竞争拐点：小微企业人才管理实操案例
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作者张国栋
出版社华南理工大学出版社
ISBN9787562348665
出版时间2016-03
装帧平装
开本16开
定价36元
货号23953745
上书时间2024-10-25
商品详情
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作者简介
张国栋，青年学者、知名企管专家。曾拥有国企、外企、民企和合资企业丰富任职经历，现为普道永基靠前管理咨询（北京）公司董事长、多家知名企业特聘顾问，并为证券时报、中国人力资源网、世界经理人等网络媒体专栏作者。擅长企业内部治理、股权结构设计、组织理性塑造等。撰有多部著作，其中由电子工业出版社出版的《以权破局 企业治理新思路》受到社会各界众多好评，先后入选北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学等重点高校图书馆。还应邀参加翻译国外引进的《领导决策的全景》《企业的致命缺陷》两部英文著作。
目录
第一章 “互联网+”时代人才管理的颠覆和坚守
第一节 “傲立风口”一一聚焦“互联网+”时代引发的管理变革
第二节 “见微知著”一一小微企业的崛起与国家战略的转型
第三节 “如是直说”一一中外关于小微企业扶持政策的比较谈
第二章 小微企业人才管理现状“五象”的解读
第一节 小微企业招聘之难的幻象
第二节 小微企业考核之失的乱象
第三节 小微企业薪资之困的窘象
第四节 小微企业留人之伤的表象
第五节 创业者的不解与智慧的怪象
第三章 小微企业人才招聘的五大心法
第一节 看简历，甄选出合适的面试者
第二节 重面试，甄选出合适的候选者
第三节 有标准，选择出合适的接班人
第四节 巧宣传，招蜂引蝶威力大
第五节 会沟通，招聘与甄选过程中不得不说的玄机
第四章 小微企业关于培训的释疑
第一节 培训，不是大公司才搞吗?
第二节 发展中的小微企业，培训什么?
第三节 成本战略，小微企业如何培养内训师?
第四节 如何构建小微企业内部简易培训体系?
第五节 “互联网+”时代，培训应该怎么搞?
第五章 小微企业员工关系的日常管理
第一节 人才管理第一考：新员王入职一二三
第二节 劳动合同的管理：细节知多少?
第三节 另类员工的管理：技巧知多少?
第四节 团队流失的安全阀：你掌握了吗?
第五节 离职人员的风险控制：安全知多少?
第六章 小微企业绩效的一般处理方案
第一节 小微企业有必要做绩效管理吗?
第二节 绩效管理若推行，请从试用期开始
第三节 小微企业绩效管理一二三
第四节 小微企业绩效方案的起飞与落地
第五节 最容易被忽略的绩效沟通与反馈
第七章 小微企业薪酬破局的五个关键
第一节 小微企业销售人员薪酬体系设计
第二节 小微企业新老员工薪酬如何平衡?
第三节 你知道税前税后工资差在哪儿吗?
第四节 小微企业如何建立动态薪酬体系?
第五节 不花钱做薪酬调查靠谱吗?
第八章 小微企业组织激励的时代演进
第一节 时尚节拍，玩出来的凝聚力
第二节 个性化福利礼包，员工更喜欢
第三节 重拾仪式：小荣誉，大激励
第四节 企业文化，如何秀出来?
第五节 小微企业不可不做的年终庆典
第九章 小微企业文化战略的落地、加速
第一节 文化回归，快营销时代的竞争利器
第二节 行之有法，将文化由“虚”化“实”
第三节 化繁为简，小微企业文化行进四部曲
第四节 企业文化的三点血泪反思
第五节 职业生涯规划，给员工一个确定的未来
参考文献
编委简介
后记
内容摘要
张国栋主编的《竞争拐点(小微企业人才管理实操案例)/小微企业管理丛书》着重于帮助读者应对企
业经营中面临的紧迫问题，力求借助作者数年的经验拿出能直接应用的“干货”．全书共分为九章，分别从“互联网+”大势的解读、小微企业人才管理现状的勾勒和分解，以及对招聘、考核、薪酬、培训、文化等常见困惑和难点直接给出回应的模式来搭建基本框架。在叙述风格上，既没有采纳以往严谨的学术模式，也没有单纯借鉴小说的想象模式，而是通过真实案例场景导人的方式来完成对关键知识点的讲述。这种行文风格对于毫无管理经验的创业者来说，可能更加接地气，更具吸引力。另外，除了以独特的阅读体验为代表的可读性外，本书还有适用对象明确、实践操作性强、思想性鲜明、针对问题聚焦等特点。
本书主要面向小微企业的创业者们，也可作为应用型高校本科生的教材或中小企业相关从业者的参考用书。
主编推荐
本书主要是叙述小微企业人才管理方面的内容，全书共分为九个章节，通过真实的案例场景导入的方式来完成关键知识点的讲述，分主要有互联网 大势的解读、小微企业的现状分解，以及对招聘、考核、薪酬、培训、文化等常见困惑和难点给出策略与方案。
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