1.4  设备维修业务分工原则及责任分工法
1.4.1  生产方与维修方签订设备维修业务分工协议
1.4.2  生产方与维修方在设备维修业务分工上强调搭接管理
1.5  以数学公式化表述全员维修管理中各自地位
1.6  5S
1.6.1  解读5S
1.6.2  5S管理的目的

第2章  点检定修制

2.1  点检定修制的由来
2.2  生产维修的含义与生产维修的四种不同维修手段
2.3  预防维修的表现形式
2.4  状态维修与计划预修的主要区别
2.5  建立以点检为核心的设备维修管理体制
2.6  点检定修制是TPM的改良
2.7  点检定修制的特点
2.7.1  以设备技术状态为主
2.7.2  以“防”为主
2.7.3  设备维修标准体系
2.7.4  设备维修管理体制
2.7.5  严控设备寿命周期费用
2.7.6  以点检制度为基础的定修制
2.7.7  全员设备维修管理
2.7.8  PDCA循环工作法
2.7.9  现场安全管理的三大法宝
2.7.10  适应设备现代化管理的操作、维修队伍
2.8  点检定修制与计划预修制的主要区别
2.9  推行点检定修制的九项设备维修管理制度

第3章  点检及点检制

3.1  点检
3.1.1  点检的定义
3.1.2  五定
3.2  点检制
3.2.1  点检制的意义
3.2.2  点检管理的主要内容

第4章  定修及定修制

4.1  定修
4.1.1  定（年）、日修概念的引入及检修分工
4.1.2  定（年）修设备停机周期、时间的确定
4.2  定修制
4.2.1  定修制的意义
4.2.2  定修管理的主要内容

第5章  设备维修管理考核指标及考核办法

5.1  考核指标
5.1.1  设备综合效率
5.1.2  设备主作业线故障停机时间
5.1.3  设备功能投入率
5.1.4  设备精度保持率
5.1.5  定修计划时间命中率
5.1.6  定修时间延时率
5.1.7  定修计划项目命中率
5.1.8  备件计划命中率
5.2  考核办法
5.2.1  点检工作考核办法
5.2.2  操作人员自主维修考核办法
5.2.3  检修工作考核办法

第6章  值得关注和探讨的问题

6.1  TPM的两种含义
6.2  TPM项目推进过程框图
6.3  点检定修制内涵及要点
6.4  推行点检定修制的必要条件
6.4.1  必须准确使用、维护设备
6.4.2  必须高效率地实施检修工程
6.4.3  必须按点检要求提供备件
6.4.4  必须建有一支经验丰富的高水平技术队伍
6.5  专职点检员的挑选
6.6  企业如何推行点检定修制
附录1  冶金行业设备维修管理的升级与变迁
附录2  非冶金行业推行点检定修制典型案例
附录3  对山东石横特钢集团有限公司设备维修管理评价及建议书
附录4  点检岗位及人员设定办法
附录5  与点检定修制相关的若干设备维修管理制度业务流程图（仅供参考）
附录6  编写“设备使用、维护管理制度”的主导思想及重点内容展述
附录7  点检账表的设定与实施
附录8  宝钢与其他公司设备维修管理主要差异分析

设备点检定修制是对生产设备运行技术状态进行管理的制度。它把生产工人、维修工人和技术管理人员有机的组织起来，按照规定的检查标准和技术要求，对设备可能出现问题的部位定人、定点、定量、定时、定法地进行检查、维修和管理，使设备的运行经常处于受控状态并保持良好的技术状况，保证设备持续、稳定地运行。它突出了以动态管理为核心的全员设备维修管理的指导思想和以预知维修替代计划预修的方法与实施程序。
本书着重介绍了TPM概论、TPM与点检定修制的相互关系，有关点检定修制的基本概念，如何推行点检定修制及在推行中几个值得注意探讨的问题，便于企业借鉴参考。

宋进，曾任宝钢设备部设备管理科科长,日本新日铁派驻宝钢设备维修管理专家的助理,宝钢TPM推行委员会干事及宝钢点检定修制推进领导小组秘书长、宝钢首届作业长研修会理事,北京焦化总厂全面移植宝钢现代化管理模式期间专家组总代表,“宝钢管理运营实态”刊物总编辑,上海宝钢技术公司副总经理兼中国技术市场协会常务理事。退休后，继续聘任上海宝钢宝信软件股份有限公司咨询专家。