追随法则

当你扪心自问时，你认为自己是一个合格的领导者吗？

我们希望这个答案是肯定的。

但对于大多数人来说，他们并不能充分发挥上帝赐予自己的领导潜力。这是由他们的思想造成的，在他们的意识中，领导力就是一种头衔和权利。观念上的差池导致了领导力的歪曲，这是世俗根深蒂固的产物。头衔与权利，本身具有一定意义，但在缔造卓越领导力的过程中，它们的作用并不显著。

卓越的领导力，取决于你的思想层次、管理信念，以及你为提升领导力所采取的行动；取决于你深刻的自省，以及对与生俱来想成为领袖的自我愿望的发掘；更取决于被领导者是否心甘情愿死心塌地追随你。

这个境界非常难得！

——修养、能力和心理掌控力。这是颠扑不破的真理，领导力与人性有关，你要么从人性出发，要么与其背道而驰，人性本身不会妥协。

领导者的个人修养与能力，是对追随者心理形成的刺激，领导者正面而富有魅力的形象，正是一种强大雄浑的感召力。在新经济时代，领导者应克服官僚主义，以德服人，以实力强化领导魅力，这两点在很大程度上决定了团队的向心力和凝聚力。

——以此为管理人心的基础，就一定能够得到下属的真心回馈，提高团队的凝聚力和战斗力，终带领大家完成整个团队的目标，真正实现团队利益和个人利益的双赢。

遗憾的是，历史遗留的权利痼疾干扰了我们，让我们有可能以错误的标准，来衡量领导力。所以，对这些错误观念正本清源，势在必行！

本书颠覆了以往人们在管理上的传统认知，内容理论贴合实际，实践行之有效，全文深入浅出，操作简单实用。是一本针对现代领导者以及领导问题精心撰写的管理教程。见解深刻独特，可读性极强，是本书的特色。它会让你一书在手，从此管理不愁！

CHAPTER 01  常被忽视的形象—— 领导者形象，决定自身气场与吸引力 

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CHAPTER 02  没才能，就无能——过硬的才能，是让人死心追随的硬实力 

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“无为”而有为的管理境界 / 52

CHAPTER 03  欲人和，先求同——建设共同思维，然后才有团队向心力 

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CHAPTER 04  不懂沟通，团队分崩——缺乏沟通的团队，不可能一团和气 

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CHAPTER 05  有激励才出成绩——领导者不懂激励，团队没有激情与士气 

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“鲶鱼”激发团队生机 / 124

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CHAPTER 06  不可或缺的人情味——温情管理，是整合人心的绝佳操作 

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“人情”上下足功夫 / 150

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CHAPTER 07  威严，不容侵犯——管理要有人性，也不能没有原则性 

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CHAPTER 08  会用才，才聚才——团队要聚才，与善于用人分不开 

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“刺头”使用成“箭头” / 217

CHAPTER 09  释放权利，肝脑涂地——高明的领导不仅是授权高手，更是控权老手 

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