创新的七宗罪：为什么创新会失败
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作者【加拿大】戴夫·理查兹（Dave Richards）
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300234342
出版时间2017-02
装帧平装
开本其他
定价59元
货号24193276
上书时间2024-10-25
商品详情
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前言
序言
导语摘要
创新和创业仍然是经营管理方面*常被讨论的话题，但对各行业和企业的研究仍处于较低的水平。
本书提出了以心理学为基础的研究模式，总结了影响创新和创业成功的七个关键因素，并通过一些世界知名的创业创新公司如谷歌、甲骨文、MIT技术创新实验室的实例和个案研究，阐述了个体和群体的心理是如何有效地发挥作用，从而在企业内部提升员工的创新能力，创建起强大的创新型企业文化。作者在本书中开出了一些具体的“药方”，这将帮助企业领导者、管理者启动、发展、改善企业。
作者简介
戴夫?理查兹
享誉全球的思想者以及实践领导者，在战略、创新和领导力等硬性要素方面，以及人际、心理、文化、沟通和敬业等软性要素方面都颇有建树。同时他作为一位经验丰富并屡屡成功的创业者，还是伦敦城市大学卡斯商学院管理学荣誉教员、麻省理工学院创新实验室合伙创始人与终生荣誉会员、企业董事学会成员、FutureWork论坛合伙人，也是颇受欢迎的启发式演讲者、作家，以及诸多商业和政府管理者的咨询师。
目录
部分创新的定义?u 1
第 1 章 寻找创新之路?u 3
第 2 章 创新与伪创新?u 13
第 3 章 价值与评估?u 33
第 4 章 企业家心智与心流?u 55
第 5 章 创新战略?u 75
第 6 章 创新域与创新区划?u 85
第 7 章 架构的艺术与科学?u 89
第二部分创新的七宗罪?u 107
第 8 章 创新的宗罪：缺乏意义的目的?u 111
第 9 章 创新的第二宗罪：残缺的愿景?u 121
第 10 章 创新的第三宗罪：缺乏影响力的错误沟通?u 129
第 11 章 创新的第四宗罪：矛盾的偏离?u 139
第 12 章 创新的第五宗罪：畏惧赋权?u 153
第 13 章 创新的第六宗罪：毫无创意，无聊至极?u 167
第 14 章 创新的第七宗罪：安于现状?u 175
第三部分创业创新的解决方案?u 185
第 15 章 振兴企业?u 187
第 16 章 初创企业的创新?u 203
第 17 章 家族企业如何创新?u 219
第 18 章 准备出售?u 235
第 19 章 服务型企业创新?u 243
第 20 章 公益事业的创新?u 253
第 21 章 公共事业的创新?u 261
内容摘要
创新和创业仍然是经营管理方面*常被讨论的话题，但对各行业和企业的研究仍处于较低的水平。
本书提出了以心理学为基础的研究模式，总结了影响创新和创业成功的七个关键因素，并通过一些世界知名的创业创新公司如谷歌、甲骨文、MIT技术创新实验室的实例和个案研究，阐述了个体和群体的心理是如何有效地发挥作用，从而在企业内部提升员工的创新能力，创建起强大的创新型企业文化。作者在本书中开出了一些具体的“药方”，这将帮助企业领导者、管理者启动、发展、改善企业。
主编推荐
戴夫?理查兹
享誉全球的思想者以及实践领导者，在战略、创新和领导力等硬性要素方面，以及人际、心理、文化、沟通和敬业等软性要素方面都颇有建树。同时他作为一位经验丰富并屡屡成功的创业者，还是伦敦城市大学卡斯商学院管理学荣誉教员、麻省理工学院创新实验室合伙创始人与终生荣誉会员、企业董事学会成员、FutureWork论坛合伙人，也是颇受欢迎的启发式演讲者、作家，以及诸多商业和政府管理者的咨询师。
精彩内容
与心理学相关的具体见解架构模型所提供的具体见解与建议涉及以下七个方面。
1．如何有效管理个人和团队的心理状态，从而营造出一种有助于最佳业绩和高效创新的创业文化。
2．如何最大化创造力，并将其从纸面上搬到现实中来，从而推进转型中的企业取得进步。
3．如何引领创新进程，作出正确的投资选择，并在创新方面保持持久的领导和领先地位。
4．如何让所有的利益相关者参与到双赢的协作伙伴关系中，创造强有力的商业模式，以实现互利共赢的目的。
5．如何形成强有力的沟通、营销和销售策略，为企业提供智慧，驱动具有竞争力的成功和增长。
6．如何基于智慧和洞察力制定战略远景，在远大的梦想和不断变化的事实之间达到良好的平衡。
7．如何将企业家精神和激情融入到战略目标的实现，这是适用于任何机构或个人的最高准则。
接下来做什么讨论过创业和创新的战略模式的必要性后，在第一部分接下来的章节中，我们将定义需要关注的各种关系或联系，并对创新、价值以及企业家精神这些关键概念进行更加清晰的解释与说明。同时，我们还将定义人类心理和创业精神的核心，它们与组织战略(领先型创新成功的关键因素)的核心成分息息相关。
创新的“七宗罪”(将在第二部分中进行描述)与失调的“心理中枢”有关。事实上，“七宗罪”会让试图创新的组织或个体的各项心理因素出错。可以说，当个体能正确控制某种心理因素时，就是一种修行。一个组织或个人成为七种因素的修行典范时，它将收获“心流”和“创新区划”。投资于创造“心流”并使其团队“人流”的领导者将会惊讶于他的投资成果。要做到这一点，需要大量的架构工作，包括建立、平衡与转变股东之间的关系；组织精神与个体心理之间的关系；战略的关键路径与组织内部功能之间的关系等。
第三部分为成功使用模型提供了具体的实施方案。在此过程中，我们探讨了一系列的组织和挑战。通过使用这些方法，任何尝试创建、提升或发展各种风险事业的高层、经理及组织都将受益匪浅。例如，本书第17章提到了有关家族企业的观点，无论你是否就职于家族企业都将从中获益。每一个方案都将指导领导者运用战略模型来有效地引导自我与他人，成功地推动创业创新。你将如何获益本书带给你最大的好处是明晰这样的道理，即如
何战略性地、全面地掌握创业心理所有的关键方面，是获得创新成功的基础。你还将学会制定和实施战略，进而驱动企业创新，并成为拥有绝对竞争优势的创新领袖。
大量的书籍和咨询框架为创新的关键方面，如激
发创造力、鼓励改变或引导持续的改进等提供了颇具价值的见解和解决方案。但在我看来，这些模型和框架只是“盲人摸象”。显而易见，对于大多数企业，创业创新仍然是一个难以实现的目标。其根本的问题是人的心理，而解决方案就是对如何管理那些通过频繁的相互作用来破坏创业创新努力的关键心理要素建立一个全新的认识。
作为领导者，将从战略架构模型中获得以下的利益。
·更高的商业价值，即基于持续的、系统的组织实力和能力，通过协作去实现创新，从而创造并提供价值。
·更强有力的战略，包括规划和实施，重点围绕创新议程建立的战略优势、成功的文化以及无与伦比的团队。
·提高员工的参与度、士气和精神，并通过健康的心理平衡、创新、激励、责任赋权和心态调节来提升员工的幸福感。
．通过更多的创新交流、市场营销、销售、交付及关注最大化客户双赢关系和价值体验的服务来实现利润的增长。
·增添或重燃公司的激情，以特定的方式来散播爱，并用热情感染合作伙伴、员工、客户以及其他利益相关者。
·在创业创新理念的基础上，采用一个更清晰的框架来制定和实施战略，从而获得更高的成功率、改进的成果及因创新或变革举措带来的更为丰厚的投资回报率。
·将具体的、可操作的想法与见解在商业活动中付诸实践。
架构从根本上说，新的战略模式是“架构”。最重要
的架构存在于关键“硬性要素”(策略和财务结果)与“软性要素”(心理、思维、动机、信念以及我们称之为“文化”的组织“鸡汤”)之间。
我们这个时代的商业思想家、领袖们已经开始关注“软性要素”了。早在1967年，管理大师德鲁克坚定地提出，个人绩效对组织的成功有着重大影响，并由此提出了以下提高效率的方法。
·“要事第一”，关注重点。
·细心管理时间，记录(而不是试图记住)时间是如何花费的，并巩固自由支配的时间，使重点优先。
·通过有效沟通和举行会议，在所有重要人际交往中(和内部或外部的客户)打通关系。
·通过招聘、培养人才及适当的继任计划在组织中建立有效的优势。P6-8
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