创新流程架构：产品创新战略
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作者[加]罗伯特?库珀，[加]?埃迪特
出版社企业管理出版社
ISBN9787516416099
出版时间2017-11
装帧平装
开本16开
定价59元
货号25206124
上书时间2024-10-26
商品详情
- 品相描述：全新
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精彩内容
创新菱形我们对高绩效企业的基准研究表明，绩效有四个主要驱动因素。我们称之为创新菱形。绩效最好的企
业的共同特征是有四个最佳操作的要点，即创新菱形的四个要点。
1.产品创新和技术战略：受到领导团队和行业战略视角的驱动，绩效好的企业都有产品创新和技术战略。产品创新战略为企业提供着眼点，指明企业产品
开发的方向，指导资源分配、投资决策和项目选择。
简而言之，这些公司有战略焦点。
2.资源投入和项目组合管理：绩效好的企业能为其产品创新和个人创意提供足够的资源。此外，它们拥有有效的组合管理系统，帮助领导团队将这些资源分配到合适的领域和开发项目中。
3.创意发布系统：门径管理（Stage-Gate）。绩效好的企业采用门径管理系统，推动新产品项目从创意阶段进入发布阶段。这个创意发布系统强调为创新漏斗提供更多的创意、坚实的前端作业项目（包括客户需求的信息）、严格的过关／淘汰决策，以及从始至终的高效的执行力。同时，绩效好的企业采用的系统是敏捷的、灵活的、扩展性好的、适应性强的。
4.气氛、文化、团队和领导：高绩效企业的高管为创新和创业创建了积极的气氛和文化氛围，建立了有效的跨职能的新产品项目团队，并且他们自己也适
当地参与到产品开发决策过程中。他们为创新提供了适合的环境。
正如我们研究中指出的，这些关键点在产品创新方面将绩效好的公司与其他公司区别开来。宝洁
（Procter＆Gamble）是正在运用创新菱形的公司之一。下面我们以宝洁公司的成功案例为例，看看创新菱形中的要点对公司业绩的影响。
宝洁化妆品的商业案例宝洁的化妆品业务是一个很好的例子。它的新产品管理采用了有序的、全面的战略性方法，从而实现惊人的逆转。此案例与宝洁收购玉兰油（OilofOlay）有关。玉兰油原本是Richardson-Vicks（化妆品公司）的护肤霜品牌。1985年，宝洁收购了玉兰油。
1989年，宝洁收购了CoverGirl和Clarion两个化妆品
品牌。两年后，MaxFactor也被宝洁收购了。之后，宝洁公司采用传统的方式，即运用规模效应和由几个大的新产品组成的新产品战略。当时宝洁公司没有有效的创新战略，所以公司试图尽力发展多种不同的产品，力量也随之分散，即失去了焦点。1994年，管理层被迫重组。宝洁放弃了Clarion系列，并且在20世纪90年代，宝洁的高管层思索他们是否应该留在化妆品行业。他们尝试在玉兰油品牌下开发一个新化妆品
系列，但新系列失败了，整个化妆品生意持续衰退。
公司的逆转是从20世纪90年代末开始的，当时的管理层采用了创新菱形模型（见图1.2）。宝洁的创新菱形模型的第一个要素是产品创新战略。实际上，
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