卓有成效的敏捷

“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织先行者，如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？本书作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）带领Construx 软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。

本书从团队、工作、组织3 个维度，系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具，如何创建以业务为中心的高效能、自管理团队，如何了解Scrum 并诊断团队问题，如何提高sprint 环境中的需求一致性，如何提高测试效率以提高质量等问题，让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件，领导软件开发组织。

本书提出的敏捷实践方法经历300 多位不同层级管理者的实践，并参考10 000 多条严格的评审意见进行打磨，几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑，具有极强的普遍适用性。无论你是敏捷教练，还是已采用敏捷开发但对结果不满意的企业管理者、有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员、没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者，都能从本书中获得关于敏捷实践的宝贵资源。

（作者）史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell） （1）公认的软件开发实践领跑者。 （2）《代码大全》作者。该书被福布斯技术委员会（Forbes Technology Council）誉为“值得阅读的软件开发基础书”。 （3）Construx 软件公司创办人兼执行官。 （4）其他作品包括《快速软件开发》、《软件项目生存指南》和《软件估算——黑匣子揭秘》等。他的作品曾两次获得Software Development 杂志的年度优秀震撼大奖（Jolt Excellence Award）。 （译者）任发科 （1）火币研发总监，曾于唯品会等多家互联网公司担任研发和技术管理工作。 （2）长期从事高 效研发组织的构建和管理，有丰富的团队管理实践。 （3）近期主要从事研发效能和DevOps 体系的搭建。 （译者）林从羽 （1）Thoughtworks 软件开发工程师，曾服务于国内外多家大型企业。 （2）敏捷实践者，TDD 实践者，纯键盘工作者。 （3）长期致力于为团队更快、更好地交付可工作的软件。

第 一部分 卓有成效的敏捷介绍

第　1 章 概 述 /　2

1.1　有效的敏捷为何重要 /　3

1.2　本书的目标读者 /　4

1.3　本书与其他敏捷图书有何不同 /　4

1.4　本书如何组织 /　5

1.5　让我知道你的想法 /　6

第　2 章 敏捷到底有何不同 /　7

2.1　敏捷的好处从何而来 /　9

2.2　敏捷边界 /　10

给领导者的行动建议　/　12

拓展资源　/　12

第3　章 应对复杂性和不确定性的挑战 /　13

3.1　Cynefin 框架 /　13

3.2　在复杂项目上取得成功：OODA 循环 /　19

3.3　关键原则：检视和调整 /　22

给领导者的行动建议　/　23

拓展资源　/　24

第二部分　卓有成效的团队

第4　章 卓有成效的敏捷从Scrum 开始 /　26

4.1　关键原则：从Scrum 开始 /　26

4.2　常见的Scrum 失败模式 /　33

4.3　Scrum 失败模式的共同点 /　38

4.4　Scrum 中的成功因素 /　39

4.5　一个成功的sprint /　40

4.6　典型sprint 的时间分配 /　40

4.7　向Scrum 过渡的问题 /　41

4.8　Scrum 计分卡 /　41

4.9　Scrum 的检视和调整：每日Scrum /　42

4.10　其他考虑 /　43

给领导者的行动建议　/　44

拓展资源　/　45

第5　章 卓有成效的敏捷团队结构 /　46

5.1　关键原则：搭建跨职能团队 /　46

5.2　测试人员的组织 /　49

5.3　关键原则：将测试人员整合到开发团队中 /　49

5.4　生产支持的组织 /　50

5.5　被视为黑盒的敏捷团队 /　51

5.6　你的组织愿意创建敏捷团队吗 /　52

5.7　其他考虑 /　52

给领导者的行动建议　/　53

拓展资源　/　54

第6　章 卓有成效的敏捷团队文化 /　55

6.1　关键原则：通过自主、专精和目标来激励团队 /　55

6.2　关键原则：培养成长思维 /　57

6.3　关键原则：培养以业务为中心 /　59

6.4　其他考虑 /　61

给领导者的行动建议　/　61

拓展资源　/　62

第7　章 卓有成效的分布式敏捷团队 /　63

7.1　关键原则：加强反馈循环 /　63

7.2　迈向成功的分布式敏捷团队 /　65

7.3　关键原则：修正系统，而不是处理个人 /　69

7.4　其他考虑：内部决策与效率 /　69

给领导者的行动建议　/　70

拓展资源　/　70

第8　章 卓有成效的个人和团队沟通 /　72

8.1　关注个体 /　72

8.2　关键原则：通过培养个人能力来提高团队能力 /　73

8.3　卓有成效的团队沟通 /　76

给领导者的行动建议　/　81

拓展资源　/　82

第三部分　卓有成效的工作

第9　章 卓有成效的敏捷项目 /　86

9.1　关键原则：保持项目规模小 /　86

9.2　关键原则：保持sprint 短小 /　89

9.3　采用基于速度的计划 /　92

9.4　关键原则：以垂直切片的方式交付 /　93

9.5　关键原则：管理技术债 /　96

9.6　合理分配工作，避免心力交瘁 /　99

9.7　其他考虑：与项目无关的软件开发工作 /　100

给领导者的行动建议　/　100

拓展资源　/　101

第　10 章 卓有成效的大型敏捷项目 /　102

10.1　大型项目上的敏捷有何不同 /　102

10.2　大型项目上的敏捷重点实践 /　103

10.3　布鲁克斯法则 /　105

10.4　康威定律 /　105

10.5　关键原则：通过架构支撑大型敏捷项目 /　106

10.6　大型项目上协作方式的变化 /　108

10.7　大型项目带来的协作挑战 /　109

10.8　大型敏捷项目的评分卡 /　109

10.9　从Scrum 开始 /　111

10.10　其他考虑 /　111

给领导者的行动建议　/　112

拓展资源　/　113

第　11 章 卓有成效的敏捷质量 /　115

11.1　关键原则：使缺陷检测的时间短 /　115

11.2　关键原则：制定并采用完成定义 /　116

11.3　关键原则：将质量维持在可发布水平 /　119

11.4　减少返工 /　120

11.5　其他考虑 /　120

给领导者的行动建议　/　121

拓展资源　/　122

第　12 章 卓有成效的敏捷测试 /　123

12.1　关键原则：由开发团队编写自动化测试 /　123

12.2　使敏捷测试卓有成效的更多要领 /　125

12.3　其他考虑 /　127

给领导者的行动建议　/　128

拓展资源　/　128

第　13 章 卓有成效的敏捷需求开发 /　129

13.1　敏捷需求的生命周期 /　129

13.2　敏捷需求工作有何不同 /　130

13.3　Cynefin 框架与需求工作 /　132

13.4　敏捷需求：故事 /　134

13.5　敏捷需求容器：产品待办事项列表 /　135

13.6　需求如何进入产品待办事项列表 /　137

13.7　关键原则：细化产品待办事项列表 /　138

13.8　关键原则：制定并使用就绪定义 /　140

13.9　其他考虑：需求基础 /　140

给领导者的行动建议　/　141

拓展资源　/　142

第　14 章 卓有成效的敏捷需求优先级排序 /　143

14.1　产品负责人 /　143

14.2　T 恤估算法 /　144

14.3　故事地图 /　147

14.4　其他考虑：需求的优先级 /　151

给领导者的行动建议　/　152

拓展资源　/　152

第　15 章 卓有成效的敏捷交付 /　154

15.1　关键原则：自动化重复性工作 /　154

15.2　支撑CI/CD 的工作实践 /　155

15.3　采用CI/CD 的好处 /　157

15.4　其他考虑：持续交付 /　158

给领导者的行动建议　/　159

拓展资源　/　160

第四部分　卓有成效的组织

第　16 章 卓有成效的敏捷领导力 /　162

16.1　关键原则：管理结果，而不是管理细节 /　162

16.2　关键原则：用指挥官意图明确表达目标 /　163

16.3　关键原则：关注吞吐量，而不是关注活动 /　164

16.4　关键原则：在关键敏捷行为上以身作则 /　165

给领导者的行动建议　/　165

拓展资源　/　166

第　17 章 卓有成效的敏捷组织文化 /　167

17.1　关键原则：正向看待错误 /　167

17.2　心理安全 /　169

17.3　关键原则：以量化的团队产能为依据制订计划 /　170

17.4　建立实践者社群 /　171

17.5　公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色 /　172

给领导者的行动建议　/　172

拓展资源　/　173

第　18 章 卓有成效的敏捷度量 /　174

18.1　度量工作量 /　174

18.2　度量工作质量 /　177

18.3　度量的一般注意事项 /　177

18.4　其他考虑：谨慎使用来自工具的数据 /　178

给领导者的行动建议　/　179

拓展资源　/　179

第　19 章 卓有成效的敏捷过程改进 /　180

19.1　Scrum 作为过程改进的基线 /　180

19.2　提高生产力 /　180

19.3　严格绘制价值流图，并监控在制品数量 /　183

19.4　敏捷回顾 /　185

19.5　谨防应付度量 /　187

19.6　检视和调整 /　187

19.7　其他考虑：度量个人生产力 /　188

给领导者的行动建议　/　189

拓展资源　/　189

第　20 章 卓有成效的敏捷预测 /　191

20.1　发布生命周期不同阶段的可预测性 /　191

20.2　可预测性的类型 /　192

20.3　可预测性与敏捷边界 /　199

20.4　可预测性与灵活性 /　200

20.5　其他考虑 /　200

给领导者的行动建议　/　201

拓展资源　/　202

第　21 章 受监管行业中的卓有成效的敏捷 /　203

21.1　敏捷如何支持受监管环境中的工作 /　203

21.2　Scrum 如何支持受监管环境中的工作 /　204

21.3　受监管系统的敏捷边界 /　207

21.4　其他考虑：监管要求 /　208

给领导者的行动建议　/　209

拓展资源　/　209

第　22 章 卓有成效的敏捷项目组合管理 /　211

22.1　加权短作业优先 /　211

22.2　其他考虑：T 恤估算法 /　215

给领导者的行动建议　/　215

拓展资源　/　216

第　23 章 卓有成效的敏捷实施 /　217

23.1　一般变革方法 /　217

23.2　多米诺变革模型 /　217

23.3　在组织内传播变革 /　222

23.4　再谈高层级的变革推广 /　224

23.5　检视和调整 /　225

给领导者的行动建议　/　225

拓展资源　/　226

第五部分　结 尾

享受劳动果实　/　230

关键原则汇总　/　232

参考文献　/　235

“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织先行者，如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？本书作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）带领Construx 软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓有成效的现代敏捷实践路线图。

本书从团队、工作、组织3 个维度，系统回答了如何选用适合软件组织的敏捷工具，如何创建以业务为中心的高效能、自管理团队，如何了解Scrum 并诊断团队问题，如何提高sprint 环境中的需求一致性，如何提高测试效率以提高质量等问题，让软件组织开发人士能够突破现实世界中的约束条件，领导软件开发组织。

本书提出的敏捷实践方法经历300 多位不同层级管理者的实践，并参考10 000 多条严格的评审意见进行打磨，几乎涵盖了卓有成效的敏捷的全部实际考虑，具有极强的普遍适用性。无论你是敏捷教练，还是已采用敏捷开发但对结果不满意的企业管理者、有技术背景但没有现代敏捷实践经验的开发人员、没有技术背景但想了解敏捷相关知识的读者，都能从本书中获得关于敏捷实践的宝贵资源。

（作者）史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell） （1）公认的软件开发实践领跑者。 （2）《代码大全》作者。该书被福布斯技术委员会（Forbes Technology Council）誉为“值得阅读的软件开发基础书”。 （3）Construx 软件公司创办人兼执行官。 （4）其他作品包括《快速软件开发》、《软件项目生存指南》和《软件估算——黑匣子揭秘》等。他的作品曾两次获得Software Development 杂志的年度优秀震撼大奖（Jolt Excellence Award）。 （译者）任发科 （1）火币研发总监，曾于唯品会等多家互联网公司担任研发和技术管理工作。 （2）长期从事高 效研发组织的构建和管理，有丰富的团队管理实践。 （3）近期主要从事研发效能和DevOps 体系的搭建。 （译者）林从羽 （1）Thoughtworks 软件开发工程师，曾服务于国内外多家大型企业。 （2）敏捷实践者，TDD 实践者，纯键盘工作者。 （3）长期致力于为团队更快、更好地交付可工作的软件。

这本书从软件开发的本质切入，围绕价值、团队、个人、度量、领导力等方面，以实际案例和经验总结为主，娓娓道来，带着读者一步一步深入理解敏捷的精髓。

——姜信宝，《Scrum 精髓：敏捷转型指南》译者，Scrum 联盟认证Scrum培训师（CST）

敏捷如何在组织内推行与落地？每个人都有自己的答案，就像每个人心中都有一个哈姆雷特。正因如此，这本书的难能可贵之处才得以彰显：这本书不但系统介绍敏捷的理论框架，并且根据过去40 年颇有价值的经验教训，归纳出28 个关键原则，为敏捷的推行与落地提供了方