源创新小典 未来企业的成长密码

《国家创新指数报告2016—2017》显示，中国国家创新指数排名提升至第17位。如今，愈发多元的创新主体汇聚到创新大潮中，政府机构、科研院所、高等学校、企业等都不断加大研发力度。
伴随着整体创新氛围的日益浓厚，中国企业创新的规模日益庞大，创新能力也不断提高。2017年企业研发经费为13733亿元，比上年增长13.1%，连续两年实现两位数增长。然而，前进之中亦有隐忧，创新热潮的背后，问题也不容忽视。
我们常说，续写一个故事不难，难的是开创一个故事。同样，相比于“从0到1”的源创新，目前中国大多数企业仍停留在“从1到N”的层面，做创新产业的来料加工。凭借中
国庞大的人口基数和市场规模，这样的创新的确可以为企业迅速带来效益，却鲜见中国的创新向世界创新产业链的头部奋进。过度依赖人口红利所带来的收益，沾沾自喜于“从1到N”的商业模式，这些在细微之处的调整与改进，不利于企业核心竞争力的塑造。
进入移动互联网时代后，中国企业在互联网应用上的创新活力与成就有目共睹。不过，一些“一窝蜂创新”同样令人担忧。从共享单车到直播答题，模式很单调，轨迹很相似：新风口一经出现，企业和投资者就会蜂拥而至、跑马圈地、疯狂砸钱，竞争呈现同质化、低质化，创新更无从谈起。盲目的跟风模仿，既伤害企业的创新热情，也不利于创新能力的持续
培养。
问题的解决并非一朝一夕之功，克服乱象离不开良好的创新生态的构建，这与每一个身处其中的企业息息相关。中国企业的创新之路，应当实现从流创新向源创新的转变。
在斯坦福大学谢德荪教授提出的理论中，商业创新可以分为流创新与源创新。流创新中的“流”是“节流”的延伸，指能改善现有价值链的创新活动；源创新也可以直译为颠覆性创新，指从无到有的创新。
从流创新向源创新的转变，是创新思维的转变、创新能力的加强。源创新不是简单等同于企业要彻底摒弃现有的创新方式，而是要走出舒适区，勇于闯荡“无人区”，培育更多的技术、理念、模式。创新的核心是“从0到1”，创新的基础是“从 1 到 N”，“从 1 到 N”的积淀是为了“从 0 到 1”的蜕变。不能总是用别人的昨天来装扮自己的明天，核心技术靠“化缘”是要不来的，中国企业必须意识到，只有掌握“从0到1”的能力，才有可能成为规则的制定者、赛场的主导者，实现“弯道、换道超车”。
由于源创新是从无到有的实践，在这一过程中，难免会有争议，经济回报也不会即刻兑现。这就要求无论是市场空间，还是政策导向，都不妨带着宽容的态度，以面向未来的眼光，
给新生事物一些时间，为创新模式保驾护航。
在源创新上，中国企业义不容辞、大有可为。走进新时代，中国市场每天新增1万余家企业，企业数量之多前所未有，传统企业谋求转型升级、互联网企业寻求前沿突破，源创新是有效路径。更遑论，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，高质量的本质就是创新；社会环境崇尚创新，创新资源投入持续增加……这一切，都为中国企业的创新提供了
更多大河行船的机遇。
市场风口总在变化更迭，但源创新的价值及其为企业带来的生机与活力是持久的。通过撰写《源创新小典：未来企业的成长密码》，我们希望以开放的方式与众多企业共享理论成果、探索实践方式，共同努力解答好创新驱动发展的时代考题，助力中国的创新发展，这也是企业进行源创新的应有之义。以此为序，期待更多创新道路上的行路者，一起进入源创
新的世界，为你为我，为更多人的美好生活而勇毅笃行。
张力军
        2018 年 7月 10日于北京

斯坦福大学终身教授谢德荪先生历经20年，梳理中美两国多家企业的商业模式，创造出企业破局理论——“源创新”。
“源创新”理论开辟了一种全局解读“创新”的方法论，对各类创新行为做了清晰的划分及价值阐释，并对具有投资价值的“源创新”战略提出了清晰的实施策略及概念模型。
对于如何践行“源创新”，*视频集团董事局主席张力军从基本的市场行为向上升华，提出了更高维度的方法论，以及“有创意的模仿”、“纵向组合”和“横向组合”等理论，给创业者重新镀造了一层思维模式，让企业顺着长远利好的方向发展和壮大。

斯坦福大学终身教授谢德荪先生历经20年，梳理中美两国多家企业的商业模式，创造出企业破局理论——“源创新”。
 “源创新”理论开辟了一种全局解读“创新”的方法论，对各类创新行为做了清晰的划分及价值阐释，并对具有投资价值的“源创新”战略提出了清晰的实施策略及概念模型。
 对于如何践行“源创新”，*视频集团董事局主席张力军从基本的市场行为向上升华，提出了更高维度的方法论，以及“有创意的模仿”、“纵向组合”和“横向组合”等理论，给创业者重新镀造了一层思维模式，让企业顺着长远利好的方向发展和壮大。

【美】谢德荪（Edison Tse）

动态管理之父，斯坦福大学管理科学与工程系终身教授，亚太中心主任，“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域的前沿学者。多年来一直致力于高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析、中国企业创新及转型的研究，在国际权威杂志发表论文180多篇。以“两面市场”模型为内核的“源创新”理论为中美各类型企业及政府决策部门，在结构调整方面找到了突破口和富有实效的转型路线，获得政商界著名领袖的高度赞誉，著有《重新定义创新》一书。

张力军（Lijun Zhang）

南开大学经济学博士、斯坦福大学研究学者、“源创新”（Disruptive Innovation）理论推动者、中共党员、视频集团董事局主席、迪拜中阿卫视董事长、亚洲银行董事长、中金前海伟亿高级合伙人、中国APEC发展理事会理事长、中国互联网协会副理事长、首都互联网协会名誉会长、原中国手游娱乐集团董事局主席。

张力军自1998—2012年任ABAC（APEC工商咨询理事会）中国代表，是ABAC任职时间长的中国代表。作为中国APEC发展理事会理事长，张力军对推动亚太经济的稳定增长和发展做出了卓越贡献，成为中国政治、经济和社会活动领域颇具影响力的精英人物，并长期活跃在政商两界，被媒体称为“企业外交家”。

自序 / III

序言  扭转企业颓势的“神奇之手” / VII

1  源创新原则 / 003

2  双子星源创新与流创新的异同
/ 023

3  源创新该怎么做 / 043

4  源创新 hands-on 搭建 / 065

5  源创新将你与世界联结 /
083

斯坦福大学终身教授谢德荪先生历经20年，梳理中美两国多家企业的商业模式，创造出企业破局理论——“源创新”。

“源创新”理论开辟了一种全局解读“创新”的方法论，对各类创新行为做了清晰的划分及价值阐释，并对具有投资价值的“源创新”战略提出了清晰的实施策略及概念模型。

对于如何践行“源创新”，*视频集团董事局主席张力军从基本的市场行为向上升华，提出了更高维度的方法论，以及“有创意的模仿”、“纵向组合”和“横向组合”等理论，给创业者重新镀造了一层思维模式，让企业顺着长远利好的方向发展和壮大。

【美】谢德荪（Edison Tse）
动态管理之父，斯坦福大学管理科学与工程系终身教授，亚太中心主任，“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域的前沿学者。多年来一直致力于高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析、中国企业创新及转型的研究，在国际权威杂志发表论文180多篇。以“两面市场”模型为内核的“源创新”理论为中美各类型企业及政府决策部门，在结构调整方面找到了突破口和富有实效的转型路线，获得政商界著名领袖的高度赞誉，著有《重新定义创新》一书。

张力军（Lijun Zhang）
南开大学经济学博士、斯坦福大学研究学者、“源创新”（Disruptive Innovation）理论推动者、中共党员、视频集团董事局主席、迪拜中阿卫视董事长、亚洲银行董事长、中金前海伟亿高级合伙人、中国APEC发展理事会理事长、中国互联网协会副理事长、首都互联网协会名誉会长、原中国手游娱乐集团董事局主席。
张力军自1998—2012年任ABAC（APEC工商咨询理事会）中国代表，是ABAC任职时间长的中国代表。作为中国APEC发展理事会理事长，张力军对推动亚太经济的稳定增长和发展做出了卓越贡献，成为中国政治、经济和社会活动领域颇具影响力的精英人物，并长期活跃在政商两界，被媒体称为“企业外交家”。

“源创新”是斯坦福大学教授、企业创新转型策划大师谢德荪在研究中国企业创新和中国经济转型之后提出的新论断。根据“源创新”理论，20世纪初的新式银行和木村清所做的创新，可以称为“源创新”，也就是着眼于开拓新市场、创造新价值、创造一个生态系统的创新。“源创新”是相对于“流创新”而言的。所谓“流创新”，就是着眼于产品改进、流程改进、提高产品质量、降低成本等价值链上的优化工作。毫无疑问，“源创新”才是扭转颓势、改变企业命运的“神奇之手”。进行“源创新”的企业同进行“流创新”的企业竞争时，无异于“降维打击”。——冯仑风马牛