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Google:未来之镜

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作者[德] 托马斯·舒尔茨(Thomas Schulz);中资海派 出品

出版社当代中国出版社

ISBN9787515407289

出版时间2016-11

装帧精装

开本32开

定价49.8元

货号24049358

上书时间2024-10-25

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言
前 言 数字时代的银河战舰 

·佩奇(

20

40

2

·佩奇更应该被我们知晓并了解。在过去这些年里,他带领谷歌成长为全世界影响力的集团,成为数字时代的超级王国。然而他并不满足于这些成就,他有更大的抱负。

  

Der Spiegel

15

  

20

虽然美国人几乎已经默认了谷歌的霸权,但欧洲却不买账,他们提出了拆分谷歌的构想。在巴黎和柏林的政府部门里,一直充斥着将谷歌拆分成多个不同单元的声音。

·洛克菲勒(

·佩奇和谢尔盖·布林(



导语摘要
想要掌握未来,必须了解谷歌

1998

……

·佩奇展开深度对话,进入谷歌*神秘的

……

本书将为你呈现一个*真实、地道的谷歌,一份*前沿、*成功的创新启示录。



作者简介

·舒尔茨(


《明镜周刊》驻硅谷首席记者


“谷歌观察者”


 


2001


·舒尔茨几乎每周都会拜访谷歌总部,对谷歌工程师、项目经理、昔日的员工和劲敌们进行多次深入采访和背景调查,因此对谷歌的了解程度远超其他。此外,他也得到了为数不多的能与创始人拉里·佩奇深入交流的机会。每次会面他都能洞悉拉里的创意、雄心以及对谷歌、对世界的规划——不仅仅是人类,而是整个星球的文明。


?何迷失;还将读到公司上市后创始人为何交出控制权,甘居人后;你也将读到,在与微软、苹果的交锋中,谷歌为何总能不动声色,占得先机;以及面对欧盟与中国的制裁,公司高层决意何去何从……


 


本书将为你呈现一个真实、地道的谷歌,一份前沿、成功的创新启示录。



目录

 1  


1 1 


·盖茨没有想到,在他出资兴建的教学楼里培养出了微软历强劲的对手;贝希托尔斯海姆没有想到,自己签发的10 万美元支票竟成了经济史上回报率的一笔投资。一切看似偶然,却成就了互联网时代谷歌必然的霸主地位。


 


规划中的意外,历史上的必然 9


·盖茨帮谷歌做“梦” 12


车库起家的互联网传奇 18


奇异博士的取财之道 20


要工程师,也要生意人 22


任性而强势的IPO 26


拳打雅虎,脚踢微软 32


告别成人监管 36


 


2 39  


?施密特帮助谷歌扭转千万亏损、实现百亿盈利,是创始人的深思熟虑还是仅因为三人意趣相投?


 


·史塔克 42


“温柔”的野心家 47


蒙台梭利双子星 56


谷歌四大金刚 57


重掌大权,全面整顿 60


数码嬉皮士的乌托邦 63


火人节与登月文化 69


 


 


iPhone 和Macbook 外鲜有新品发布,而谷歌却涉足各个商业领域,VR 眼镜、Wi-Fi 热气球、涡轮发电风筝、无人机包裹派送,为什么苹果不去思考这些?是谷歌模式不容易复制,还是谷歌文化难以挑战?


 


10“理想过滤器” 76


赚钱机器Plus未来机器 86


无人驾驶汽车:射向月亮的支箭 91


创新的难题:获取人类的信任 99


智能驾驶市场的蓝海争夺战 104


要登月,就要准备好随时坠落 108


 


 


X 实验室的机密程度堪比CIA,从Wi-Fi 气球到纳米粒子, 从微小卫星到快递无人机,它的每一项发明瞄准的都是全人类。X 实验室究竟将成为为人类未来提供无限宝藏的百宝箱,还是监控人类一切活动的硅谷情报局?


 


硅谷里的普罗米修斯 116


Wi-Fi气球:让全世界联网 119


发射卫星,扫描全球 125


纳米粒子:随血液流动的人体监测仪 129


行走的智能机器人:现实版《机械公敌》 137


无人机,快递的新未来? 144


用风筝发电 147


量子计算机:把地球装进果壳里 148


烧钱机器,也是时代标杆 155


 


 


2011 ~ 2015 年,谷歌在超过6 亿个地点、人物、物品之间建立了500 多亿条联系。过去,利用搜索引擎在互联网上寻找一个新文件需要6 周,如今只需要不到1 秒。从谷歌大脑到翻译机再到街景地图,谷歌在虚拟网络中探索着现实世界的每一个角落。


 


谷歌终将互联一切 164


开启语音搜索时代 167


谷歌大脑与人工神经网络 171


“混乱”的语言 181


街景地图,拍摄世界每个角落 187


 


 


 


“另类”经营机制。从文化、战略、人才, 到决策、沟通以及创新之道,谷歌的管理秘密能否转化为人人可用的经验?


 


重新定义管理 202


重新定义人才 205


重新定义团队 210


重新定义创新 215


重新定义文化 219


 


 


10 亿部手机在使用安卓。如果谷歌能让安卓将一切物品——拥有视觉的电脑,使用同一系统、能彼此交流的机器人,以及所有服务消费者的终端设备——连接起来,那么它不但将主导数字世界,还将全面进入现实生活。


 


安卓车载,汽车与手机的无缝连接 236


安卓电视,统一智能电视平台 241


群雄逐鹿智能穿戴市场 242


借助智能家居全面超越苹果? 246


邮箱支付:数字货币的新战场 252


纸板VR,让每个人拥有一间3D影院 257


模块手机:自己动手,个性定制 262


 


 


 “数据章鱼”吗?


 


数据章鱼,众矢之的 274


即将爆发的平台之争 285


欧盟制裁 293


同室操戈 299


视频与智能手机市场的拼杀 303


从公众之敌到安全卫士的距离 307


 


结 语 未来:智能机器的熊市还是互联网巨头的暮年?309  


致 谢327 



内容摘要
想要掌握未来,必须了解谷歌


1998


……


·佩奇展开深度对话,进入谷歌*神秘的


……


本书将为你呈现一个*真实、地道的谷歌,一份*前沿、*成功的创新启示录。



主编推荐

·舒尔茨(

《明镜周刊》驻硅谷首席记者

“谷歌观察者”

 

2001

·舒尔茨几乎每周都会拜访谷歌总部,对谷歌工程师、项目经理、昔日的员工和劲敌们进行多次深入采访和背景调查,因此对谷歌的了解程度远超其他。此外,他也得到了为数不多的能与创始人拉里·佩奇深入交流的机会。每次会面他都能洞悉拉里的创意、雄心以及对谷歌、对世界的规划——不仅仅是人类,而是整个星球的文明。

?何迷失;还将读到公司上市后创始人为何交出控制权,甘居人后;你也将读到,在与微软、苹果的交锋中,谷歌为何总能不动声色,占得先机;以及面对欧盟与中国的制裁,公司高层决意何去何从……

 

本书将为你呈现一个真实、地道的谷歌,一份前沿、成功的创新启示录。



精彩内容
 第2章创始人:性格迥异,野心如一
拉里强调,他很早就打算成为一名发明家,并想成立一家公司,把自己的创意转化成产品。不仅如此,他还要牢牢掌握对自己创意的控制权。这与他童年时期的一段生活经历密切相关。拉里在青少年时期阅读了关于尼古拉·特斯拉的传记。特斯拉是最优秀的天才发明家,和同时代的爱迪生不分伯仲。但他们有一个很大的不同点:爱迪生建立了通用电气公司,将他的发明转化成产品,供全世界的人使用,同时自己获利;与此相反,特斯拉在19世纪末期移民纽约,在贫困中去世。
直到今天,拉里还对特斯拉十分着迷。他说:“特斯拉并不是一个失败者,因为我终于意识到,虽然这个人在事业上没有取得成功,却是世界上最伟大的发明家。”特斯拉的人生经历给拉里带来了两个重要
启示:一方面,单纯依靠个人智慧也能发明对全世界有重大意义的科技产品;另一方面,如果草率地成立一家自己不能控制的企业,就很可能会一步步丧失对自己创意的控制权。
光从这点看,我们就应该知道拉里绝不会将谷歌的控制权交给股东。他反抗强硬的监事会,也拒绝投资人干涉公司发展。谷歌是他的企业,是他实现创意的工具,而不是任何人的赚钱机器。同时,拉里再次强调,他不会做一个漂亮消耗品的生产者,而是要像特斯拉一样成为真正的发明家。谷歌推出的不仅是产品,还有产品背后的强大科技。
《财富》杂志在拉里重掌谷歌后不久便将他评为“全球最有野心的CEO”。但这位CEO很清楚,自己的野心不足以建造一家他理想中的大企业。他认为,谷歌的管理团队甚至所有员工都应该像他一样充满野心,而他需要在每次会议上、在员工带来的每个创意中感受到这点。谷歌的一名高级工程师说:“拉里变得越来越挑剔。”而其他工程师也反映“为拉里工作很累”。在谷歌流传着这样一个笑话:一位工程师准备向拉里介绍一项震撼世界的发明——时间机器。当工程师想找一根延长线为他的发明接上电源时,拉里不屑地问道:“这东西还要用插头?”和他手下那群最优秀的科学家比起来,拉里也像个外星人。当他在头脑风暴上要求大家提供天马行空的创意时,底下的员工总会说:“拉里又神游未来去了,等到他要跟我们形容未来是什么样子的时候才会回来。”拉里和谢尔盖分别累积了约300亿美元的资产,其中大部分是公司股票。但你完全无法想象他们穿布里奥尼(Brioni)西装和普拉达(Prada)鞋子的样子。
拉里是个电动汽车迷,所以你也看不到他开法拉利去公司上班。如果遇到拉里不穿牛仔裤,而是西装革履地出现在公司总部,马上会有很多员工窃窃私语:“是有什么重要会议?嗯,可能是总统要来了。”P50-51

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