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企业管理基础

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作者孟英玉,张爱娜

出版社天津大学出版社

ISBN9787561857090

出版时间2016-10

装帧平装

开本16开

定价36元

货号24191138

上书时间2024-10-25

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 孟英玉、张爱娜编*的《企业管理基础》基于员 工职业成长规律,针对不同管理岗位,全面阐述了管 理理论和方法。不同管理层次的管理者对管理基本职 能的应用既存在着差异,又存在一定的联系。本书阐 明了新员工对管理的认知,并主要立足于对企业的认 知,包括认识企业、认知企业组织结构、感知企业文 化;对基层管理者、中层管理者及高层管理者,则围 绕计划、组织、领导与控制四个基本管理职能阐述不 同层面的组织管理工作。为增强本书的实战性和指导 性,每个情境都设计了“管理岗位透视”“管理情景 ”“知识研修”“研讨与测试”“职场亮剑”“职场 加油站”“职场感悟”等环节,通过情景分析、问题 研讨、管理视角、管理实战等训练,努力使读者做到 管理理论与实践相结合,从而感知管理氛围,树立管 理意识,培养管理技能。
    本书可作为高等院校经济管理类专业本专科教材 ,也可供企业管理人员和对管理感兴趣的有关人士参 考和阅读使用。


目录

学习情境一  企业认知
  项目一  认识企业
    讲  企业概述
    第二讲  企业类型
    第三讲  现代企业制度
  项目二  认识企业组织结构
    讲  组织概述
    第二讲  企业组织结构的类型
  项目三  感知企业文化
    讲  企业文化的内涵与结构
    第二讲  企业文化的功能
    第三讲  企业文化建设
学习情境二  基层管理
  项目一  管理角色认知
    讲  管理的内涵与职能
    第二讲  管理的角色定位与素质要求
    第三讲  管理对象与管理环境
  项目二  制订与实施计划
    讲  计划概述
    第二讲  选择计划制订方法
    第三讲  制订计划的程序
    第四讲  计划组织实施
  项目三  培训员工
    讲  员工培训认知
    第二讲  培训工作的组织实施
  项目四  管理沟通
    讲  认识管理沟通
    第二讲  了解沟通过程及障碍
    第三讲  有效沟通
  项目五  控制职能
    讲  现场管理
    第二讲  现场5S管理
    第三讲  现场控制
学习情境三  中层管理
  项目一  制定决策
    讲  决策概述
    第二讲  决策的制定
    第三讲  决策方案的分析
  项目二  团队管理
    讲  团队概述
    第二讲  团队建设
    第三讲  团队管理
  项目三  员工激励
    讲  激励概述
    第二讲  内容型激励理论
    第三讲  过程型激励理论
    第四讲  行为改造型激励理论
  项目四  管理控制
    讲  管理控制概述
    第二讲  管理控制的类型与方法
学习情境四  高层管理
  项目一  企业战略规划
    讲  企业战略认知
    第二讲  战略管理
    第三讲  战略制定方法
  项目二  组织结构设计
    讲  组织结构及其设计
    第二讲  影响组织结构的权变因素
  项目三  领导艺术
    讲  领导方式理论
    第二讲  领导方法与艺术
  项目四  企业伦理道德与社会责任
    讲  企业伦理道德
    第二讲  企业社会责任
    第三讲  创建幸福企业
参考文献



内容摘要
 孟英玉、张爱娜编*的《企业管理基础》基于员 工职业成长规律,针对不同管理岗位,全面阐述了管 理理论和方法。不同管理层次的管理者对管理基本职 能的应用既存在着差异,又存在一定的联系。本书阐 明了新员工对管理的认知,并主要立足于对企业的认 知,包括认识企业、认知企业组织结构、感知企业文 化;对基层管理者、中层管理者及高层管理者,则围 绕计划、组织、领导与控制四个基本管理职能阐述不 同层面的组织管理工作。为增强本书的实战性和指导 性,每个情境都设计了“管理岗位透视”“管理情景 ”“知识研修”“研讨与测试”“职场亮剑”“职场 加油站”“职场感悟”等环节,通过情景分析、问题 研讨、管理视角、管理实战等训练,努力使读者做到 管理理论与实践相结合,从而感知管理氛围,树立管 理意识,培养管理技能。
    本书可作为高等院校经济管理类专业本专科教材 ,也可供企业管理人员和对管理感兴趣的有关人士参 考和阅读使用。

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