合伙人制度：有效激励而不失控制权是怎样实现的

序言

本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。 合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。 股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。 本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。 合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。 股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。 本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

郑指梁：管理学硕士；注册会计师、注册税务师；浙江大学、武汉大学、中山大学等高校特聘讲师；浙江省企业培训师协会副会长。曾任美国Bel Fuse（中国区）财务经理；中国民营500强企业人力总监、财务总监、董事会秘书、总经理等职务。具有20多年的投行、财务、税务及HR从业经验。吕永丰：杭州健驰医疗科技有限公司董事长、CEO。浙江大学MBA；斯坦福商学院、哈佛商学院、西点军校等访问学者。

——雇佣时代结束，合伙人时代到来

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——合在一起，成为一伙

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——平台为王，资源整合

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——恋爱模式，操作灵活

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 IPO

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——婚姻模式，融资融智

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 AB

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——盛名之下，必有隐患

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案例目录

1.1 

1.2  

1.3 

1.4 

1.5 

2.1 

2.2 

2.3 

2.4 

2.5 

2.6 

2.7 

2.8 

3.1 

3.2 

3.3 

3.4 

3.5 

3.6 

3.7 

4.1 

4.2 

4.3 

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4.5 

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4.8 

4.9 

4.10 

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6.11 VIE

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6.18 

本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。 合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。 股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。 本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

郑指梁：管理学硕士；注册会计师、注册税务师；浙江大学、武汉大学、中山大学等高校特聘讲师；浙江省企业培训师协会副会长。曾任美国Bel Fuse（中国区）财务经理；中国民营500强企业人力总监、财务总监、董事会秘书、总经理等职务。具有20多年的投行、财务、税务及HR从业经验。吕永丰：杭州健驰医疗科技有限公司董事长、CEO。浙江大学MBA；斯坦福商学院、哈佛商学院、西点军校等访问学者。

郑老师在投行、财税方面的经验非常丰富，这些实操经验为本书的写作提供了丰富的素材，使本书在同类图书中独树一帜，特色鲜明，非常值得一读。                    中欧国际建工集团有限公司董事长&总裁   王永存本书详细分析了合伙人制度的类型和股权结构的特点，为创业型企业增资扩股而不失控制权提供了很好的操作方案。企业估值模型的应用，可以帮助中小企业的老板们把手中的股权卖出更好的价格。特此推荐！浙江利尔达科技集团有限公司董事长 叶文光无论是稻盛和夫的“阿米巴经营”，还是宗毅的“内部创业”，都是合伙人模式的具体应用。在大众创业、万众创新的大背景下，合伙人制度无疑是未来企业管理的新思维。本书顺应了时代的潮流。江苏绿舟易联供应链管理有限公司董事长 殷宝林中小企业普遍存在创业团队出工又出力、投资人出工不出力的现象。如何平衡这两者的股权结构，是*大股东必须面对的问题。在本书中郑老师提出了人力股与资金股的概念，并以人力股分四年兑现的方式解决了这类问题。独具匠心，唯有推荐！                                        上海裕络物流有限公司董事长 毛海松市面上有关股权激励的书籍有很多，但能把股权与合伙人的区别讲透的寥寥无几，能把合伙人风险讲到位的，市场上更是凤毛麟角！而本书既“讲透”了，也“讲到位”了，值得推荐！大理西电实业有限责任公司董事长  杨卫国本书系统地讲解了合伙人选拔、出资、分钱与退出的问题，并辅之以实操案例。书中提出的合伙企业模式，既妥善解决了员工持股平台问题，又提升了企业家的决策效率。深圳市独一生物科技有限公司董事长 谢文泽企业家都希望把优质供应商、战略性客户、核心员工发展成事业合伙人。郑老师在本书中将他们称为生态链合伙人，并以某地板企业为例详细阐述了落地的思路、工具与方案，这对于快速扩张中的企业来说，具有极强的借鉴意义！杭州凯宴汽配有限公司总经理 周春华企业在实行合伙人制度时，如何才能做到有效激励而不丧失控制权？本书系统分析并回答了这一问题。从某种意义上来说，合伙人制度是一种增量激励模式。本书有理论高度，有经验总结，值得推荐！                        娃哈哈集团人力资源部部长  郑虹