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新领导力：互联网时代下领导力打造策略

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作者张国银

出版社中国财富出版社

ISBN9787504762252

出版时间2016-08

装帧平装

开本16开

定价35元

货号24020044

上书时间2024-10-25

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品相描述：全新
商品描述
前言
前言互联网时代下，互联网企业需要什么样的领导力以前的很多关于领导力的理念及技巧和工具等都是基于工业时代的研究成果，现在时代变了，领导力也需要变，因此原来所学已经无法适应移动互联网时代的领导力要求了。那么在互联网时代，互联网企业到底需要什么样的领导力？想要研究移动互联网时代企业对领导力的要求，从移动互联网企业开始研究是个比较好的切入点，因为移动互联网企业先感受到移动互联网的冲击，其管理者必须用适合移动互联网特点的领导力才能带好团队。事实上，这个时代背景下的切入点正是本书的缘起。
互联网企业指的是企业的核心产品和发展方向都是基于互联网的。在互联网时代，无论是作为用户、客户还是员工，新时代中的人正在以新的特点、更大的能量深刻地改变着企业，因此，对企业家领导力的要求需要重新定义，领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。也就是说，互联网企业必须打造能够适应互联网时代和互联网技术的领导力。这是时代所需，更是互联网企业发展所需。
对于互联网企业所需要的领导力，本书给出了一个完整的路径：，要研究移动互联网时代企业领导力的变革，明确移动互联网时代企业家的新任务，并重新定义移动互联网时代的领导力；第二，要分析互联网企业领导力不足的问题，找出原因，以便从根本上提升企业领导力；第三，要熟悉互联网创业者的领导力框架，包括思想领导力、人才领导力、业务领导力、组织领导力、自我领导力等；第四，要做好互联网企业的人力资本管理，把好招聘关，加强人才培养，合理设计薪酬体系，充分发挥福利措施的激励作用，实施“沟通式”绩效管理；第五，要学习互联网企业的教练领导力，熟知教练型领导力的原理及其应用，注重通过教练提升领导力，注重用互联网思维提升领导力；第六，要研究互联网企业的“灰度领导力”，包括愿景领导力、跨界领导力、竞合领导力、融合领导力、真实领导力等；第七，要见贤思齐，通过研究互联网企业打造领导力的经典案例，学习成功经验，改进管理方式，后让领导力成为品牌。
领导者很重要，领导力更重要，而适应时代的新领导力则是重要的。按照本书提供的路径和方法去做，可以让你的理念转化为行动，并坚持到底，从而让你成为更卓越的领导者。

作者2015年12月 

导语摘要
从企业家领导力在组织中发生作用和传导的机制来看，在过去的组织中，企业家领导力更多是在相对各层、稳定的组织中通过中层、制度来发生作用，而在移动互联网时代相对更加扁平、文化更加活跃和平等的自组织或类自组织中，企业家与组织中的每个人有了更多直接接触的可能，企业家的领导力更多是通过自身及其对公司文化的影响和塑造来发生传导。

作者简介
张国银  实战派企业管理咨询培训专家，国家一级职业指导师，国内多所大学MBA（工商管理硕士）、EMBA（高级管理人员工商管理硕士）特聘教授，香港亚洲商学院客座教授，西安交通大学苏州研究院特聘教授，十余家企业常年管理顾问。  服务客户：国家电网、中国石油、中国石化、中国移动、中国电信、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、中建八局、中国中铁、柳州重工、锦湖轮胎、*、海底捞等。

目录
章移动互联网时代的企业领导力1
移动互联网时代企业领导力的变革3

移动互联网时代企业家的新任务11

移动互联网时代如何重新定义领导力14

互联网思维视角下的企业组织扁平化18

组织边界敞开后，你需要什么领导力26
第二章互联网企业领导力不足的问题分析31

互联网时代领导能力不足的表现33

互联网时代领导力不足的原因分析35

移动互联网时代需要什么样的领导力39

移动互联网企业领导力的提升45
第三章互联网创业者必修的领导力框架53

思想领导力：拥抱新想法55

人才领导力：让每个人发挥出特长59

业务领导力：聚焦用户需求63

组织领导力：善于动员你的团队66

自我领导力：好奇心、自我发展与适应性69
第四章互联网企业的人力资本管理73

互联网时代是人的一场革命75

互联网企业的整体人力资源战略81

互联网企业如何把好招聘关84

互联网企业如何加强人才培养88

互联网企业如何设计薪酬体系92

互联网企业福利措施的激励作用97

互联网企业的“沟通式”绩效管理101
第五章互联网企业的教练领导力107

教练式领导力的产生及其要求109

教练型领导力原理及其应用114

通过教练提升领导力120

互联网企业领导力的特征127

用互联网思维提升领导力132
第六章互联网企业的“灰度领导力”139

“灰度领导力”的核心要素141

“灰度领导力”之愿景领导力144

“灰度领导力”之跨界领导力148

“灰度领导力”之竞合领导力151

“灰度领导力”之融合领导力155

“灰度领导力”之真实领导力159
第七章互联网企业打造领导力经典案例163

“阿里人”：企业文化与管理就是阿里巴巴的生命165

百度：五级领导力170

腾讯工程师：人人都是产品经理172

华为：将“灰度领导力”作为管理者的素质179
参考书目186

后记让领导力成为品牌187


内容摘要
从企业家领导力在组织中发生作用和传导的机制来看，在过去的组织中，企业家领导力更多是在相对各层、稳定的组织中通过中层、制度来发生作用，而在移动互联网时代相对更加扁平、文化更加活跃和平等的自组织或类自组织中，企业家与组织中的每个人有了更多直接接触的可能，企业家的领导力更多是通过自身及其对公司文化的影响和塑造来发生传导。

主编推荐
张国银  实战派企业管理咨询培训专家，国家一级职业指导师，国内多所大学MBA（工商管理硕士）、EMBA（高级管理人员工商管理硕士）特聘教授，香港亚洲商学院客座教授，西安交通大学苏州研究院特聘教授，十余家企业常年管理顾问。  服务客户：国家电网、中国石油、中国石化、中国移动、中国电信、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、中建八局、中国中铁、柳州重工、锦湖轮胎、*、海底捞等。

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