前言
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导语摘要
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作者简介
陈宇明:营销力培训专家、品牌战略与企业转型升级管理导师、“互联网 ”行业运营探索者。清华大学EMBA总裁班特邀讲师、浙江大学成教培训中心合作讲师、复旦大学管理学院合作讲师、北京多家高等院校客座教授。2013年全球500强企业商学院“TOP100”培训专家,2013年中国国际人才交流大会评为“*品牌管理专家”,2014年中国百强讲师,2015年*品牌管理专家,秋博教育集团创始人,91淘师网创始人,瑜睿创投创始人。
目录
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主编推荐
陈宇明:营销力培训专家、品牌战略与企业转型升级管理导师、“互联网 ”行业运营探索者。清华大学EMBA总裁班特邀讲师、浙江大学成教培训中心合作讲师、复旦大学管理学院合作讲师、北京多家高等院校客座教授。2013年全球500强企业商学院“TOP100”培训专家,2013年中国国际人才交流大会评为“*品牌管理专家”,2014年中国百强讲师,2015年*品牌管理专家,秋博教育集团创始人,91淘师网创始人,瑜睿创投创始人。
精彩内容
无论是苏宁和阿里的“联姻”,还是入股永辉。正如小米科技董事长雷军所言:“站在风口上,猪都能飞起来!”“互联网 ”就像一股从远处袭来的飓风,重构着经济版图,让顺势而为者赚得盆满钵满,更让漠然者惨淡出局。新入行者不期而至的加入、不按套路地“出牌”,打破了固有的竞争格局,模糊了传统的产业边界。 关键的问题就在于,面对如火如荼的“互联网 ”时代,线上的生机在线下、线下的希望在线上,互联网与实体经济只有互相配合、互相融入,才有可能打造出具有持续竞争力的新商业生态。看清了“互联网 ”时代的变与不变,互联网企业和传统企业都要保持一份清醒,把握好变与不变的方向与分寸,既练好内功又善抓机遇,全力创新。
打破以往的条框一直没有停止过脚步。几年前,当传统电视企业还在埋头研究如何让显示更清晰、观看更舒适时,小米、乐视就把重心放到了智能交互、海量视频上。不可思议的是,这两家企业致力于按照用户的反馈意见,频频更新系统,这恰恰是从事了几十年家电制造的传统厂商没想到或没敢做的“逆天”行为。
媒体评论
如何破解转型痛点?传统企业怎样拥抱互联网?互联网是一场革命,你的企业准备好了吗?
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