北大管理课
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作者张卉妍 著
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550252141
出版时间2018-08
装帧精装
开本16开
定价68元
货号25858567
上书时间2024-10-26
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导语摘要
沙滩红楼，未名燕园，博洋高歌，陈实飞舞。北京大学是享誉世界的百年名校，莘莘学子孜孜以求的学术天堂。作为中国历史悠久、地位崇高、影响力大的高等学府之一，北京大学历经了百余年的文化积累与沉淀，形成了独特的文化体系与理念。
1985年，北京大学顺应时代需求，建立了经济管理系。1994年，经济管理系正式更名为北京大学光华管理学院。作为专门从事管理研究和教育的机构，光华管理学院秉承了北大悠久的人文传统、深邃的学术思想和深厚的文化底蕴，处于中国经济发展与企业管理研究的前沿，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，致力于帮助实现国有企业管理的国际化、民营企业管理的现代化、跨国公司管理的本地化。
《北大管理课》从管理者内在素质的培养到外在的形象树立，从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队，从管理决策、战略到应对危机、创新发展，详尽细致地讲述了一位管理者如伺完成蜕变。
《北大管理课》还总结提炼了许多北大著名教授的管理箴言，为广大读者提供了管理企业的方法与思路。
目录
第一章 目标管理课：认定方向就不会改变，用目标凝聚力量
名企为什么这样红——始于伟大的目标
要让员工相信，实实在在的目标唾手可得
梦想的力量——成功往往“源于一个梦”
专注，用手中的枪去瞄准目标
目标的恒一性——“二十年来坚持做同一件事情”
学会“走楼梯”，分步实现阶段性目标
尽可能提前完成目标的最后期限
艺术而又科学地设定目标，最好是使劲跳后就能触摸到
第二章 战略管理课：生存下去并且发展起来，“你的利润空间会很大”
定战略——确定何所为，何所不为
红海或蓝海，依存于自身的定位
进人门槛相对较低，要做好低利润率的准备
傻瓜才会去试图预测，规划是成功的保证
没有必要一开始就把战线拉太长
成长是第一战略，而不是利润最大战略
掌握趋势，确保战略的前瞻性
别生搬硬套，市场才是最好的战略大师
第三章 决策管理课：学会做决策，但必须“摆脱具体事务的羁绊”
指挥上的“独裁”：必须要抓的大权
决策目标要明确，行动就有针对性
决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务也在所不惜
没有充分的调查，就没有正确的决策
90％的信息加1O％的直觉，就是成功的决策
兼听则明，引导员工积极参与决策
当断不断，反受其乱：果断决策的重要性
任何时候，都不要让投资人替你决策
第四章 人才招聘课：用三分之一的时间找人，找最优秀的人，找最适合的人
选人就像赌博，选错人就会满盘皆输
道不同不相为谋——选人的前提是价值观的统一
求贤纳才——把自己当成超级天才的侦探
真正的人才值得“众里寻他千百度”，千方百计邀请对方
通过面试识人，让你招到精英
在赛马中相马，选择人才比培养人才更重要
学历与能力：天平该向哪边倾斜
伯乐相马：寻找有潜力的员工
第五章 用人管理课：每个人都拥有智慧，关键是怎样激发和运用
没有最好的人才，只有最适合的人才
用人无须求全责备，永远找不到没有缺点的人
用人之长，避人之短：知人善任的领导是最聪明的
唯才是举，避免任人唯亲
凡是真正必不可少的人物，肯定不会让他走
关键位置上敢用“外人”
抛弃等级成见，尝试让B级人干A级事
人才重要，善用对手的人才更重要
第六章 授权管理课：“从细节中超脱出来”，不去和别人抢权
充分授权：管理者的带队伍诀窍
越聪明的管理者，越懂得“弱治”
经理不要做员工做的事情——算算你的时间价值
向下属分权，让看准的人挑担子
内容摘要沙滩红楼，未名燕园，博洋高歌，陈实飞舞。北京大学是享誉世界的百年名校，莘莘学子孜孜以求的学术天堂。作为中国历史悠久、地位崇高、影响力大的高等学府之一，北京大学历经了百余年的文化积累与沉淀，形成了独特的文化体系与理念。
1985年，北京大学顺应时代需求，建立了经济管理系。1994年，经济管理系正式更名为北京大学光华管理学院。作为专门从事管理研究和教育的机构，光华管理学院秉承了北大悠久的人文传统、深邃的学术思想和深厚的文化底蕴，处于中国经济发展与企业管理研究的前沿，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，致力于帮助实现国有企业管理的国际化、民营企业管理的现代化、跨国公司管理的本地化。
《北大管理课》从管理者内在素质的培养到外在的形象树立，从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队，从管理决策、战略到应对危机、创新发展，详尽细致地讲述了一位管理者如伺完成蜕变。
《北大管理课》还总结提炼了许多北大著名教授的管理箴言，为广大读者提供了管理企业的方法与思路。
精彩内容
1931年，15岁的王永庆离开家乡，独自去嘉义，开始他人生的新旅程。那时嘉义是台湾的商业重镇，更是米谷的集散地。王永庆在亲戚的介绍下，很快就在一家米店找到一份勉强可以填饱肚子的工作。王永庆对这份每个月仅赚40元的工作倍加珍惜，每天都早出晚归，尽心尽力工作，深受老板的喜爱。
不过，颇有生意头脑的王永庆没有安于现状。
他一边暗中观察老板经营米店的诀窍，一边省吃俭用筹措资金。一年之后，王永庆用借来的200元当本钱，在嘉义开了一家小米店，成了小老板，这是他人生最重要的转折点。
王永庆就这样一步步实现自己的人生目标，几年之后又开始经营木材，变成当地小有名气的木材商人。20世纪50年代初，台湾“工业局”推出了很多工业发展的投资项目，王永庆大胆地接了一个当时无人看好的项目——生产聚氯乙烯，成立台湾塑料工业股份有限公司，后来又把发展的触角伸向海外。
王永庆被誉为台湾的经营之神，他从小学徒到商界巨子，成就了华人世界的经典传奇。王永庆及台塑的成功，与他树立远大的理想和目标不能说不无关系。
为自己和企业设定“伟大”的目标，这些目标也许看起来“不切实际”或“不可能”，但他们始终凝视着目标，发掘个人的潜力，朝着这个目标奋进。拿破仑说：“‘不可能’这个词，只在愚人的字典里找得到。”不要在未开始之前就给自己设定了障碍，“不可能”缘自我们自身思维所受到的限制，正因为如此，它才局限了我们对周围事物的认知，缩小了我们生活的半径，并进而限定了我们的目标。
管理者个人的成功往往意味着一个企业的成功
。 因此，就是要先设立一个“伟大”的目标。
如果你的目标是小山包，你就永远也没有攀登喜马拉雅山的气场！只有目光远大的管理者才能够从全局出发，制定出“伟大”的目标，从而引领企业向更高远的方向发展。
一家家具厂的老板向员工谈起他的创业史。
刚开始创业的时候，他和普通的搬运工一样，每天扛着一块块木板到处跑。当他行走在城市的大街小巷，看到路上川流不息、熙熙攘攘的车流时，他对自己说：“这里将来一定会有一辆车是属于我的。”当他看到道路旁边的摩天大楼，他会对自己说：“这些房子里将来一定会有一栋是属于我的。
”曾经也有人问：“你凭什么这么想，你拿什么证
明？”他不予理睬，因为他有自己的目标和计划：他要拥有一家自己的家具厂。眼前他要做的是把木板扛回去，然后加工成沙发卖给顾客。
后来，他的生意越做越大，有了很大的工厂和
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