项目管理
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作者张雷
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300233901
出版时间2016-09
装帧平装
开本其他
定价49元
货号24044088
上书时间2024-10-25
商品详情
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前言
序言
导语摘要
本书分为三大块内容。大块是必要的理论知识，使学生了解项目管理的主要内容及基础理论；第二大块是项目管理实务介绍，使学生学习并掌握项目管理的基本方法；第三大块是介绍项目管理团队组织及沟通，通过实际模拟，使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能。
商品简介
本书分为三大块内容。大块是必要的理论知识，使学生了解项目管理的主要内容及基础理论；第二大块是项目管理实务介绍，使学生学习并掌握项目管理的基本方法；第三大块是介绍项目管理团队组织及沟通，通过实际模拟，使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能。
作者简介
张雷，山东建筑大学商学院继续教育学院主讲教师，对经济管理类学科理论有深入研究，教学实践经验丰富。
目录
目 录
第1章 概论 /1
1.1 项目管理的发展历史/1
1.2 项目的含义与基本特征/7
1.3 项目管理的含义与特点/10
1.4 项目管理的基本要素/13
1.5 项目管理十大知识领域与发展趋势/17
第2章 项目管理的组织理论 /25
2.1 项目组织论概述/25
2.2 项目组织结构模式与选择/29
2.3 组织分工与工作流程组织/38
2.4 项目目标控制基本原理/44
第3章 项目策划 /57
3.1 项目策划概述/58
3.2 项目环境的调查与分析/61
3.3 项目决策策划/64
3.4 项目实施策划/75
第4章 项目整体管理 /82
4.1 概述/83
4.2 制定项目管理目标/85
4.3 制定项目管理计划/88
4.4 指导和管理项目执行/91
4.5 监督和控制项目工作/93
4.6 实施整体变更控制/95
4.7 项目评估/99
第5章 项目范围管理 /107
5.1 概述/107
5.2 规划范围管理与需求识别/109
5.3 项目范围的定义与确定/112
5.4 项目结构分析/115
5.5 项目范围控制/124
第6章 项目进度管理 /130
6.1 项目进度管理概述/130
6.2 项目活动排序/134
6.3 项目活动时间估算/142
6.4 项目进度规划估算编制/146
6.5 项目进度优化/155
6.6 项目进度控制/158
第7章 项目成本管理 /167
7.1 项目成本管理概述/168
7.2 项目成本估算/171
7.3 项目成本预算/179
7.4 项目成本控制/188
第8章 项目质量管理 /204
8.1 项目质量管理概述/204
8.2 项目质量管理体系的建立与运行/210
8.3 项目质量策划/213
8.4 项目质量保证/233
8.5 项目质量控制/239
第9章 项目人力资源管理 /244
9.1 项目人力资源管理概述/245
9.2 项目人力资源规划/251
9.3 项目经理的角色/254
9.4 项目团队组建/267
9.5 项目团队建设/269
9.6 项目团队管理/270
第10章 项目沟通管理与干系人管理 /275
10.1 项目沟通管理与干系人管理概述/275
10.2 项目沟通过程/278
10.3 项目干系人管理/291
10.4 项目绩效测量/299
第11章 项目风险管理 /308
11.1 风险、不确定性与风险管理/308
11.2 项目风险管理过程/313
11.3 项目不确定性分析/320
第12章 项目采购管理 /335
12.1 项目采购管理概述/336
12.2 项目采购的基本模式/341
12.3 项目采购的过程管理/362
第13章 项目信息管理 /371
13.1 项目信息管理概述/372
13.2 项目信息管理的过程与内容/383
13.3 项目管理信息系统/386
13.4 项目信息技术的发展/395
13.5 项目档案资料管理/402
参考文献 /
内容摘要
本书分为三大块内容。大块是必要的理论知识，使学生了解项目管理的主要内容及基础理论；第二大块是项目管理实务介绍，使学生学习并掌握项目管理的基本方法；第三大块是介绍项目管理团队组织及沟通，通过实际模拟，使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能。
主编推荐
张雷，山东建筑大学商学院继续教育学院主讲教师，对经济管理类学科理论有深入研究，教学实践经验丰富。
精彩内容
项目管理作为一种管理活动，其历史源远流长，自从人类开始进行有组织的活动，就一直在执行着各种规模的项目。项目管理早起源于古代工程实践，如中国万里长城、埃 及金字塔、古罗马供水渠等，在这些大型工程中配置各种资源、制订各种计划以及对整个项目进行控制、管理终达成项目目标，无一不体现了古人运用项目管理方法的智慧。 工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展。传统的项目和项目管理的概 念主要起源于建筑行业，这是由于传统的实践中建筑项目相对其他项目来说，组织实施过 程表现得更为复杂。随着社会进步和现代科技的发展，项目管理也不断地得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充，现代项目与项目管理的真正发展可以说是大型国防工业 发展所带来的必然结果。
因此，现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物。20世纪四五十年代，项目管理主要应用于国防和军工项目，美国研制原子弹的曼哈顿计划、美国海军的北极星导 弹计划与美国军方的阿波罗登月计划等，是推动现代项目管理产生和发展的基本背景。
20世纪50年代后期到60年代，美国出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。项目管理的突破性成就出现在这个时期。1957年，美国杜邦公司的路易斯维尔化工厂，由于生产工艺的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125个小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现:在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的，缩短长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，后只用78个小时就能完成检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。这就是至今项 目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术——“关键路径法”（Critical Path Method，CPM）。1958年，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，当时美国有1/3的科学家都参与了这项工作，管理如此庞大的尖端项目的难度可想而知。当时的项目组织者想出了一个方法:为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个 可能情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”的方法进行计划编排，后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间33%以上。这就 是现代项目管理的另一个核心方法——“计划评审技术”（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。20世纪60年代，这类方法运用于有42万人参加、耗资400亿美元 的“阿波罗”载人登月计划中，取得巨大成功。现在，CPM和PERT常被称为项目管理的常规“武器”和经典手段。当时主要运用于军事工业和建筑业，项目管理的任务主要是项目的执行.
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