不将就:HR成长蜕变记

(a)近的W网，平淡中略显喜庆，平静里稍带亢奋。为什么呢？因为良莠不均、参差不齐的连载分享？横空出世的“头条”哥？抑或如火如荼开展的“我要上封面”活动？且不说为上个封面人间胸器强势来袭，秀色可餐腿脸霸气外露，单是各式求欣赏、求围观、求带走，就不免让人心痒。

(b)当然，这些对运营团队都是浮云，它不过是次活动。大卡依然搜肠刮肚地丰富奖励资料，廖耀辉还是继续黑同事。郑文仍然做着专访，班森禹、郤犨泽依旧在各学习群饱受学员折磨。此刻，不笃定、不持重、不心安的，唯有于得水。自己并非不淡定，而是蛋疼，若问缘由，却是一言难尽。

(a)三年前，这会议室很小，决策报批很简单，基本没股东搭话。三天前，这会议室依然很小，而有否决权的人却增了不少。出会议室进电梯，于得水眉头紧锁额头褶皱，像极了余震后的地面。电梯猛地下坠，就像生来注定死亡，于得水暗想。“你当运营总监，都管点什么？”于得水不止一次被老婆数落。

(b)而这次：活动增加，注册量大涨，点击率爆棚，参与度翻番……董事会不但没肯定、没表扬、没奖励，反倒要求压缩费用。做运营总监也是郁闷，网上被同行说三道四。深夜，于得水常在家中阳台上，对着天空大吼大叫。这次董事会，总经理还没说完，于得水便摔门而出，没再回去。

(c)这些天，下属也发现，于得水上班时没再拼命训人。很久以后，大家才知道他在董事会上冲总经理大吼——“我不同意，兄弟们已经很苦了！”结果对面瞬间站起一群人。当时，反对和赞同的人数比为1:9。说完这事，于得水还给大家看了他被降薪的工资条。

夕阳西下，残阳如血，六点半下班时，天已渐黑。出公司楼门，夜色下车水马龙，都市喧嚣，难觅片刻宁静。快节奏的都市生活，像闯进久违的梦魇。进香蜜湖地铁站，于得水感慨，心中五味杂陈。地铁渐行渐近，轮轨剧烈摩擦，比普招现场更嘈杂，让人不安。

车门开启，形形色色的人，接踵摩肩地上下车，表情冷漠。每天体会蜂拥而至的拥挤感，像极了张弛有度的惊悚片。 些许失控的场面，使人联想到商场甩卖，随后，车门关闭。隧道里的广告板急速后退，于得水顿感一阵眩晕。于是闭上眼，后悔早上没开车上班。

(a)　HR行业在国内异军突起，是人资管理愈发被企业重视的必然结果。正所谓国有国法、行有行规，员工言行举止，某种程度上，能衡量行业整体素质。为此，咱参与个活动还得有点职业操守，自拍照露胸露腿，不太好吧？

(b)　企业发展四个阶段，即：萌芽期、上升期、鼎盛期、衰退期。世上不存在长盛不衰的企业（国内如三鹿，国外如KPNQwest、柯达、雷曼兄弟）。企业发展过程中，前期大家拼命，但发展到一定阶段，便会人员陡增、意见相左，妥善处理分歧、化解矛盾尤为重要，毕竟高层决策直接影响企业运营。

(a)　企业发展趋于利好，员工想受益，高层想更好，出发点不同，导致双方态度及反馈信息各异，这是于得水和董事会意见相左的源头。可见身为运营总监，如何统筹兼顾、全面思考，将是场任重道远的修行。

(b)　企业发展有战略，公司运营有策略，无论活动多琳琅，终要服务于整体规划，即：或追求影响，或追求效益。想做名合格HR，就要透过现象看本质，切莫迷了双眼，也别浮于表象。

(c)　工作要讲方法，于得水身为运营总监，明确反对缩减费用，初衷是维护手下利益，但却不冷静地摔门而出，要知道，胳膊终拧不过大腿，此举不但顶撞了上司，闹僵了高层关系，还自身受损（被降薪），实为不明智之举。

午夜，噩梦中惊醒，于得水猛坐起身，拭去大滴汗珠。两年前，写《2012年：给HR的第二封信》时，也是这种感觉。此刻，静谧的夜，星光洒满楼宇，月色倾进窗棂。透过客厅的窗，看不清外面的天空，唯有霓虹灯一闪一闪。于得水能感到老婆熟睡轻微的呼吸，随后披件外套下床。轻推开女儿卧室门，灯光柔和微弱，她踹了被子，可爱俏皮。帮盖好被子，轻吻了额头，自己又轻声将门虚掩。

不知不觉，女儿两岁多了，在幼儿园既乖又懂事。想到这，于得水笑得欣慰，对老婆的敬佩油然而生。渐奔不惑，有什么比夫妻恩爱、孩子健康成长更让人欣慰？只是周末陪伴的承诺，屡因临时加班落空。在阳台燃上支烟，伴着白色烟圈儿，于得水陷入深深自责。

(a)烟尽风冷，打个冷颤后进书房，太多心事搅心绪、难入眠。“上封面”活动如何做后续宣传？新一期辩论赛即将开启……嘚瑟的员工要敲打；专访如何创新？怎么调动用户参与热情？“我要上头条”与“一周热文榜”怎么区分？如何植入关注功能？

(a)　高管须能抗压，午夜惊梦、失眠、主动加班，不过是某种外在表现，因此，您若想升职、加薪，必须从能力、心理等方面都准备好！职场万年律：职位高、薪酬多，操心甚！

(a)周四上午，透过明亮的落地窗，办公区洒满阳光。四月的朝阳照得人心暖暖，略显慵懒，于得水心绪却七上八下。郑文来汇报下步专访文案，自己眼皮在打架。郤犨泽来说下周打卡话题时，依旧哈欠连连，精神萎靡。郤犨泽走后，于得水站起身，大吼一声，扫了眼桌上的本——辞保洁、取消加班费、倡导勤俭节约……即便如此，缺口仍很大。怎么办？于得水平静外表下，难掩坐立不安的焦躁之心。

“又怎么？”见郑文没敲门就闯进来，于得水没好气地问。“潘新民来了，专访的事儿！”郑文表情无辜，怯怯地答。“忘这事了！带去会客室吧，马上来！”经提醒，于得水回过神。从专栏聊到专访，从连载谈到卖书，自己始终不在状态。潘新民察言观色，聊到一半，也略有察觉。

(b)“有心事哈！？”潘新民试探着问。于得水欲言又止，内心的矛盾和纠结无需多言，尽挂眉梢。“咱也算朋友，方便就说说！看能否帮忙！”潘新民友好地说。“唉……怎么说呢？”于得水叹口气，不停摇头。随后站起身续茶，顺带将办公室门关得更严实些。

倾诉完内心的憋屈苦闷，于得水看起来轻松许多。“你打算怎么解决？”潘新民抿了口普洱，饶有兴致地问。“辞掉俩保洁，取消加班费……”于得水全盘托出。“缺口仍然巨大！”于得水语气里尽显郁闷之情。“《明朝那些事儿》不错，推荐你看看！”潘新民起身告辞。

(a)　作为“一专多能”的运营总监，除懂企业管理，还该懂些人资知识。作为公司决策执行者，于得水压缩经费途径，不仅涉及绩效、薪酬，也很烧脑，除辞保洁、取消加班费和发起节约活动，还能有哪些措施？

(b)　公司高层决策是绝密，为防隔墙有耳，谈论前需做好防范（门关严实些）。而高手间对话并不用太直白，这一问题上，潘、李都做得很到位。

(a)又是个夜——漫长又恬静的夜……晚饭后，翻阅潘新民推荐的书，即使几年前便细读过。严嵩、夏言、徐阶这哥仨都入过内阁，在嘉靖年间也算权倾朝野，结果呢？严嵩弄死了夏言，之后自己被徐阶干掉。为何历史总有惊人的巧合？是的，历史就是总有惊人的巧合！

(b)天空月朗星稀，窗外虫鸣不断，又是后半夜……读着读着，好像有点理解潘新民的话了，但又没完全理解。站起身在房里踱步，猛地想起近合作过的李江华。“喂？还没睡？”手机接通，显然电话那头也没睡意。“失眠呢！猜你也没睡！”都是同龄人，于并不惊讶。“算是被连载催的，正在写！”调侃遮不住写手的寂寞。沉默，隔着遥远的空间，俩人许久没再说话。

“有事儿吧？”吸完手里的烟，李江华想确认对方是否睡了。“没，在想事！”于得水及时回答。又是沉默——就像高手过招，无需多言。而时间，在剧烈的情感里，总是会显得不太充裕——由于一天没充电，于得水的苹果自动关了机……

“电话没电了！”给“土豪金”插上电源，于得水及时回拨。“公司报话费也不能这样哈！用不完给我点？”李江华调侃。“也不是，没想好，怎么说？”于得水三字一句，像歌词。“有什么说什么！”电话中，李江华话语铿锵有力。“业务风生水起却要缩减费用，为什么？”于得水娓娓道来。夜，起雾的夜，厚重而漫长。俩同龄男人，为了笔费用，一位倾心诉说，另一位悉心倾听。

(a)　鹬蚌相争（明朝“朋党”），渔翁得利，史实与现实印证，会教我们很多道理，比如：表面看是坏事，结果却偏利好，所以别拿“老板”当傻子，他没站出来说话，不代表他不知道你都做了什么。

(b)　笔者呈现的文字，都是智慧的结晶，敲文字本身便是自我解剖，写手本身就寂寞，作为读者，除笔者传授的心得，还该有精神上的共鸣。所以，若品读，请细读。

(a)“那书不错，应该能有启发！”李江华听完，并未发表看法。“有好建议？”不想白花话费，于得水追问。“朋党相争，皇帝得利！”李江华的书评顾左右而言他。于得水没太听懂，又不好意思再问，便燃了支烟深吸一口。未吐出烟圈，反被呛得咳嗽，担心吵醒家人，便拼命捂嘴。

“我再翻翻，你先睡吧！”于得水打个喷嚏，用食指蹭鼻子。“别浪费时间了，看过日本小电影么？”李江华提示。“大学那会儿和室友总看！毕业后没空看！”于得水语气平缓。“21对高中男女，大场面制作，看过么？”李江华继续提示。“你口味挺重！我只看过3P无码！”谈到这儿，于得水不困了。“我是说2000版的《大逃杀》！”李江华直接揭底。“我以为是‘剧情很简单、看完很嗨皮’那种！”于得水表情尴尬。

打开快播、搜关键词、开始加载……挂完电话，于得水动作娴熟。等待间隙喝了罐红牛，看下时间，已是后半夜两点半。盯着屏幕打盹，快睡着时，耳机响起加载完毕提示音。打开前，于得水习惯性地朝门望——大学看片前习惯动作。片头，中川典子浑身是血地走出直升机，笑得异常阴沉……

弱肉强食，适者生存么？于得水感慨。山本和彦与小川樱跳海自杀时，老婆穿着睡衣，推门而入。于得水被吓了一跳，本能地伸手，关掉显示器电源。“在干吗？”见老公神情慌张地盯着黑显示器，她关心道。场面尴尬难解释，于得水恨自己太敏感，苦笑后泪流满面……

(a)　遇到工作难题，先自己深入思考，再悉心听他人建议，期求完善解决办法，只是高管需具备的能力，而借助外力解决内急，也体现出高管建立、维系、应用人脉的能力。

懂专业，能实战者多，兼善表达者，少矣，大帝是其中的佼佼者。本书借助一个典型的企业管理案例，通过两个团队PK的方式，展示多种处理思路和结果，能够有效的帮助读者明白人力资源管理实操中的多样性因和果，值得一读。

—— 三茅人力资源网创始人 @思考鱼王强

这是一本人力资源的专业书籍，但并不是那种枯燥乏味的教科书，而是有人物、有故事、有生活、有工作的小资读物。书中粉墨登场的各色人物，把HR那些事、那些人诠释得淋漓尽致。我读了，我受益了，所以强烈推荐给各位！

—— 举贤网副总裁 天津卫视《非你莫属》常驻嘉宾 刘佳

HR的成长，犹如这本书一样，一侧引人入胜中五味杂陈，收获共鸣；一侧冷眼观世中字字入理，解析职场。作者用极强的文字驾驭和极高的专业造诣，为我们演绎了一场精彩绝伦的HR江湖大戏，与深与浅，我们都有参与，并伴着成长代入变换的角色：浅读小说，静读自己。

—— 职