战略管理（英文版）

Part 1 Fundamentals of Strategy

Chapter 1Strategic Management

 1.1 Concept

 1.2 The Competitive I.andscape 

 1.3 The I／O Model of Above—Average Returns 

 1.4 The Resource—Based Model of Above—Average Returns 

 1.5 Vision and Mission

 1.6 Stakeholders 

Chapter 2 The External Environment Analysis 

 2.1 The General，Industry，and Competitor Environments 

 2.2 External Environmental Analysis

 2.3 Segments of the General Environment 

 2.4 Industry Environment Analysis 

 2.5 Interpreting Industry Analyses

 2.6 Strategic Groups

Chapter 3 The Internal Organization 

 3.1 Analyzing the Internal Organization 

 3.2 Resources，Capabilities，and Core Competencies

 3.3 Core Competencies

 3.4 Outsourcing

 3.5 Strategic Decisions

Chapter 4 Business Level Strategy

 4.1 Business—Level Strategy

 4.2 Customers：Their Relationship with BusinessLevel Strategies

 4.3 The Purpose of a Business—Level Strategy

 4.4 Types of Business—Level Strategies

Chapter 5 Competitive Behavior

 5.1 A Model of Competitive Rivalry

 5.2 Competitor Analysis

 5.3 Drivers of Competitive Actions

 5.4 Competitive Rivalry

 5.5 Likelihood of Attack 

 5.6 Likelihood of Response 

 5.7 Competitive Dynamics

Chapter 6 CorporateLevel Strategy 

 6.1 Levels of Diversification

 6.2 Reasons for Diversification

 6.3 Value—Creating Diversification 

 6.4 Diversification 

 6.5 Unrelated Diversification

 6.6 Value—Neutral Diversification

 6.7 ValueReducing Diversification：Managerial Motives to Diversify 

Chapter 7 Merger and Acquisition Strategies

 7.1 The Popularity of Merger and Acquisition Strategies

 7.2 Reasons for Acquisitions

 7.3 Problems in Achieving Acquisition Success

 7.4 Effective Acquisitions

 7.5 Restructuring 

Chapter 8 International Strategy

 8.1 Identifying International Opportunities：Incentives to Use an International Strategy

 8.2 International Strategies

 8.3 Environmental Trends

 8.4 International Entry Mode 

 8.5 Strategic Competitive Outcomes

 8.6 Risks in an International Environment

Chapter 9 Cooperative Strategy

 9.1 Strategic Alliances as a Primary Type of Cooperative Strategy

 9.2 Business—Level Cooperative Strategy

 9.3 Corporate—I.evel Cooperative Strategy

 9.4 International Cooperative Strategy

 9.5 Network Cooperative Strategy _

 9.6 Competitive Risks with Cooperative Strategies 

 9.7 Managing Cooperative Strategies

Chapter 10 Corporate Governance_

 10.1 Separation of Ownership and Managerial Control

 10.2 Ownership Concentration

 10.3 Board of Directors

 10.4 Executive Compensation 

 10.5 Market for Corporate Control

 10.6 International Corporate Governance 

 10.7 Governance Mechanisms and Ethical Behavior

Chapter 11 organizatiOnal Structure and Control

 11.1 Organizational Structure and Controls 

 11.2 Relationships between Strategy and Structure

 11.3 Evolutionary Patterns of Strategy and Organizational Structure

 11.4 Implementing Business—Level Cooperative Strategies 

 11.5 Implementing Corporate—Level Cooperative Strategies

 11.6 Implementing International Cooperative Strategies 

Chapter 12 Strategic Leadership

 12.1 Strategic Leadership and Style

 12.2 The Role of Top—Level Managers 

 12.3 Managerial Succession

 12.4 Key Strategic Leadership Actions

Part 2 Special Topics of Strategy

Chapter 13 Strategic Information System

 13.1 History of SIS

 13.2 Definition

 13.3 Three General Types

 13.4 Gaining Competitive Advantage

 13.5 Models for Strategic Information System

Chapter 14 Strategic Alliance

 14.1 Definitions

 14.2 Typology

 14.3 Historical Development of Strategic Alliances

 14.4 Goals of Strategic Alliances

 14.5 AdVantages／Disadvantages 

 14.6 Success Factors

 14.7 Further Important Factors 

 14.8 Risks

 14.9 Importance of Strategic Alliances

 14.10 Life Cycle of a Strategic Alliance

Chapter 15 Strategic Innovation

 15.1 Define Strategic Entrepreneurship and Corporate Entrepreneurship

 15.2 Entrepreneurship and Entrepreneurial Opportunities 

 15.3 Innovation 

 15.4 International Entrepreneurship

 15.5 Incremental and Radical Innovation

 15.6 Implementing Internal Innovations

 15.7 Innovation through Cooperative Strategies

 15.8 Innovation through Acquisitions

 15.9 Creating Value through Strategic Entrepreneurship

Chapter 16 Strategy and Game Theory

 16.1 Strategy

 16.2 Nash Equilibrium 

 16.3 Evolutionarily Stable Strategy

Chapter 17 Industry 4.0 and Strategy

 17.1 Industry 4.0 

 l7.2 Comparison of Germany and China，the Industry 4.0 Strategy Approach for China

Chapter 18 Electronic Business and Strategy_

 18.1 Electronic Business

 18.2 Concerns

 18.3 Online Shopping

 18.4 Customers 

 18.5 Payment

 18.6 Product Delivery

 18.7 Shopping Cart systems

 18.8 Advantages

 18.9 Disadvantages

 18.10 Impact of Reviews on Consumer Behaviour

Part 3 Research Methods and Exercises

Chapter 19 Qualitative Research

 19.1 Data Collection，Analysis and Field Research Design

 19.2 Specialized Uses of Qualitative Research 

 19.3 Data Analysis

Chapter 20 Quantitative Research

 20.1 CIverview

 20.2 Use of Statistics

 20.3 Measurement

 20.4 Relationship with Qualitative Methods

Chapter 21 Survey Research

 21.1 Sampling

 21.2 Correlation and Causality

 21.3 Research Designs 

 21.4 Questionnaires

Chapter 22 Sampling

 22.1 Population Definition

 22.2 Sampling Frame

 22.3 Probability and Nonprobability Sampling

 22.4 Sampling Methods

 22.5 Errors in Sample Surveys

 22.6 Survey Weights

Chapter 23 Secondary Research

 23.1 Secondary Research 

 23.2 Meta—Analysis

Chapter 24 Strategic Management Cases 

 24.1 It Was the Season for E—Splurging

 24.2 Business Japanese—Style

 24.3 Public Policy and Ethics in Marketing Research 

 24.4 From Stiff Upper Lip to New British Hip—British Airways Updates Its Image and Its Fleet

 24.5 The Meat and Potatoes of Online Shopping

 24.6 Foreign Rivals VS.the Chinese：If You Can’t Beat Them

 24.7 The Buyer Always Wins

 24.8 The Rise and Fall of New Coke：What’S the Problem7

 24.9 Value Pricing：Offering More for Less

 24.10 International Promotional Strategy 

 24.11 International Segmentation

 24.12 FedExCreating Competitive Advantage

 24.13 From A—Z，Not A—B：DHL Is Far More Than Just a Carrier

 24.14 Practice Cases Magna Health

Chapter 25 Experiential Exercises

 25.1 Creating a Shared Vision

 25.2 The Oracle at Delphi

 25.3 Internet Exercise 

 25.4 Customer Needs and Stock Trading

 25.5 Internet Exercise：Cisco Systems

 25.6 Corporate Juggling

 25.7 Governance and Personal Investments

参考文献(References)

后记